謝文

　　“我們選擇項目偏向早期，27家企業(yè)中，最初入股時有一半以上都是最初級的狀態(tài)?！?——易創(chuàng)互聯(lián)創(chuàng)始人謝文

　　如果你想創(chuàng)業(yè)做一個O2O項目，嫌養(yǎng)活一個技術團隊成本太高，又因質(zhì)量擔憂不想技術外包，如何破局？

　　創(chuàng)業(yè)狂人謝文想了個招，他創(chuàng)立了技術孵化平臺易創(chuàng)互聯(lián)，通過整合散落的技術外包團隊，以外部合伙人的身份，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)做技術工作，這些碼農(nóng)們能獲得被投公司的股權或分成。

　　用技術做風險投資，在創(chuàng)投圈并不多見。和單純的VC相比，以技術入股創(chuàng)業(yè)公司面臨的風險很高，也需要更多的制度創(chuàng)新。

　　技術男創(chuàng)業(yè)6次，團隊由失意CEO組成

　　謝文是個創(chuàng)業(yè)狂人。還在清華讀研時，就做了電動車快速充電器的創(chuàng)業(yè)嘗試，但并不成功。之后，又先后創(chuàng)辦了四個創(chuàng)業(yè)項目，3個以失敗告終。

　　其間，為了養(yǎng)活技術團隊，謝文曾經(jīng)做過一段時間的技術外包。過程中他發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)團隊有很多痛點：企業(yè)規(guī)模較小，而養(yǎng)活一個技術團隊每年至少一兩百萬的工資，這個成本很難承擔；而技術外包的質(zhì)量難以保證，甚至會“層層轉包”，導致產(chǎn)品質(zhì)量不過關。

　　謝文由此想到了易創(chuàng)互聯(lián)的雛形：做一個技術VC，搭建技術團隊，以外部合伙人的身份，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)做技術工作，并收取適量的股權。2013年8月，易創(chuàng)互聯(lián)正式成立。

　　屢次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗，讓謝文在團隊合伙人的選擇上更加謹慎。易創(chuàng)互聯(lián)的核心團隊有兩個特點，一是清一色的技術背景；二是由失意的CEO組成。后者甚至是謝文選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的必要條件，“如果沒有帶過團隊的經(jīng)驗，很難想象能走得長遠。因為經(jīng)歷相似，所以大家更容易對公司的戰(zhàn)略方向達成一致?！?/p>

　　整合外包團隊，做技術合伙人

　　目前市面上的互聯(lián)網(wǎng)IT技術服務模式之一是，平臺對接兼職碼農(nóng)提供技術服務，比如智籌。易創(chuàng)互聯(lián)類似于智籌兼職碼農(nóng)的“外部合伙人”概念，但是模式更“重”。

　　謝文認為，技術外包行業(yè)從業(yè)人員參差不齊，單純的信息撮合和人才對接，很難控制服務質(zhì)量。

　　但隨著項目越來越多，團隊必然會越來越臃腫，管理也會是個挑戰(zhàn)。易創(chuàng)互聯(lián)的解決方案是合伙人制度。整合散落的技術外包團隊，給他們被投公司的股權和高額分成。

　　平臺將技術服務前移，梳理創(chuàng)業(yè)者的需求，掌握前期的產(chǎn)品咨詢和設計環(huán)節(jié)。后期研發(fā)則交給合伙人來做，并按照平臺的管理流程操作。

　　未來，易創(chuàng)互聯(lián)甚至會成為一個分工協(xié)作的平臺，由平臺輸出管理流程和研發(fā)標準，由合伙人來負責執(zhí)行?！皶翊蜍囓浖粯?，用系統(tǒng)派單的方式派給技術合伙人?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)公司是否會放心地把核心的技術研發(fā)交給外面的團隊？“技術驅(qū)動型，比如智能硬件創(chuàng)業(yè)，很難交給外面的團隊做。但更多的公司核心競爭力是線下運營能力和團隊，技術只是基礎性的工作，一旦產(chǎn)品成型，對技術的依賴度并不高，比如O2O項目。”謝文說。

　　易創(chuàng)互聯(lián)與創(chuàng)業(yè)公司合作有三種方式，一是純現(xiàn)金交易，另外一種是純股權參股，第三種是用現(xiàn)金加股權的方式。股權的比例一般在1%到10%之間。截至目前，易創(chuàng)互聯(lián)參股的27個項目中，有一家完成A輪，一家正在進行A輪，6家完成天使輪融資。

　　■ 創(chuàng)客項目ABC

　　A. 他們是誰？

　　謝文是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，易創(chuàng)互聯(lián)是他的第六次創(chuàng)業(yè)。核心團隊都是技術出身，大部分都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　B. 在做什么？

　　易創(chuàng)互聯(lián)是一個技術孵化平臺，通過技術投資入股合作企業(yè)，降低合作方的開發(fā)、試錯成本，并保證產(chǎn)品開發(fā)的持續(xù)性。

　　C. 投資人怎么說？

　　易創(chuàng)互聯(lián)做的是創(chuàng)業(yè)生態(tài)的基礎架構，隨著各行各業(yè)積極進行互聯(lián)網(wǎng)化的革新，有這個專業(yè)高效的技術對接平臺極其重要。創(chuàng)業(yè)項目能搶占先機，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術人才能通過該平臺深入接觸項目，促進項目和人才的優(yōu)化配置。

　　——信天創(chuàng)投合伙人張俊熹

　　■ 對話

　　最初參股項目無融資占半數(shù)

　　新京報：選擇參股項目會考慮項目融資情況嗎？

　　謝文：項目融資有時候會作為一個參考，但不是前提條件。我們選擇項目偏向早期，27家企業(yè)中，最初入股時有一半以上都是最初級的狀態(tài)。

　　新京報：最初級的狀態(tài)是什么狀態(tài)？

　　謝文：就是沒有拿到任何融資，甚至團隊只有一個人。比如Speak+，是一個中外跨境交友平臺，中文名叫“找老外”。它最初的技術團隊是兼職，很不穩(wěn)定，開發(fā)過程中提前撤出，導致先前談好的融資遇挫。后來，我們進入幫它做技術孵化，順利拿到投資。

　　新京報：分散的碼農(nóng)應該不缺活，為什么要用你們的平臺？

　　謝文：分散的碼農(nóng)加入我們團隊，可以用我們平臺的品牌、財務、行政、辦公、客戶、產(chǎn)品庫、研發(fā)庫、標準流程管理等各種資源，既可以把項目做得更好，還可以得到高額現(xiàn)金回報和股權回報，碼農(nóng)不再是單純的碼農(nóng)，而是技術投資人了。