11月2日，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春在其個(gè)人微博上透露，歷經(jīng)5個(gè)月的談判溝通，東方明珠、兆馳股份、風(fēng)行在線在上海簽約。行業(yè)頂級大佬放眼未來，達(dá)成合作，注定改寫行業(yè)格局的互聯(lián)網(wǎng)電視“超維生態(tài)”呼之欲出，正在逐步變成現(xiàn)實(shí)！

　　時(shí)間往回倒轉(zhuǎn)40天。9月23號，風(fēng)行在線宣布了其互聯(lián)網(wǎng)電視策略——東方明珠、兆馳股份、風(fēng)行在線、青島海爾和國美電器將聯(lián)手打造“超維生態(tài)”，目標(biāo)直指中國互聯(lián)網(wǎng)電視的第一品牌，3年內(nèi)達(dá)到1200萬臺(tái)的銷量。這一銷量超過樂視電視加小米電視的總和。

　　風(fēng)行在線+東方明珠+兆馳股份+國美電器+青島海爾的“超維生態(tài)”，必將是一場震撼人心的超級颶風(fēng)，讓風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)電視，迎來真正的普及風(fēng)暴。

　　來自基金圈的消息說，風(fēng)行的超維生態(tài)圈將引入一位行業(yè)大佬級人物加盟，據(jù)傳是前TCL集團(tuán)副總裁、O2O公司董事長，現(xiàn)任乘勢資本董事長韓青。兆馳董事長顧偉對傳言沒有否認(rèn)，但是對賈躍亭交口稱贊而又婉拒不進(jìn)樂視的韓青會(huì)看上兆馳嗎？

　　挖人界大咖賈躍亭也有失手的時(shí)候？

　　樂視成長史就是一部閃瞎眼的挖人史，從央視劉建宏到上汽丁磊，從聯(lián)想梁軍到優(yōu)酷李黎，賈躍亭簡直是賊不走空，每挖必成。多少和樂視談合作的公司，談著談著就成了黃埔軍校。

　　所以我很好奇，什么人能抗拒賈躍亭的魅力？

　　韓青2010年離開TCL之后轉(zhuǎn)型做投資，傳說中每天經(jīng)手上億元資金的土豪，手下最有意思的項(xiàng)目是一家叫云朵益生的公司，做健康管理，具體是什么業(yè)務(wù)一直秘而不宣，難道是領(lǐng)著想學(xué)秦始皇的土豪們出國打針？

　　本來韓青的投資事業(yè)風(fēng)生水起，悶聲大發(fā)財(cái)，不知道為什么去年突然回心轉(zhuǎn)意又扎回TCL，李東生給他的新頭銜是TCL多媒體首席戰(zhàn)略官、O2O公司董事長兼集團(tuán)轉(zhuǎn)型辦副主任，主要任務(wù)就是為TCL謀劃下一步互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。結(jié)果大家都看到了，李東生在公開場合言必稱“雙輪驅(qū)動(dòng)”，集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型+國際化驅(qū)動(dòng)。

　　有些事你猜到了開頭，可猜不到結(jié)局。韓青一心想做的互聯(lián)網(wǎng)電視不在TCL，倒和賈躍亭合上了拍。半年前韓青從TCL辭職準(zhǔn)備單干，據(jù)說他是拒絕了TCL多媒體總裁的任命離開的，可見野心不小。沒有野心的人賈躍亭也看不上，韓青出走后馬上被賈躍亭盯上邀請入局，不是拉投資而是讓他入伙。不知道為什么韓青居然拒了賈躍亭，也許是一山不容二虎？總之他后來沒去樂視，倒是2014年就離開TCL的本家韓方明去幫老賈謀劃政府關(guān)系了。

　　不去樂視可以理解為怕傷感情，但是為什么又看上了風(fēng)行？11月2日風(fēng)行CEO羅江春曬出的這張三方簽約圖，后排中間穿風(fēng)衣的就是韓青，中間的女士是東方明珠的董事長王建軍，剛隨習(xí)大大訪英歸來。簽約的人是東方明珠CEO凌鋼、兆馳董事長顧偉和羅江春。韓青干嘛會(huì)出現(xiàn)在簽約現(xiàn)場？

　　韓青的解釋相當(dāng)謹(jǐn)慎，他告訴我正在和兆馳控制的風(fēng)行網(wǎng)接觸，有可能進(jìn)行交叉投資，所以去見證了簽約儀式。韓青說：“如果可行，我會(huì)和風(fēng)行共同投資一家新公司，做電視、手機(jī)等終端智能設(shè)備，同時(shí)，風(fēng)行可能投資我們控股的健康產(chǎn)業(yè)公司，并有可能與我們共同發(fā)行一支新的健康產(chǎn)業(yè)基金。目前一切都在洽談中，能不能成還不知道?！?/p>

　　按照我的理解，韓青現(xiàn)在做的健康管理項(xiàng)目需要落地平臺(tái)，老本行電視當(dāng)然是最佳選擇。風(fēng)行也好，樂視也好，包括TCL、創(chuàng)維都可以拿來合作，當(dāng)然如果投了錢有利益捆綁，推動(dòng)力度肯定不一樣。除了大股東兆馳之外，風(fēng)行二股東是東方明珠，后來又引入國美和海爾做股東，各持7%股份也是這個(gè)原因。

　　現(xiàn)在大家都盯著內(nèi)容，燒錢砸IP，游戲啊購物啊這些大屏上的應(yīng)用成了被遺忘的角落，至少目前為止沒看到一家出挑的。BAT在移動(dòng)端那么強(qiáng)，挪到電視上也沒戲唱。韓青所謂的健康管理是個(gè)什么花？我確實(shí)挺好奇，要是每天看電視就能美容瘦身，肯定會(huì)成為大屏上的一招鮮。

　　韓青37歲就當(dāng)上了TCL集團(tuán)最年輕的副總裁，擔(dān)任中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理多年，主管TCL最大的業(yè)務(wù)和市場。當(dāng)集團(tuán)面臨CRT向液晶轉(zhuǎn)型和國際化崩潰邊緣時(shí)，中國業(yè)務(wù)中心的盈利水平對TCL重生發(fā)揮了重要推力。韓青最早提出了互聯(lián)網(wǎng)電視構(gòu)想及商業(yè)模式，一度使TCL互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額達(dá)到35%，超過海信、創(chuàng)維位居行業(yè)第一。他帶出的人遍布業(yè)內(nèi)，小米電視的核心人物戴青松也曾是他的核心隊(duì)友。業(yè)內(nèi)有評論認(rèn)為，如果TCL沿著當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)電視的路子走下去，也許今天就沒樂視和小米什么事兒了。如果韓青真做互聯(lián)網(wǎng)電視，憑他在行業(yè)積累的資源和影響力，能量不會(huì)小于樂視小米。

　　反正11月18日那天有三家要推新品電視，暴風(fēng)、風(fēng)行和康佳前總裁劉丹的夢牌電視。你們這么拼，用戶知道嗎？現(xiàn)在做電視的太多了，我覺得真不缺誰，倒不如專注做好一兩樣應(yīng)用，讓他們爭著來和你合作，先拿數(shù)據(jù)再拿分成，妥妥的發(fā)財(cái)節(jié)奏。