一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎已經(jīng)四五個(gè)月沒到北京了，這不符常理。因?yàn)檫@段時(shí)間，至少十幾個(gè)手機(jī)公司在北京發(fā)了新品。即便沒有新品，每個(gè)手機(jī)廠商也都在制造噱頭來維持輿論熱度。看來，一加手機(jī)太低調(diào)了，甚至與行業(yè)有些格格不入。不像一家成立一年多的創(chuàng)業(yè)公司。其實(shí)，“很多事情是由基因決定的?！眲⒆骰⒔邮苣隙加浾邔ＴL是在一加手機(jī)推出氫O S系統(tǒng)發(fā)布會(huì)的第二天，他說，只有膚淺的人才認(rèn)為蘋果是封閉?！癏omekit出現(xiàn)后，我發(fā)現(xiàn)那其實(shí)就是我一直以來的想法，就是把系統(tǒng)做成開放平臺(tái)。”

　　【談產(chǎn)品】 砍掉重啟鍵讓人產(chǎn)生關(guān)燈睡覺的親切感

　　氫OS的關(guān)機(jī)界面，沒有了安卓機(jī)的“必備鍵”——— 重啟鍵?？车糁貑㈡I讓劉作虎和團(tuán)隊(duì)糾結(jié)了很久，最終決定尊重“極簡”的風(fēng)格。用他的話說，“這讓人產(chǎn)生一種關(guān)上燈睡好覺的親切感?！蓖瑯?，在桌面的設(shè)計(jì)上，為了讓壁紙不被任何圖標(biāo)遮擋，氫OS將屏幕上的33%空間劃為氫視窗，壁紙專門在此區(qū)域展示，同時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)間、信息通知等功能。這一點(diǎn)，工程師的意見曾非常大。劉作虎對(duì)南都記者說，“創(chuàng)新的東西都會(huì)面臨著挑戰(zhàn)。如果不打破用戶的習(xí)慣，就不會(huì)創(chuàng)新?！笔聦?shí)上，創(chuàng)新漸入瓶頸已經(jīng)讓中國手機(jī)市場擁擠不堪。IDC公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國第一季度智能手機(jī)的出貨量較去年同比下滑4.3%，這在6年來尚屬首次。問題在于，“手機(jī)硬件本身存在技術(shù)突破的瓶頸。比如芯片目前已經(jīng)足夠強(qiáng)大了?！眲⒆骰⒄f，一年前，一加開始籌備做ROM (手機(jī)系統(tǒng)固件)，他先在大陸尋找設(shè)計(jì)師，隨后又跑去臺(tái)灣找團(tuán)隊(duì)。然后再用了四到五個(gè)月的時(shí)間，終于推出了氫OS“這比做硬件好玩，不停地折騰?！?

　　【談布局】 堅(jiān)持不做千元機(jī)

　　不過，從另一個(gè)角度看來，沒有硬件就無法布局。

　　去年一加手機(jī)銷量接近150萬臺(tái)。這里頭，有60%是海外銷量，其中北美和歐洲的銷量占比分別為22%和32%。具體來看，一加征戰(zhàn)海外市場，自成一套體系：在北美市場，只做口碑和銷量，泡在論壇里的極客們是其主要目標(biāo)用戶群。在歐洲市場，以一加旗艦殺手的價(jià)格優(yōu)勢沖銷量。而亞洲市場發(fā)達(dá)地區(qū)，比如韓日、新加坡，只做影響力，進(jìn)而促進(jìn)中國市場。

　　值得一提的是，一加進(jìn)入印度市場是由亞馬遜搭臺(tái)，亞馬遜除了提供銷售平臺(tái)外，還以激活邀請(qǐng)碼的方式，將亞馬遜的用戶直接導(dǎo)到一加官網(wǎng)上。在印度，智能手機(jī)市場1500元是一個(gè)分水嶺，但一加并未在印度采取低價(jià)格的產(chǎn)品銷售策略，依然銷售的是一加一代旗艦機(jī)型，折合人民幣2200元左右。劉作虎給出的理由是“品牌優(yōu)先，千元機(jī)達(dá)不到我的要求?！?

　　按照他的布局，今年一加的銷售目標(biāo)是300萬臺(tái)，但仍堅(jiān)持不做千元機(jī)。

　　【談戰(zhàn)略】劍指平臺(tái)層面生態(tài)的搭建

　　像絕大數(shù)廠商一樣，劉作虎也做過一段時(shí)間手環(huán)。但他發(fā)現(xiàn)這并非用戶需求所在。于是停掉了手環(huán)業(yè)務(wù)，直接轉(zhuǎn)向去做接口和平臺(tái)。在他看來，軟件和硬件結(jié)合一定是未來手機(jī)市場的一個(gè)巨大創(chuàng)新方向。

　　“今天智能手機(jī)并不智能，操控必須要手動(dòng)打開A PP，五年后，不需要那么多A PP。包括系統(tǒng)、傳感器、還有芯片等配合，就會(huì)更智能?！眲⒆骰?duì)南都記者坦言?！癏 om ekit出現(xiàn)后，我發(fā)現(xiàn)那其實(shí)就是我一直以來的想法。就是把系統(tǒng)做成開放平臺(tái)，只有膚淺的人才認(rèn)為蘋果是封閉的。一加計(jì)劃把品牌做好、再做好接口，最終讓更好的周邊去接入，進(jìn)而完成平臺(tái)層面的生態(tài)?！?

　　但一加正在腹背受敵。阿里已投資魅族，京東商城則有硬件孵化計(jì)劃JD+，小米的智能硬件生態(tài)鏈也在加速擴(kuò)張。生態(tài)平臺(tái)是這場混戰(zhàn)中的最新武器。這是，轉(zhuǎn)型的成功還是沖動(dòng)的懲罰？