2014年海信將旗下的VIDAA品牌獨立成為子品牌，和擁有內(nèi)容牌照的華數(shù)、iCNTV合作，目前VIDAA智能電視已經(jīng)更新到了2.0版本，旗下的“聚好看”頻道集合了騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷土豆、樂視等11家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。除了視頻，海信還在進入教育、游戲、購物和遠程醫(yī)療，互動教育頻道里點播排名靠前的有廣場舞教學，電視購物則主打韓國化妝品，價格是免稅店價再打9折，直接用手機掃碼支付?！翱蛷d經(jīng)濟不只是視頻，視頻在其中都不一定是最大的一塊?！敝芎窠≌f。這話顯然是說給樂視聽的。

　　海信有VIDAA，創(chuàng)維有酷開，康佳做了KKTV，子品牌已經(jīng)成為彩電業(yè)標配，不過除了酷開，VIDAA和KKTV都沒有獨立運營。彩電企業(yè)給子品牌的定位就是對抗樂視，瞄準年輕消費者，好處是和母品牌區(qū)隔開來，價格體系相對獨立，對傳統(tǒng)渠道沖擊小。其實包括酷開在內(nèi)，它們的研發(fā)制造仍然依附于母體，畢竟彩電企業(yè)有完整的制造體系，子品牌唯一的問題是如何在低價模式下運作。

　　其實子品牌就是彩電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的某種試探，海視云也一樣。在現(xiàn)有機制內(nèi)，向互聯(lián)網(wǎng)邁出的步子究竟能走多遠？另一方面，樂視模式在2015年也面臨著巨大挑戰(zhàn)，350萬銷量意味著它必須要在線下鋪更多貨，發(fā)展更多代理商，建設售后網(wǎng)絡，換句話說，樂視將越來越像傳統(tǒng)彩電廠商。

　　另一個海信

　　做彩電還能不能賺錢？周厚健搬出了薩特的名言，“存在即合理”。“如果大家都認為它沒利潤時，明天也不會有利潤，那這個行業(yè)就不存在了，但事實上不是這樣。你們看彩電業(yè)利潤率低，其實全球家電行業(yè)利潤率沒有高的，這就是耐用消費品的特點。但是它量大啊，彩電業(yè)產(chǎn)值達到1000億美金，沒幾個行業(yè)能比的?！?/p>

　　制造力依然是海信的優(yōu)勢，周厚健說，海信電器一個工廠 2014年的產(chǎn)能比2011年翻了一番，員工減少了2000多人，這幾年大家都在訴苦說人工漲了，可周厚健認為沒這么簡單，“單看工資，名義上墨西哥的工資和我們差不多，但是供應鏈等等項目加起來，墨西哥工廠的成本比我們翻一番?！奔词故且猿杀究刂瞥雒暮Ｐ?，在周厚健看來也還有不足，“要在生產(chǎn)過程中加強和下游的協(xié)同。海信的固定資產(chǎn)折舊是按兩年半算的，一般都是五年，為什么這么短？兩年半之后設備是好的，但效率已經(jīng)遠遠落后?！?/p>

　　從整個海信集團來看，彩電業(yè)務不僅體量最大，盈利能力也是最強的。財報顯示，2014年海信電器營業(yè)收入290億元，凈利潤14億元，同期海信科龍收入265億元，凈利潤6.72億元。二者在營收上相差9.4%，但海信科龍的凈利潤還不到海信電器的一半。

　　能讓周厚健為之站臺的，只有彩電。不只是因為利潤，和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系最密切的彩電代表了海信的未來，如何將白電、手機等其它業(yè)務板塊與大屏捆綁，在智能家居大旗下形成聯(lián)動效應，這關(guān)系到海信未來幾年能否繼續(xù)領(lǐng)跑。

　　周厚健把海信集團分為四個板塊，多媒體和光通信；白電業(yè)務；包含商業(yè)POS和智能交通的IT智能系統(tǒng)。鮮為人知的是，海信的智能交通系統(tǒng)在國內(nèi)公共交通領(lǐng)域已經(jīng)占到70%市場份額，北京地鐵的智能控制系統(tǒng)就是海信做的。海信的智能醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)在全國多所醫(yī)院應用，可多角度調(diào)節(jié)、放大的智能屏幕取代了X光片成為醫(yī)生的幫手。

　　外界總覺得海信沒變化，周厚健說其實海信也折騰過，“加法做完做減法，減法做完再做加法，我們曾經(jīng)放棄過很多產(chǎn)業(yè)，比如變壓器、包裝材料等等?！笨车舻亩际呛推聊粵]關(guān)系的，留下的都是能和彩電發(fā)生關(guān)系的。

　　海信的很多業(yè)務都和顯示屏有聯(lián)系，包括光通信。隨著4K電視逐漸普及，高清內(nèi)容占用帶寬的增加，用戶對傳輸帶寬要求更高，光通信市場正迎來發(fā)展高峰。周厚健說，目前海信的光通信市場份額在全球排第五，中國排第一，在光接入領(lǐng)域已經(jīng)做到了全球第一，2014年海信光通信收入40億元，在商用業(yè)務中已經(jīng)算大頭。

　　即使是沒有屏幕的白電，也在智能家居大旗下嘗試新的進化，不過目前海信的“黑白配”還沒有形成合力。海信的白電業(yè)務遠不如彩電拿得出手，海信科龍是最早做變頻的，但現(xiàn)在的空調(diào)大佬是格力和美的。許多人已經(jīng)忘了海信還有手機，周厚健也承認海信手機“沒做好”。前幾年海信手機靠運營商捆綁日子還不錯，這兩年運營商補貼一取消，銷量馬上跳水?？梢钥隙?，海信未來的智能戰(zhàn)略肯定少不了手機這塊屏，周厚健也說不會放棄手機，但現(xiàn)在國內(nèi)千元機市場已經(jīng)血流成河，留給海信的機會確實不多了。

　　2015年，國際化已經(jīng)成為中國家電企業(yè)的主旋律，特別是彩電市場，相比其它企業(yè)的高調(diào)出海，海信對國際化顯得過于低調(diào)。2014年TCL在國內(nèi)排名第三，但是靠海外市場把出貨量抬到了1700萬。創(chuàng)維也收購了德國品牌Metz，國內(nèi)市場已經(jīng)進入平臺期，可新興市場還有很大空間。海信對國際市場真的沒想法？周厚健說，美國和歐洲是海信國際化的主戰(zhàn)場，越是發(fā)達國家，人們對彩電的要求越高，創(chuàng)新空間也越大，比如海信和Goolge、ROKU合作的智能電視。目前海信做得最好的是美國，占到整個海外銷售額的三分之一左右。

　　周厚健對海外業(yè)務沒有時間表，“在海外要長線發(fā)展，我們不會把某個銷售指標看得很重要，真正要做的是品牌，要用建立根據(jù)地的戰(zhàn)略來做海外，而不是打一槍換一個地方。進去一趟把錢花了，出來一趟把用戶丟了，這方面我們教訓太多了?！?/p>

　　58歲的周厚健還有兩年退休，但他并沒有給自己一份緊迫的時間表。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于多元化，關(guān)于國際化，后來人有大筆發(fā)揮空間。誰來接替他執(zhí)掌海信？“肯定是懂行的人接班，得承認年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我更大?！?/strong>聽起來周厚健已經(jīng)心中有數(shù)。