格靈深瞳的辦公環(huán)境與眾不同。依格靈深瞳創(chuàng)始人何搏飛說，這樣的辦公環(huán)境旨在讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊浸泡在產(chǎn)品的創(chuàng)意環(huán)境中。新京報記者 吳江 攝

　　玉泉山下，頤和園畔，有一條小徑一直走到頭，扭身便能看到格靈深瞳的院落。院子里有亭臺樓閣、湖水荷蓮。這里曾是一家會所，“八項規(guī)定”后，格靈深瞳把它租過來改造成兼有中國風(fēng)和硅谷范兒的辦公室。

　　采訪在院子中央的湖心亭上進(jìn)行。格靈深瞳是一家以計算機(jī)視覺和人工智能為核心的技術(shù)公司，通過大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)，讓計算機(jī)像人一樣，能看見并理解這個世界。

　　雖然初出茅廬，它已經(jīng)獲得足夠多的注意，徐小平和沈南鵬兩位投資人曾為其估值而爭辯，到底是1000億還是5000億美元？其實，即使是1000億美元，它也足夠進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)前三。

　　一次任性的裸辭

　　見到格靈深瞳CEO何搏飛那天是6月19日，無意中碰到一個極為特殊的日子。“就是今天，兩點多鐘，太有意思了”，何搏飛百感交集，激動地喊出聲來。

　　兩年前的這一天，下午兩點多鐘，何搏飛“任性”地辭了職。

　　那是全球排名第一的預(yù)付卡公司，何搏飛是中國區(qū)總經(jīng)理。老板那天從美國飛到北京，聽他匯報6月份的工作，而后部署下半年的計劃。

　　老板在一個白板上寫一二三四五，“當(dāng)寫到第三、第四的時候，我看著那些事情突然很崩潰，沒有一個是我想做的?！比缓?，何搏飛對老板嚴(yán)肅地說了一句：我退出！

　　沒有任何鋪墊的辭職，讓老板十分詫異?！皯?yīng)該用更正式的方式提，但當(dāng)時真心覺得，一秒鐘都不想等了?！焙尾w說。

　　離職前后一個月，何搏飛的人生也發(fā)生了巨大變化，一是他當(dāng)了父親，孩子即將出生；二是，他的父親做了癌癥的第二次手術(shù)。“那個月像經(jīng)歷了生死一樣，突然覺得人這一輩子太短，最好的時間應(yīng)該用在真正喜歡、富有激情的事情上?！?/p>

　　只是當(dāng)時還不知道要做什么，“所以就得逼著自己去做這個決定，每一次跌下來之后，我知道我會彈得更高?！?/p>

　　人對了世界就對了

　　格靈深瞳辦公室里，到處布著用于實驗的攝像頭，這是他們的主要產(chǎn)品。與普通攝像頭不同，除了能拍攝二維視頻，它還有一個三維的“上帝”視角，能讓攝像頭像眼睛一樣看懂現(xiàn)實世界的三維立體圖像。

　　比如，擁擠的人群中，它能分辨出你在運動，跟蹤你的運行軌跡。再進(jìn)一步，它能實時監(jiān)測你肢體的運動幅度和速度，從而判斷你姿勢背后的“意義”，諸如雙手舉過頭搖一搖，攝像頭會識別你在求救，就會自動報警……

　　計算機(jī)視覺和人工智能是何搏飛最終找到的方向，同時找到的還有伙伴趙勇。趙勇現(xiàn)在是格靈深瞳CTO，分管技術(shù)，之前是大名鼎鼎的Google Glass（谷歌眼鏡）主設(shè)計師之一。

　　這倆人能夠認(rèn)識，要得益于真格基金創(chuàng)始人徐小平安排的一次“相親”。沒見面的時候，兩人都沒抱什么希望。見面后，他們從下午兩點聊到深夜兩點，一拍即合。

　　何搏飛微博上寫過這么一段話：“深夜暢聊歸來，興奮之余，感慨良多。想起一個故事：爸爸把雜志上一頁地圖撕成小塊讓孩子拼起來，孩子很快就拼好了，且分毫不差。問他如何辦到的。孩子翻過地圖，背面是一個人的照片，孩子說，人對了，世界就對了?！?/p>

　　每天想會不會死

　　讓所有智能硬件都具有視覺感知的能力，像人眼一樣看見并理解這個世界，是格靈深瞳的終極目標(biāo)。為了商業(yè)化落地，他們首先選擇安防領(lǐng)域，一來這個市場足夠大，二來能借此獲得足夠多的數(shù)據(jù)。

　　安防領(lǐng)域的客戶拓展很順利，已經(jīng)包含幾大國有銀行。同時，他們也在向車的領(lǐng)域延伸，研發(fā)跟自動駕駛、高級輔助駕駛相關(guān)的內(nèi)容。

　　一切看起來順風(fēng)順?biāo)?，但何搏飛依然憂慮，“我們每天也得想，這樣下去會不會死”。

　　他忘不了公司剛成立半年那會兒，最倚重的傳感器硬件供應(yīng)商被蘋果收購，所帶來的致命一擊，“同事群里像死一樣寂靜，沒人說話，那次是離死最近的一次”。

　　“現(xiàn)如今，市場是否具備足夠的容量能進(jìn)行大規(guī)模推廣，真正強大的對手一旦加入這場戰(zhàn)斗，我們有沒有能力應(yīng)戰(zhàn)，這些都是問題?！焙尾w說。

　　畢竟計算機(jī)視覺和人工智能還處于萌芽期，距離大爆發(fā)還要等上5到10年，探索的路上，先驅(qū)公司隨時都可能成為先烈。

　　何搏飛說，采訪的前一天，他和趙勇聊到深夜?！拔覀冊诜此?，時間和精力的投入對公司是不是最好的，如果重新再來過，哪些事情不做，哪些事情還會再做?！?/p>

　　■ 創(chuàng)客項目ABC

　　A.他們是誰？

　　格靈深瞳有兩位創(chuàng)始人，CEO何搏飛29歲就擔(dān)任了一家美國上市公司的中國區(qū)總經(jīng)理。CTO趙勇曾是Google Glass的核心研發(fā)成員。

　　B.在做什么？

　　格靈深瞳是一家以計算機(jī)視覺和人工智能為核心的技術(shù)公司，通過大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)，讓計算機(jī)像人一樣，能看見并理解這個世界。

　　C.投資人怎么說？

　　我們看好格靈深瞳，他們是頂級的團(tuán)隊，優(yōu)秀而又有激情的經(jīng)理人，加上谷歌的頂級工程師，一起做一件很酷的事。

　　——紅杉資本中國基金合伙人周逵

　　■ 對話

　　我們做的事太難了

　　新京報：很多人都說你們很牛，你什么感受？

　　何搏飛：我心里挺虛的。我希望我們能夠用好的產(chǎn)品，好的市場數(shù)據(jù)來印證這句話。

　　新京報：國內(nèi)你們的對手有哪些？

　　何搏飛：如果說有，無數(shù)安防大戶都是我們的對手，但是要說沒有，我們現(xiàn)在做的事兒沒有人在做。

　　新京報：為什么沒有人做？

　　何搏飛：因為我們做的事兒太難了。

　　新京報：難在哪里？

　　何搏飛：技術(shù)本身有門檻，但不僅僅是技術(shù)。在所有人都不知道有互聯(lián)網(wǎng)的時候，你要讓他知道每個月花60塊錢包月上網(wǎng)是干什么？就跟馬云當(dāng)年做事情一樣。

　　新京報：現(xiàn)在人工智能或者計算機(jī)視覺處于什么階段？

　　何搏飛：萌芽階段，或者說剛剛萌芽。大的爆發(fā)，非常樂觀的人可能會說五年，我覺得要五到十年。但很有意思的是，人工智能方面，中國有機(jī)會引領(lǐng)世界的發(fā)展。因為人工智能包括計算機(jī)深度學(xué)習(xí)，需要很強的數(shù)學(xué)邏輯能力，這是中國人擅長的，很多中國學(xué)生在美國也是學(xué)這個專業(yè)的。

　　新京報：有沒有擔(dān)心過會成為先烈？

　　何搏飛：很有可能。所以我們要有憂患意識，還有太多的事情要做。

　　本版采寫/新京報記者 李媛 實習(xí)生 曾慶雪