隨著資本推動下的各種合并和越來越縮水的融資金融，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭再到互聯(lián)網(wǎng)新貴無一不感受到了資本寒冬所帶來的“寒顫”。與體量足夠的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，還處于起步階段的眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者無疑是這場互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的“弱勢群體”。從蜂擁而至萬眾創(chuàng)業(yè)到資本寒流來襲融資受阻，不少創(chuàng)業(yè)者開始徘徊在“生與死”的邊緣，“如何能夠活下去”已經(jīng)取代了當初“如何能夠融更多的錢”成為了創(chuàng)業(yè)者當下需要思考的問題。

　　提醒：冰火兩重天融資需慎重

　　相對于實力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，還處于創(chuàng)業(yè)階段的初創(chuàng)型企業(yè)，對資金的需求最為迫切，而在互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的沖擊下，受到的影響也最直接，但是資本市場給出的答案卻是冰火兩重天。

　　據(jù)南方日報記者了解到，11月2日，O2O上門洗車企業(yè)“我愛洗車”正式倒閉，在獲得天使輪投資后的10個月，由于“燒錢”過猛同時無法得到A輪融資，“我愛洗車”只能悄然停業(yè)，而資料顯示，類似因為資金鏈斷裂的O2O項目在互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的“推動”下正越來越普遍，只有背靠諸如 58同城 旗下的58洗車或者背靠e代駕旗下的e洗車還在繼續(xù)“燒錢”。

　　但是在融資如此艱難的情況下，卻依然有創(chuàng)業(yè)者得到了資金的青睞。11月5日，專注于消費金融的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺美利金融宣布獲得由貝塔斯曼亞洲基金領投，晨興創(chuàng)投、光信資本、挖財?shù)?家基金及戰(zhàn)略投資人跟投的6500萬美元A輪融資，創(chuàng)下近一年以來互聯(lián)網(wǎng)金融圈最大的A輪融資規(guī)模紀錄。資料顯示，美利金融是原有利網(wǎng)CEO劉雁南在離開有利網(wǎng)后開展的二次創(chuàng)業(yè)項目。作為投資方，挖財方面表示，此次戰(zhàn)略入股美利金融，其看中的正是個人消費金融行業(yè)的廣闊市場以及美利金融成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融團隊?！按舜瓮顿Y是挖財戰(zhàn)略和資產(chǎn)布局的一部分，符合挖財資產(chǎn)管家的戰(zhàn)略定位。挖財看好中國消費金融的巨大潛力，相信美利將在劉雁南的帶領下獲得穩(wěn)步發(fā)展，并持續(xù)為用戶創(chuàng)造核心價值?！蓖谪擟EO李治國對外表示。

　　“在融資這場戀愛之前，雙方一定要做更多的、更透徹的了解，這樣你們確定‘男女朋友關系’之后，才能夠在一兩個月之內雙方結婚。創(chuàng)業(yè)者越是在冬天的時候，不要有‘終于有個人追求我，趕快跟他簽算了’這種心態(tài)，不要被輕易投資人追到手，不要因為一棵樹就放棄整個森林?！?8趕集集團CEO楊浩涌坦言，對于眾多的創(chuàng)業(yè)者而言，在如今互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬下，融資顯得尤為重要。在他看來，融資時估值與出讓股權不是最關鍵的，關鍵是早拿錢，拿大錢?！叭绻X不到賬，一切都是扯淡?！?

　　對策：找對點子、廣積糧、調節(jié)奏

　　作為硅谷“人脈王”和投資大師，領英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼則認為，資本寒冬下創(chuàng)業(yè)者要學會如何“起死回生”：“創(chuàng)建一個公司之時，就好比跳下懸崖一樣，已經(jīng)處于‘下墜’過程中，默認情況下是會‘死亡’的。創(chuàng)業(yè)者需要在這個過程中想辦法克服困難，起死回生。成功和失敗的經(jīng)歷我都有過， LinkedIn 算是一個成功從懸崖上爬上來的經(jīng)歷，其中經(jīng)歷了許多困難。在創(chuàng)立公司初期，我只是簡單的想著要建立一個社交網(wǎng)站，將大家聯(lián)系起來，但在一步步實踐和學習的過程中，我了解到創(chuàng)建社交網(wǎng)絡實際上是一個非常艱難的工作。創(chuàng)立優(yōu)秀公司的另一個關鍵是創(chuàng)業(yè)者需要想別人沒想到的、甚至不看好的、但卻是正確的點子?！?

　　除了能夠找到正確的“點子”外，楊浩涌認為在發(fā)展的節(jié)奏上創(chuàng)業(yè)者也可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的變化而進行調整。在2015年3月完成B輪融資后，健康垂直電商春水堂則加快了發(fā)展的步伐，在成人健康電商平臺及自主品牌智能硬件方面持續(xù)發(fā)力，日前更是發(fā)布六大系列近20款智能新品并以超低價發(fā)布。春水堂創(chuàng)始人藺德剛表示，在投資方對其前景普遍看好的情況下，希望春水堂能效仿 沃爾瑪 ，爭取在“百貨超市里多放了幾種品類”。而在資本寒冬下，春水堂同樣調整了資本的計劃和節(jié)奏，藺德剛透露，計劃于2016年在新三板掛牌：“一切都在有序進行中，目標是2016年上半年完成掛牌，上新三板的最主要目的是更好激勵員工，畢竟這一行的競爭最終還是關于人才的競爭，有股權期權獎勵，看得到的上市目標，才能留得住人?！?

　　“資本寒冬凍不住風口?！睏詈朴空J為，互聯(lián)網(wǎng)從信息到服務轉型過程中存在大量機會，O2O風口會催生出一批數(shù)百億估值的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)金字塔中的中堅力量。在寒冬中，其實更容易彎道超車，創(chuàng)業(yè)者們賬上應該留足至少一年的現(xiàn)金，然后做 好未來 兩年的規(guī)劃，找到與競品差異化的關鍵點，用打透單品、打透單個城市的方式謹慎擴張。

　　南方日報記者 葉丹