2009年星河互聯(lián)成立，這一年它投資了一家名為艾格拉斯的游戲公司，這家公司最早基于塞班系統(tǒng)開發(fā)手機(jī)游戲，此后隨著塞班沒落，iOS和安卓興起，艾格拉斯被迫艱難轉(zhuǎn)型。憑借頑強(qiáng)的斗志和堅(jiān)持不懈的研發(fā)，艾格拉斯不僅解決了3D游戲引擎的自主研發(fā)問題，還順勢(shì)推出了一款3D魔幻題材的手游產(chǎn)品《英雄戰(zhàn)魂》，結(jié)果一舉翻身，2013年實(shí)現(xiàn)月流水過億的戰(zhàn)績(jī)，產(chǎn)品更是走出國(guó)門，走向韓國(guó)、日本、馬來西亞等海外市場(chǎng)。

　　都說創(chuàng)業(yè)成功是偶然的，失敗是必然的，這是被大量創(chuàng)業(yè)案例所證明的鐵律。艾格拉斯的成功或許有幾分幸運(yùn)的成份，但是從其投資公司星河互聯(lián)的眾多投資案例中，我們卻能看出這些成功創(chuàng)業(yè)者在早期就被星河互聯(lián)投資并脫穎而出，有著共同的特點(diǎn)。這家成立于2009年的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，投資范圍包括O2O、電商、大數(shù)據(jù)、數(shù)字娛樂、智能設(shè)備、移動(dòng)醫(yī)療、在線教育、移動(dòng)媒體等多個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，截至目前已創(chuàng)建和投資了近50家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中包括眾美窩窩（NASDAQ:WOWO）、艾格拉斯（002619.SZ）、中文在線（300364.SZ）、微網(wǎng)通聯(lián)、小能科技等公司。從星河互聯(lián)的一些投資案例中，我們可以看到其在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投方面的一些理念。

　　一：初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)重于一切

　　對(duì)于一家剛剛成立不久，甚至還在籌備階段的創(chuàng)業(yè)公司來說，他們可能缺資金、缺人脈，甚至對(duì)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃也不清楚，但是這并不妨礙他們獲得投資。艾格拉斯是星河互聯(lián)與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共同出資成立的，星河互聯(lián)在其中扮演了“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者”的角色。而之所以甘于冒險(xiǎn)是因?yàn)樾呛踊ヂ?lián)董事長(zhǎng)徐茂棟相信這支團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

　　艾格拉斯CEO王雙義是游戲行業(yè)的資深從業(yè)者，曾參與創(chuàng)辦天津猛犸手機(jī)游戲公司，在天津猛犸被空中網(wǎng)并購(gòu)后擔(dān)任空中網(wǎng)集團(tuán)空中猛犸副總經(jīng)理，07年從空中網(wǎng)離職創(chuàng)業(yè)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有著豐富的游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。此外在個(gè)人關(guān)系上，王雙義跟徐茂棟早就結(jié)識(shí)，彼此了解。徐茂棟比王雙義年齡偏大，更像一位“老大哥”。多年相處下來，他了解王雙義，對(duì)他的團(tuán)隊(duì)也非常有信心。

　　2009年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨，手機(jī)游戲蘊(yùn)藏了巨大的發(fā)展?jié)摿?。于是徐茂棟跟王雙義不謀而合，要在這個(gè)領(lǐng)域干一番事業(yè)。結(jié)果的事實(shí)證明，這一場(chǎng)“賭博”，他們贏了。艾格拉斯在2014年成功上市，估值達(dá)到了25億元人民幣，當(dāng)時(shí)這家公司才成立僅五年的時(shí)間。

　　二：讓創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，做參與者而非決策者

　　業(yè)界屢屢曝出的創(chuàng)始人與投資方之間的爭(zhēng)斗讓人感嘆互聯(lián)網(wǎng)投資環(huán)境的殘酷，24券、雷士照明等公司投資人與創(chuàng)始人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)公開化，最終都是“雙輸”的結(jié)局。而星河互聯(lián)卻是讓創(chuàng)業(yè)者做“老大”，在股權(quán)上從來不做大股東。只給建議和指導(dǎo)，重要決策完全由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來決定，完全尊重決創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)最終決定。

　　在徐茂棟看來，這一是尊重創(chuàng)業(yè)者的主導(dǎo)地位，同時(shí)也是作為投資方而積極參與的負(fù)責(zé)任的態(tài)度。股權(quán)過大的投資方一旦在戰(zhàn)略上與創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人發(fā)生偏差，會(huì)傾向于干涉創(chuàng)始人的決策，導(dǎo)致雙方發(fā)生矛盾。倒不如最初就將決策的權(quán)力交給創(chuàng)業(yè)者自己。

　　投資人通過為創(chuàng)業(yè)公司提供必要的資源，完全能夠幫助創(chuàng)業(yè)者做大做強(qiáng)。一旦創(chuàng)業(yè)公司在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，擁有了一定的用戶規(guī)模和市場(chǎng)占有率，此后就有了資本運(yùn)作的空間。這個(gè)時(shí)候投資人就可以發(fā)揮更多的“用武之地”了。

　　比如艾格拉斯，徐茂棟作為投資方，不僅在資金上提供支持，在上市這一資本運(yùn)作上他也盡己所能，甚至主導(dǎo)了整個(gè)資本運(yùn)作的過程。投資方與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信任和親密無間的合作，成為最終創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　三：長(zhǎng)期扶持，不離不棄

　　創(chuàng)業(yè)公司遭遇困境是再正常不過的情況，星河互聯(lián)投資的小能科技和艾格拉斯等項(xiàng)目也都出現(xiàn)過嚴(yán)重的困境，甚至瀕臨倒閉，但是星河互聯(lián)均沒有放棄這些項(xiàng)目，而是長(zhǎng)期扶持，這也才使得兩家創(chuàng)業(yè)公司在以后的發(fā)展過程中抓住機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并最終取得成功。

　　資本的本性是獲得利潤(rùn)，這自然不會(huì)改變。但是如何達(dá)到這一目標(biāo)卻是仁者見仁智者見智。星河互聯(lián)選擇充分信任創(chuàng)業(yè)者，而非像某些投資方見好就收、見難就撤。短視的投資就像在股票市場(chǎng)上進(jìn)行投機(jī)，往往會(huì)得不償失。

　　四：探尋“風(fēng)口”而非跟隨“風(fēng)口”

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化莫測(cè)，風(fēng)口不停在變，很多創(chuàng)業(yè)公司跟風(fēng)而動(dòng)，看到互聯(lián)網(wǎng)金融起來了，就紛紛去做P2P；看到O2O火爆了，就紛紛試水O2O。但是對(duì)于投資方來說，風(fēng)口很大程度上是他們自己決定的，他們要做的不是看風(fēng)口在哪里，而是要主動(dòng)探尋未來的風(fēng)口在哪里。

　　星河互聯(lián)主要參與種子輪、天使輪和pre-A輪的創(chuàng)業(yè)投資，創(chuàng)業(yè)公司往往成立不久，甚至尚未成立，很難根據(jù)公司以前的表現(xiàn)來預(yù)測(cè)未來的表現(xiàn)。但是憑借對(duì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，星河互聯(lián)卻頻頻抓住了未來的風(fēng)口。

　　除投資艾格拉斯提前布局手游，星河互聯(lián)還投資了新游互聯(lián)，在手游手柄領(lǐng)域“先發(fā)制人”；投資小能科技，瞄準(zhǔn)在線客服這一企業(yè)級(jí)市場(chǎng)；布局游戲媒體，選擇了克拉手游頻道。這些都走在了行業(yè)發(fā)展的前面。在市場(chǎng)還處于空白期，競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)未到達(dá)“紅?！彪A段之前就已布局，“踩點(diǎn)”的成功率讓人驚訝。

　　五：立足產(chǎn)業(yè)鏈，具有大局觀

　　產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)往往由點(diǎn)到面，例如手游行業(yè)的興起最早是在產(chǎn)品研發(fā)和推廣環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)星河互聯(lián)選擇了艾格拉斯；重度手游產(chǎn)品的爆發(fā)又帶動(dòng)了手游手柄這一手游外設(shè)行業(yè)的發(fā)展，于是星河互聯(lián)選擇投資新游互聯(lián)；手游公司的崛起帶動(dòng)了手游廣告的投放，這時(shí)星河互聯(lián)又投資了手游垂直媒體克拉手游頻道，整個(gè)節(jié)奏完全基于整個(gè)手游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展節(jié)奏，而非“廣撒網(wǎng)”式的分散投資。

　　當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+概念興起，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合加速，互聯(lián)網(wǎng)的角色和定位也逐漸從“渠道”和“營(yíng)銷”逐漸延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上游。以餐飲行業(yè)為例，不僅團(tuán)購(gòu)和外賣等平臺(tái)逐漸發(fā)展壯大，食材采購(gòu)和供應(yīng)的環(huán)節(jié)也逐步互聯(lián)網(wǎng)化。于是窩窩與眾美聯(lián)合并成立了眾美窩窩，打通了餐飲酒店業(yè)整體供應(yīng)鏈，形成了獨(dú)特的全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。美菜和鏈農(nóng)等網(wǎng)絡(luò)食材供應(yīng)平臺(tái)也已興起并獲得融資。

　　不論是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，亦或是互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育，這些垂直細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化必然會(huì)是一個(gè)持久的，不斷深化的過程。作為投資者決不能僅僅將目光瞄準(zhǔn)了現(xiàn)在的“風(fēng)口”，而是應(yīng)該立足整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，有大局觀，下好投資的“一盤棋”。

　　總而言之，星河互聯(lián)雖然投資布局相對(duì)寬泛，涵蓋了O2O、電商、大數(shù)據(jù)、數(shù)字娛樂、智能設(shè)備、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)媒體等多個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，但是其創(chuàng)始人徐茂棟有著橫跨傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)者與投資者多年的經(jīng)驗(yàn)，所以更懂創(chuàng)業(yè)者，不僅給創(chuàng)業(yè)者初始資金的支持，給創(chuàng)業(yè)者更多的主動(dòng)權(quán)，還同時(shí)從宏觀戰(zhàn)略上以及團(tuán)隊(duì)的組建上對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)始終不離不棄，長(zhǎng)期扶持，與創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)業(yè)。這使得創(chuàng)業(yè)者在開始起步時(shí)更加輕松，降低了創(chuàng)業(yè)的難度，有效提升了創(chuàng)業(yè)的成功率。