資本寒冬持續(xù)之際，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺——星河互聯(lián)近期推出“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)之暖冬計劃”，宣稱為遭遇困難但仍堅持創(chuàng)業(yè)的團隊，首批提供5億資金支持，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，共度寒冬。

　　除資金支持外，星河互聯(lián)還要為這些創(chuàng)業(yè)團隊提供復(fù)盤、優(yōu)化商業(yè)模式、技術(shù)支持、人才服務(wù)、資源整合等一系列支持，希望能幫助身處困境中的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊找對方向，重新出發(fā)。

　　星河互聯(lián)創(chuàng)始人兼董事長徐茂棟，是一名橫跨互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，過去20多年。

　　徐茂棟曾先后創(chuàng)辦過齊魯超市、凱威點告、百分通聯(lián)等企業(yè)，09年他創(chuàng)建了星河互聯(lián)這一創(chuàng)業(yè)平臺，主導(dǎo)及聯(lián)合創(chuàng)建的企業(yè)包括窩窩、艾格拉斯、微網(wǎng)、小能科技、云縱、鍋否等100多家互聯(lián)網(wǎng)公司，涉及O2O及電商、數(shù)字娛樂、智能設(shè)備、移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)等10多個領(lǐng)域。

　　星河互聯(lián)全球首次把聯(lián)合創(chuàng)始人機構(gòu)化，利用自身技術(shù)與資源優(yōu)勢規(guī)?；瘎?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并逐步通過這些企業(yè)形成一個成熟、完善的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　獨創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺模式

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最難的階段是從“0”到“1”，而星河互聯(lián)很重要的功能就是幫助企業(yè)實現(xiàn)從“0”到“1”。

　　徐茂棟表示，星河互聯(lián)主打的是互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺模式，即通過快速發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和識別互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于早期階段的優(yōu)秀創(chuàng)意和模式，以聯(lián)合創(chuàng)始人身份確保每個可商業(yè)化項目創(chuàng)建獨立業(yè)務(wù)主體，并與一流的創(chuàng)業(yè)團隊相匹配，快速啟動項目。

　　星河互聯(lián)還能分擔(dān)創(chuàng)業(yè)公司包括項目、資金、戰(zhàn)略、融資、技術(shù)難點在內(nèi)的各種“高難度、低頻次”工作，降低創(chuàng)業(yè)公司面臨的外部挑戰(zhàn)，協(xié)助其渡過從“0”到“1”這一前期階段。

　　“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊往往年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)類似，有了星河互聯(lián)這個聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)公司一開始就有了戰(zhàn)略高度、商業(yè)模式規(guī)劃、融資、上市及重組安排等核心能力，而這些能力在企業(yè)初期發(fā)展階段是很難形成或具備的?！?/p>

　　徐茂棟指出，星河互聯(lián)的原則是，承擔(dān)聯(lián)合創(chuàng)始人的工作，但不領(lǐng)薪酬，只幫忙不添亂。

　　艾格拉斯是星河互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺上成功的案例之一，這家公司2015年1月份以高達(dá)25億元的估值與A股上市公司巨龍管業(yè)完成并購重組，一度成為兩市最大牛股。

　　星河互聯(lián)如何發(fā)掘艾格拉斯？徐茂棟透露，當(dāng)初覺得手游是趨勢，就在市場上尋找合作團隊，正好王雙義當(dāng)時也有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)計劃，雙方隨即一拍即合，徐茂棟為艾格拉斯提供啟動資金，幾年以后，支持艾格拉斯成功完成與巨龍管業(yè)的重大資產(chǎn)重組。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，星河互聯(lián)逐步發(fā)展到現(xiàn)在并行18個事業(yè)群，搭建了具有創(chuàng)業(yè)營、研究院、早期投資、創(chuàng)業(yè)基地、產(chǎn)品中心、研發(fā)中心的核心創(chuàng)建平臺，提高了項目發(fā)掘和創(chuàng)建能力，也提高了創(chuàng)業(yè)公司的運營效率和成功率。

　　徐茂棟說，成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都值得敬佩，但不要神話?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)意開始，到產(chǎn)品研發(fā)、運營、融資，IPO或并購重組環(huán)節(jié)，都可以模塊化，星河互聯(lián)平臺能幫創(chuàng)業(yè)者很好地處理這些環(huán)節(jié)。比如融資這類工作，對于時間點的把握具有極高的要求，需要決策者對資本市場的動態(tài)及趨勢具有極高的敏感度，專業(yè)性極強，一般創(chuàng)業(yè)團隊一生也經(jīng)歷不到幾次，很難積累足夠的專業(yè)技能；在產(chǎn)品研發(fā)方面，星河互聯(lián)的產(chǎn)品中心和研發(fā)中心擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)精英人才，能研發(fā)可分享、可復(fù)用的平臺化、模塊化產(chǎn)品，幫助創(chuàng)業(yè)公司大大降低研發(fā)費用、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)搶得寶貴的先機。

　　徐茂棟還談及星河互聯(lián)與VC、PE機構(gòu)的最大區(qū)別，稱VC、PE是游牧模式，像獵人一樣是上山打兔子，大量依賴外部環(huán)境，風(fēng)險和成本都相對較高，投資完成后，大部分創(chuàng)投僅能夠提供少量的管理和資本支持，難以真正為企業(yè)提供全面綜合價值服務(wù)。星河互聯(lián)則是農(nóng)耕模式，自己圈養(yǎng)兔子，更有主動權(quán)和創(chuàng)造性。星河互聯(lián)的商業(yè)流程主要包括模式創(chuàng)建、團隊匹配、公司設(shè)立、提供專業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，為創(chuàng)業(yè)者打造拎包入住式創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　星河互聯(lián)的團隊成員基本來自公司一線，董事長徐茂棟是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、聯(lián)想、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，O2O事業(yè)部總經(jīng)理張志成曾在O2O行業(yè)擔(dān)任過多年的高管，互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)嶼曾在傳統(tǒng)餐飲、飯統(tǒng)網(wǎng)、窩窩餐飲事業(yè)部有過10多年工作經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理吳威則是在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)行業(yè)摸爬滾打多年的創(chuàng)業(yè)者。

　　匹配項目和團隊，100家公司相互構(gòu)建生態(tài)

　　星河互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺從一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)門檻，當(dāng)前，其創(chuàng)建項目的方式主要有四種。

　　一是引入創(chuàng)建，將國際領(lǐng)先模式本土化，星河互聯(lián)有專門的團隊負(fù)責(zé)研究、搜尋全球優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式，并研究這些模式在中國的本土化機會；

　　二是生態(tài)創(chuàng)建，基于星河互聯(lián)體系內(nèi)已獲得行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，進一步培育出新的項目，相互協(xié)同形成生態(tài)圈；

　　三是聯(lián)合創(chuàng)建，與其他優(yōu)秀公司共同創(chuàng)建新的項目。星河利用資源、人脈、經(jīng)驗和資金與更多的傳統(tǒng)公司或互聯(lián)網(wǎng)公司，共同推進產(chǎn)業(yè)深度融合，共建新型的互聯(lián)網(wǎng)公司；

　　四是社會化創(chuàng)建，與優(yōu)秀的人才共同創(chuàng)建、共同發(fā)展，提供寬松環(huán)境和多種合作方式，讓更多社會精英以靈活方式與星河互聯(lián)共同創(chuàng)業(yè)，把更多社會創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　就在最近，一群湖北籍傳統(tǒng)企業(yè)的人士醞釀做一個互聯(lián)網(wǎng)品牌“沔陽三蒸”，但苦于沒團隊和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。徐茂棟得知這個項目的背景后，表示很感興趣，星河互聯(lián)也愿意去接洽。

　　徐茂棟指出，這個項目要做得互聯(lián)網(wǎng)化，“‘沔陽三蒸’可以做成中國首創(chuàng)的移動蒸車互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，再把中國地方傳統(tǒng)文化和精髓吸收進來，然后進一步的改良，在互聯(lián)網(wǎng)時代會很有機會的?！?/p>

　　星河互聯(lián)還可以幫助提供團隊，在星河互聯(lián)數(shù)據(jù)庫有20多萬的互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀人才，星河互聯(lián)能按照項目匹配，可以有5、6支團隊競爭出優(yōu)秀者，有機會來完成這一使命。

　　徐茂棟還談及一個創(chuàng)業(yè)者融資的事。這個創(chuàng)業(yè)者花費了2個月時間，前后見了30家投資人，共做了三項融資，但一直沒有交割，徐茂棟說，這么好的項目在星河互聯(lián)2個星期就能做完。

　　“為什么？因為FA(財務(wù)顧問)不見得全是專業(yè)的。我們游走在創(chuàng)業(yè)者和投資人之間，所以和投資人相比，我們最懂創(chuàng)業(yè)者，和創(chuàng)業(yè)者相比，我們最懂投資人”

　　徐茂棟表示，創(chuàng)業(yè)模塊分解后會發(fā)現(xiàn)很多模塊能通用，單個創(chuàng)業(yè)者獨立運作勞神費力，但通過星河互聯(lián)這類聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺能專業(yè)化支持，產(chǎn)品推出后，兄弟公司還能當(dāng)“小白鼠”。

　　緱斌濤，曾任MSN中國業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)，后被徐茂棟請來擔(dān)任星河互聯(lián)旗下大數(shù)據(jù)公司小能科技的CEO，2010年時小能科技一度發(fā)不出工資，徐茂棟曾以個人名義借錢給公司讓給員工發(fā)工資。

　　在小能科技度過艱難時光后，徐茂棟又讓小能科技與當(dāng)時已有幾千萬用戶的窩窩達(dá)成合作，促進小能優(yōu)化了其客服大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推薦結(jié)果綜合考慮了用戶的各種情況，例如，是否購買過窩窩的產(chǎn)品，是否投訴過等。

　　試錯3年后，小能軟件系統(tǒng)在電商中從小有名氣逐漸做成了行業(yè)領(lǐng)頭羊，服務(wù)的客服包括海爾商城、唯品會、樂蜂網(wǎng)等2000多家企業(yè)。2014年，小能科技還獲得來自軟銀賽富的千萬美元級投資，目前，估值超過10個億。

　　目前星河互聯(lián)平臺上這100家公司，既獨立又關(guān)聯(lián)，逐漸形成了生態(tài)，就像一個自成一體的“星系”。

　　比如在O2O方面，目前，平臺上有打通了餐飲酒店產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)平臺眾美窩窩(NASDAQ：WOWO)；有集美食、娛樂、購物等體驗和配送為一體的食樂淘電商基地；有幫助本地生活服務(wù)商家有轉(zhuǎn)型、升級和互聯(lián)網(wǎng)化的O2O一站式服務(wù)平臺云縱；還有基于場景O2O精準(zhǔn)互動營銷平臺蜂巢天下，還有鍋否、我家大廚、唇味等互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司。

　　網(wǎng)絡(luò)實體融合是互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢

　　當(dāng)前很多投資人并不看好O2O項目，紅杉資本中國合伙人沈南鵬近日就表示，最近1年沒有投資過任何O2O項目。徐茂棟今年8月也曾表示，明年或?qū)⒂瓉鞳2O公司倒閉潮。

　　徐茂棟是真不看好O2O？對此，徐茂棟表示，并非是自己真不看好O2O，而是中國的O2O改變了，不再是簡單的Online To Offline，也不是簡單的Offline To Online。

　　O2O在中國正在和網(wǎng)絡(luò)實體融合，分不清楚線上和線下，單純的O2O按摩、洗腳項目太淺，創(chuàng)新性不夠，所謂O2O是要為互聯(lián)網(wǎng)的用戶專門設(shè)計產(chǎn)品。

　　“在我們看來，一些O2O的創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)的項目稍微轉(zhuǎn)向，稍微改造，就有機會成為網(wǎng)絡(luò)實體融合的項目，而不是簡單的從線上往線下導(dǎo)用戶，那是傳統(tǒng)意義的O2O?！?/p>

　　徐茂棟說，星河互聯(lián)之所以推出暖冬計劃，并非是星河一定能把創(chuàng)業(yè)者要死的項目救活，而是希望幫助優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者找對方向，比如把項目進行改造、升級，成為網(wǎng)絡(luò)實體融合項目，成為適合創(chuàng)業(yè)者自己的項目。

　　“創(chuàng)業(yè)者失敗的教訓(xùn)比成功經(jīng)驗要珍貴得多，我們特別偏愛那些失敗過一次、兩次的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

　　星河互聯(lián)過去幾年的項目也有很多餐飲O2O企業(yè)，這其中包括我家大廚、鍋否等。關(guān)注這個領(lǐng)域，一方面是基于窩窩過去在餐飲行業(yè)的經(jīng)驗積累，另一方面是行業(yè)大趨勢。

　　徐茂棟表示，互聯(lián)網(wǎng)深度變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，餐飲行業(yè)會與互聯(lián)網(wǎng)有更深入結(jié)合，中餐互聯(lián)網(wǎng)化會大有所為。原因在于，餐飲行業(yè)高頻，場景一致，堂食、外賣都是標(biāo)準(zhǔn)模式。

　　徐茂棟說，中國餐飲企業(yè)一年有三萬億的市場，外國人對中國印象最深的也一定是中餐，中國的文化和餐飲文化也永遠(yuǎn)連到一起的。而世界五百強沒有一家是做中餐的，這是不正常的。

　　當(dāng)前現(xiàn)狀是，最大一家中餐館占中國餐飲業(yè)總額的千分之三，不到一百億，中餐市場高度分散、顆粒化，主要原因在于沒有形成專業(yè)化、規(guī)?；?、連鎖化，這是傳統(tǒng)餐飲業(yè)面臨的問題。

　　“高度分散意味著進化的空間很低，意味著專業(yè)化、規(guī)?；?、連鎖化、IT化的程度很差，對上游和下游不能形成足夠的議價能力，都不能形成足夠的統(tǒng)一品牌認(rèn)知?！?/p>

　　徐茂棟表示，任何產(chǎn)業(yè)要回到寡頭上來，才是很高的進化層級。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)起來后，基本沒有區(qū)域限制，每個城市都可以做，可能會根本上改變中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀。

　　“當(dāng)然，中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀不同于美國，美國餐飲業(yè)是經(jīng)過充分市場競爭和并購重組，實現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)?；瓦B鎖化的，而中國這一演變過程可能要被縮短?！?/p>

　　徐茂棟說，互聯(lián)網(wǎng)的新模式是新技術(shù)進場，直接跳過傳統(tǒng)實體門店的連鎖化，進入互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)化比普通的IT化還高一層級，使得中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲至少出一家世界五百強企業(yè)。

　　聯(lián)合創(chuàng)業(yè)或成為未來組織創(chuàng)新的新趨勢

　　專心做星河互聯(lián)的徐茂棟今年一個很大改變是，不再太多過問日常運營，更多關(guān)注公司戰(zhàn)略層面的事情。“過去我還喜歡兼一個董事長，幫助創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在我基本上只做‘聯(lián)合創(chuàng)始人’?！?/p>

　　即將登陸新三板的移動營銷平臺服務(wù)商微網(wǎng)，也是徐茂棟創(chuàng)建的企業(yè)，他一直十分看好移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，于是找來自己的好友張福連擔(dān)任CEO，而他則兼任了幾年的董事長。目前微網(wǎng)是福布斯評選出的中國非上市100強企業(yè)，京東、國美、蘇寧等電商，以及寶潔等世界500強在內(nèi)的多家國際知名客戶都是他們的長期客戶。

　　星河互聯(lián)的做法是，每創(chuàng)建一個新產(chǎn)品、新項目，就會成立一個獨立法人，且把實際控制權(quán)讓給創(chuàng)業(yè)團隊管理層。在全社會海選一流團隊運作，人才可選范圍更大。

　　讓創(chuàng)業(yè)團隊成為公司的實際控制人和具體經(jīng)營者，是對創(chuàng)業(yè)團隊的賦能，能保持創(chuàng)業(yè)團隊的激情與動力，同時能使星河互聯(lián)得以從具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營中脫離出來，將精力和資源集中到業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)建、發(fā)現(xiàn)以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)之中。創(chuàng)業(yè)團隊與星河互聯(lián)通過有序分工、靈活配合，形成有機的聯(lián)合創(chuàng)始機制，使公司能夠快速發(fā)展，并實現(xiàn)價值的提升。

　　“不應(yīng)該把星河互聯(lián)歸類到VC/PE里去，星河互聯(lián)跟互聯(lián)網(wǎng)集團很像，這方面谷歌已有類似的架構(gòu)，谷歌8月份剛成立了一家叫Alphabet的傘形結(jié)構(gòu)母公司?！毙烀瘲澱J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實在太快，每隔幾年就會出現(xiàn)一次顛覆，再牛的產(chǎn)品也會有一個生命周期，單一產(chǎn)品的企業(yè)不僅風(fēng)險大，而且不利于創(chuàng)新。成立Alphabet，讓旗下各個項目獨立發(fā)展，能推動更多瘋狂的想法或者不大可能實現(xiàn)的項目，將更多激進的解決方案和突破性的技術(shù)提升到與Google Search和 Android同樣的水平高度。只有不斷創(chuàng)新并保持快速發(fā)展，Google這個公司才可以永世傳承。

　　如今，星河互聯(lián)的18個事業(yè)群，采用矩陣結(jié)構(gòu)，橫向有O2O、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、媒體社交、物聯(lián)網(wǎng)等事業(yè)群，同時還有縱向互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)健康、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)等事業(yè)群。

　　“這18個事業(yè)群的使命是，要用互聯(lián)網(wǎng)去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)去解決今天中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在的痛點?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國扮演的角色是革命和再造?！毙烀瘲澱f。

　　星河互聯(lián)不是一個人，而是一個平臺在承擔(dān)聯(lián)合創(chuàng)始人的工作。這個平臺連接著創(chuàng)業(yè)團隊與公司資源，共同培育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，平臺本身具有很好的延展性與開放性。隨著業(yè)務(wù)模式的進一步成熟，星河互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)投資者庫、創(chuàng)業(yè)團隊人才庫、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意庫等三大數(shù)據(jù)平臺，有望成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意、人才與資金的集散地，實現(xiàn)內(nèi)外資源的有序整合，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的培育中心。

　　據(jù)悉，星河互聯(lián)很快會在美國和印度設(shè)分支，未來的3-5年，希望成為超過1000個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的“聯(lián)合創(chuàng)始人”。星河互聯(lián)專注在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式規(guī)?；l(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供一個互聯(lián)網(wǎng)上超級友好的創(chuàng)新平臺。

　　原標(biāo)題：徐茂棟：星河互聯(lián)是100家互聯(lián)網(wǎng)公司的“聯(lián)合創(chuàng)始人”