前有樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速創(chuàng)新，后有傳統(tǒng)家電廠商的狙擊猛攻，要想后發(fā)制人，聯(lián)想更需要提速

　　三年前推出第一款智能電視后，聯(lián)想在電視領(lǐng)域一直乏善可陳。5月20日，聯(lián)想高調(diào)推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“17TV”，目標(biāo)直指樂視小米。一如PC，聯(lián)想電視開始雙品牌操作。

　　原聯(lián)想集團(tuán)數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理、現(xiàn)17TVCEO熊文接受記者專訪時(shí)表示：“聯(lián)想的智能電視業(yè)務(wù)將實(shí)行雙品牌策略，17TV是互聯(lián)網(wǎng)品牌，原有聯(lián)想品牌依舊存在，將覆蓋線下渠道，兩個(gè)品牌布局兩個(gè)市場覆蓋全渠道?！?

　　按照聯(lián)想的規(guī)劃，獨(dú)立子品牌17TV完全走互聯(lián)網(wǎng)模式，將與樂視和小米形成直接競爭。對于競爭對手，熊文稱，聯(lián)想自發(fā)布第一代產(chǎn)品起，思維和概念被眾多后來者效仿，也包括樂視、小米。“他們是在模仿聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)思維在走，是用互聯(lián)網(wǎng)思維做電視的后來者?！?

　　與阿里成立合資公司引入更多資本

　　電視可以說是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展較慢的領(lǐng)域，為了徹底擺脫傳統(tǒng)硬件的思維模式，聯(lián)想開始加速與阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作。

　　熊文表示，聯(lián)想將成立新公司，該公司將由聯(lián)想和阿里巴巴合資注冊，同時(shí)引入其它資本。阿里巴巴將為該電視產(chǎn)品提供YunOS系統(tǒng)和天貓銷售渠道資源。聯(lián)想旗下首款新品55i也于同日在天貓以3999的價(jià)格正式獨(dú)家開售。

　　此次，聯(lián)想電視原有的“聯(lián)想”品牌將保留，但與17TV品牌將是完全兩套人馬。這也證實(shí)了聯(lián)想此前分拆電視業(yè)務(wù)的傳聞。

　　2015年2月份開始，關(guān)于聯(lián)想智能業(yè)務(wù)部門經(jīng)營不善面臨撤銷的消息不絕于耳。據(jù)了解，目前聯(lián)想已完成電視部門的整合，將電視銷售團(tuán)隊(duì)并入PC業(yè)務(wù)，而電視產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則加入新成立的電視公司繼續(xù)研發(fā)“17TV”。

　　近一年來，聯(lián)想在做眾多業(yè)務(wù)上加減法。2015年4月1日，聯(lián)想神奇工場正式獨(dú)立運(yùn)營，聯(lián)想集團(tuán)占據(jù)七成股份，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)管理層投資各占15%，之后集團(tuán)將稀釋20%的股份引入其他戰(zhàn)略投資。

　　“將更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，并擇機(jī)引入風(fēng)險(xiǎn)資本，聯(lián)想轉(zhuǎn)變風(fēng)格是楊元慶在年初提出聯(lián)想轉(zhuǎn)型的一步，也是聯(lián)想今年的重要策略之一?！甭?lián)想內(nèi)部人士表示。

　　雙品牌策略叫板樂視、小米

　　在17TV登場之前，一張題為“17TV一臺最好的電視”的宣傳海報(bào)就在業(yè)界備受關(guān)注。該廣告直接在標(biāo)題中@雷軍、賈躍亭，約戰(zhàn)5月20日發(fā)布會(huì)，叫板小米、樂視。

　　5月20日聯(lián)想電視發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，熊文號召放下手機(jī)，并稱目前很多電視品牌是“創(chuàng)新的搬運(yùn)工”，同質(zhì)化嚴(yán)重，擅長炒作和抄襲。

　　熊文告訴記者：“聯(lián)想電視還將與阿里巴巴進(jìn)入更深層次合作。但此次推出的17TV是互聯(lián)網(wǎng)品牌，采用互聯(lián)網(wǎng)思維模式銷售，將不考慮在線下銷售?！?

　　他表示，聯(lián)想智能電視業(yè)務(wù)將走雙品牌路線，17TV是互聯(lián)網(wǎng)品牌，純粹走互聯(lián)網(wǎng)模式，原有聯(lián)想品牌電視依舊存在，將覆蓋線下渠道，兩個(gè)品牌走兩個(gè)市場覆蓋全渠道。

　　對于同樣定位為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、同樣在互聯(lián)網(wǎng)化、同樣慣用互聯(lián)網(wǎng)思維的樂視和小米，熊文認(rèn)為，樂視和小米在電視上的策略都是模仿聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)思維模式?！白鲭娨曇欢ㄊ遣粏螁巫霎a(chǎn)品，而是做產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供端到端的服務(wù)。聯(lián)想幾年前就與百事通等企業(yè)合作，在做布局。在互聯(lián)網(wǎng)電視用戶體驗(yàn)和整體體系構(gòu)建上，樂視和小米都是按照我們的互聯(lián)網(wǎng)思維模式在走。”

　　不變風(fēng)格變打法能否改變電視業(yè)務(wù)現(xiàn)狀？

　　和手機(jī)、平板等業(yè)務(wù)相比，聯(lián)想的智能電視業(yè)務(wù)確實(shí)走得慢了一點(diǎn)。較高的售價(jià)和在視頻內(nèi)容上沒有明顯的優(yōu)勢，讓聯(lián)想在電視上的競爭力不能超越傳統(tǒng)彩電廠商又無法與樂視等突破價(jià)格底線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡。

　　雖然如此，聯(lián)想電視近年來也呈現(xiàn)上升狀態(tài)，2014年聯(lián)想成為線上銷量排名靠前的智能電視品牌，這讓聯(lián)想看到了線上的發(fā)展機(jī)遇，并開始重新思考電視的供應(yīng)鏈、銷售渠道等問題。

　　熊文直言：“從產(chǎn)品本身和行業(yè)反饋，聯(lián)想智能電視體驗(yàn)是出色的，但聯(lián)想在市場表現(xiàn)相比產(chǎn)品本身來說是有落差的，這與這幾年?duì)I銷等方面出現(xiàn)的問題有關(guān)?！?

　　除了保證供貨的供應(yīng)鏈，聯(lián)想在電視內(nèi)容、渠道上的布局也將被“17TV”所用。聯(lián)想此次的目標(biāo)是在兩年內(nèi)躋身國內(nèi)智能電視的一線品牌陣營。

　　“與傳統(tǒng)線下品牌不同，聯(lián)想將資源聚焦在幾款精品產(chǎn)品上，一年一輪會(huì)是比較合適的新品推出的周期，每輪都有不同尺寸的電視產(chǎn)品上市。聯(lián)想引入新技術(shù)和研發(fā)的節(jié)奏會(huì)更快，但同時(shí)產(chǎn)品生命周期也會(huì)更長，讓電視產(chǎn)品在相當(dāng)長一段時(shí)間保持競爭力?！毙芪恼f，17TV的營銷和推廣周期將與傳統(tǒng)電視廠商有本質(zhì)的區(qū)別。

　　但無疑，聯(lián)想要取得電視業(yè)務(wù)的突破性發(fā)展，將面臨巨大壓力。數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度中國電視市場迎來了六年來首次出貨量下滑，下滑趨勢將持續(xù)整個(gè)2015年。

　　在電視遭遇瓶頸之時(shí)，前有樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速創(chuàng)新，后有傳統(tǒng)家電廠商的狙擊猛攻，要想后發(fā)制人，聯(lián)想還更需要提速。

　　此外，熊文還表示，未來17TV的盈利點(diǎn)會(huì)主要集中在三個(gè)方面：一是靠純線上硬件銷售和視頻服務(wù)來賺錢；二是通過與阿里YunOS的合作，未來會(huì)在購物、游戲、教育等方面大力發(fā)展；三是將依靠聯(lián)想全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，發(fā)力在智能家居方面。