當創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人關掉公司時，他們往往會寫上一篇文章，對圈中人交代一下自己走過的彎路，這種文章就叫失敗剖析。據估計，每10家創(chuàng)業(yè)公司中就有9家會失敗，這也是為什么失敗剖析文章層出不窮，成為硅谷的陳詞濫調。這類文章有些寫得坦誠、勇敢、發(fā)人深思，還有一些就只知道推卸責任，或是根本不認為自己有什么應該檢討之處。當創(chuàng)業(yè)家發(fā)表失敗剖析時，他們往往最青睞由Twitter公司聯(lián)合創(chuàng)始人伊萬 威廉姆斯參與創(chuàng)辦的出版平臺Medium。

　　失敗剖析文章風行一時，催生出一種荒誕的失敗崇拜現(xiàn)象，這似乎是一種執(zhí)迷不悟的舉動。慶祝失?。ā翱焖偈　背闪丝陬^禪）似乎可以讓那些因行為不當而失敗的人擺脫困境。進一步深入審視會發(fā)現(xiàn)，這么做似乎并不算過分。要開創(chuàng)一番高速成長的業(yè)務猶如坐上過山車。重壓之下，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官必須時時擺出一副成功在握的樣子，哪怕在光鮮的表面背后，公司實際上早已千瘡百孔。也就是最近，在Ecomom公司首席執(zhí)行官喬迪 謝爾曼悲慘自殺后，科技界才開始承認它一貫推崇的“創(chuàng)業(yè)家就是英雄”觀點是有問題的。公開承認失敗并加以檢討需要很大勇氣。它還能將各種親身講述的經歷提煉為案例，供其他企業(yè)家學習。

　　近日，CB Insights公司深入剖析了101篇由公司創(chuàng)始人撰寫的失敗剖析文章，探尋了他們心目中自己公司失敗的根本原因。對數(shù)據進行分析后，這家公司指出，42%的受訪創(chuàng)業(yè)公司選擇的失敗首要原因，是產品缺乏市場需求。

　　這其實是不言自明的。如果壓根就沒人想要你的產品，你的公司當然不會成功。但是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻恰恰制造了人們不想要的產品，同時又不切實際地希望能夠說服人們接受這些產品。

　　關于這個現(xiàn)象，一個最明顯的例子就是手機。在手機剛問世時，人們覺得它只是個新鮮小玩意兒，不怎么當回事。當然，現(xiàn)在手機再也不算什么新鮮玩意了。蘋果公司（Apple）聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫 喬布斯有句名言，“很多時候，人們并不知道自己真正的需求，直到你放在他們眼前時他們才會醒悟?！眴栴}是很多創(chuàng)業(yè)者都太把這句話當真了。每出現(xiàn)一個類似打車軟件制造商Uber這樣估值達到190億美元的公司，或許便有無數(shù)沒有走出研發(fā)階段的膚淺產品。

　　當然失敗還和更實際的問題有關。受訪創(chuàng)始人們列舉的原因還有，缺乏足夠資金（29%），項目團隊的人員組成問題（23%）以及競爭激烈（19%）。

　　這些自我評估中，絕大多數(shù)都和業(yè)內專家所說的一致。比如著名孵化器Y Combinator的創(chuàng)始人保羅 格雷厄姆2007年就曾在文中表示，創(chuàng)業(yè)公司倒閉的原因通常是耗光了資金或是某位創(chuàng)始人離職。

　　斯蒂夫 霍根經營著一家名為Tech-Rx的公司，教創(chuàng)業(yè)公司如何扭轉不利局面。他表示，那些由一個人（也就是沒有合伙人）創(chuàng)立的公司是最容易失敗的。而產品需求，或者說缺乏產品需求，則排在第二位。他還表示，如果有聯(lián)合創(chuàng)始人，就能規(guī)避掉CB Insights圖表中一些靠后的問題，比如團隊不和諧，營銷不力，以及團隊人員不合適等。

　　他還說，資金用光并不會讓創(chuàng)業(yè)公司倒閉——那只是其他問題的癥狀而已。如果排除掉“胡亂花錢”或是創(chuàng)辦時就缺乏募資能力這些原因，創(chuàng)業(yè)公司之所以容易花光錢，主要是因為首席執(zhí)行官忽視了所有其他失敗的苗頭。他說：“不幸的是，有時候缺錢卻是領導層所能看見的唯一‘癥狀’。”