夏普深度危局

　　近日，夏普公布2014財(cái)年財(cái)報(bào)，虧損2223億日元，這是夏普時(shí)隔1年再次遭遇凈虧損。面對(duì)虧損，夏普拋出了以重組事業(yè)組合、固定費(fèi)用削減以及組織及管理的重組與強(qiáng)化為主旋律的新中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。盡管如此，夏普寄希望于液晶面板業(yè)務(wù)翻身的做法仍然令業(yè)界失望。

　　陰云再次籠罩正在進(jìn)行重組的夏普。

　　雖然一直為了扭虧盈利而努力，但是近日公布的2014年財(cái)報(bào)(截至2015年3月)卻給予夏普慘痛打擊。財(cái)報(bào)顯示，夏普2014財(cái)年凈虧損2223億日元。

　　為了盡快擺脫經(jīng)營(yíng)困境，夏普擬在全球裁員10%，其中日本國(guó)內(nèi)自愿退休3500人左右。而據(jù)夏普株式會(huì)社大中華區(qū)CEO、夏普(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理新原伸一的說法，裁員不涉及中國(guó)區(qū)，且中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)不會(huì)收縮。

　　與此同時(shí)，為增強(qiáng)資本金，夏普向兩家銀行以及日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)發(fā)行優(yōu)先股，增資2250億日元。

　　家電行業(yè)專家劉步塵在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)指出，夏普的虧損不是第一回，全球裁員也不止一次，但是作為一家員工終身制的日企，開始裁員說明企業(yè)真的已經(jīng)到了“危機(jī)關(guān)頭”。

　　“但是，若不改變企業(yè)的管理制度，在家電創(chuàng)新技術(shù)上加緊腳步，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其他的改革方式，都可以說是于事無補(bǔ)?！眲⒉綁m說，時(shí)隔一年的凈虧損讓夏普必須深化改革。

　　目前，夏普正努力將業(yè)務(wù)重組為五大子公司，以重建盈利能力。只是，這位落后了太久的亞洲電子行業(yè)老牌巨頭，能否真的走出危局，再創(chuàng)輝煌？

　　自救失敗

　　近年來，夏普一直在扭虧路上不斷努力。2013財(cái)年，夏普盈利115億日元。當(dāng)時(shí)，夏普樂觀估計(jì)，2014財(cái)年預(yù)計(jì)盈利將達(dá)500億日元。

　　現(xiàn)實(shí)是殘酷的。今年2月，夏普株式會(huì)社社長(zhǎng)高橋興三對(duì)外宣布，2014財(cái)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終將出現(xiàn)赤字，赤字額約為300億日元。而近日公布的實(shí)際虧損額為2223億日元，是預(yù)期的7倍多。

　　另?yè)?jù)日媒透露，夏普早已深陷債務(wù)危機(jī)。據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，夏普在3月就已經(jīng)同兩大銀行債權(quán)人協(xié)商，提交重組方案，尋求債主“救命錢”。這樣的消息傳出后，公司股票直線下跌。

　　日本其他媒體也報(bào)道稱，截至去年底，夏普的債務(wù)規(guī)模高達(dá)一萬億日元(約合84億美元)。其中，瑞穗銀行和三菱東京日聯(lián)銀行持有大約50億美元的債權(quán)。

　　對(duì)此，媒體觀點(diǎn)認(rèn)為，如果夏普公司能夠?qū)?500億日元的債務(wù)調(diào)整為優(yōu)先股等其他股權(quán)，那么，夏普的財(cái)務(wù)健康狀況將大為改善，可以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)大規(guī)模重組帶來的資金需求。美林美銀日本業(yè)務(wù)研究部門負(fù)責(zé)人片山瑛一表示，如果大銀行答應(yīng)了夏普的重組方案，夏普就可以獲救。

　　但隨著財(cái)報(bào)出爐，夏普超2000億日元的凈虧損無疑引發(fā)了廣大投資人的擔(dān)憂。

　　此外，到2015財(cái)年末期，夏普公司高達(dá)5100億日元的信貸額度將到期。日經(jīng)新聞表示，如果夏普在大規(guī)模結(jié)構(gòu)重組方面進(jìn)展遲緩，盈利仍然低迷，那么夏普在財(cái)務(wù)上的“翻身”將非常困難。

　　實(shí)際上，在過去幾年，機(jī)構(gòu)投資人一直在向夏普施壓，要求進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　據(jù)了解，由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∫壕姘?，并主攻中?guó)市場(chǎng)。而中國(guó)京東方與華星光電等科技公司在中小屏幕的配置上，也對(duì)夏普造成一定程度的替代和競(jìng)爭(zhēng)影響。

　　去年三季報(bào)顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠，龜山第二工廠的中小型面板生產(chǎn)比例，在2014財(cái)年下半年只保持在35%左右。

　　除了主力業(yè)務(wù)虧損外，新興業(yè)務(wù)也并沒能為夏普帶來盈利。以夏普近年來力推的健康環(huán)境業(yè)務(wù)為例，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在去年三季度下滑25.1%，而去年全年預(yù)計(jì)下降14.4%。

　　面對(duì)虧損，夏普早已開始了一系列斷臂求存的行動(dòng)。

　　在經(jīng)歷了2011年、2012年連續(xù)兩年巨虧后，夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員，并向銀行申請(qǐng)了44億美元的救援貸款，還將導(dǎo)致虧損的十代線37.6%的股權(quán)出售給了臺(tái)灣鴻海集團(tuán)。與此同時(shí)，夏普史無前例地接受了三星和高通的股權(quán)投資。2014年9月，夏普更是宣布退出歐洲家電市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而采取品牌授權(quán)的方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中。2014財(cái)年的巨虧，讓夏普不得不重新規(guī)劃自己的未來。

　　認(rèn)知落后

　　讓人玩味的是，夏普本已在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，卻又因何在2014財(cái)年陷入巨虧？

　　對(duì)此，新原伸一的解釋是，在未計(jì)入體制改善費(fèi)用前，夏普2014年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)為401億日元。體制改善處理使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)損失882億日元，這包括多晶硅(太陽(yáng)能業(yè)務(wù)原材料)長(zhǎng)期合同單價(jià)預(yù)提損失587億日元，以及液晶庫(kù)存減值295億日元。計(jì)入這一費(fèi)用后，營(yíng)業(yè)虧損480億日元。

　　新原伸一坦誠(chéng)說，“我們對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力還是不足”。具體來說，一是對(duì)美國(guó)電視業(yè)務(wù)、中小液晶業(yè)務(wù)的變化反應(yīng)遲緩；二是具成長(zhǎng)性事業(yè)建立遲緩；三是液晶電視和中小液晶面板，相對(duì)其他公司強(qiáng)烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，“我們成本競(jìng)爭(zhēng)力不足”；四是管理經(jīng)營(yíng)力度不足。

　　在劉步塵看來，市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力的不足確實(shí)是夏普陷入虧損的原因之一。但是，具體因素卻不止如此。

　　其實(shí)，熟知電子行業(yè)的人都知道，從2011年開始，日系電子企業(yè)開始了全面潰敗。轉(zhuǎn)眼4年過去，中國(guó)電子企業(yè)的格局都更新?lián)Q代了幾次，而日本依舊處于泥濘之中?，F(xiàn)在，關(guān)于日系電子企業(yè)的新聞大多充斥著虧損、裁員等負(fù)面字眼。

　　“從宏觀角度看，夏普的業(yè)績(jī)下滑是受到了日本經(jīng)濟(jì)的影響。近幾年，日本總體經(jīng)濟(jì)下滑得非常厲害。中國(guó)有句古話，‘覆巢之下，安有完卵’。糟糕的國(guó)家經(jīng)濟(jì)，必然會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展。因此，昔日輝煌的企業(yè)，比如索尼、夏普、日立、任天堂等世界電子行業(yè)的先驅(qū)，如今都在走下坡路。”劉步塵說。

　　正如帕勒咨詢公司資深董事羅清啟說的那樣，夏普業(yè)績(jī)的惡化部分原因在于“全球的衰退”，一系列“斷臂自救”的改革并不能將其從虧損的泥潭中解救出來。

　　曾幾何時(shí)，我們的抽屜里還安放著索尼的walkman和PSP。如今的現(xiàn)實(shí)是，它們已經(jīng)永遠(yuǎn)地被擱置了。聽歌、玩游戲、刷微博、微信，與世界聯(lián)通是如今社會(huì)的主流，年輕一代手中拿的是iPhone、三星、小米……已經(jīng)很少看到日本品牌的身影。

　　“不可否認(rèn)的是，以往，夏普等日企創(chuàng)造了功能機(jī)的輝煌，而在進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代的時(shí)候，他們慢了很多步?！眲⒉綁m說。

　　研究日本電子行業(yè)多年的小田切敏也對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者承認(rèn)，智能手機(jī)是近年來世界電子業(yè)里的一項(xiàng)革命，而蘋果無疑主導(dǎo)了這場(chǎng)革命，所以，他們獲得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，賺得盆滿缽滿，達(dá)到了真正意義上的“富可敵國(guó)”；韓國(guó)的三星，韜光養(yǎng)晦，迅速提高了亞洲市場(chǎng)占有率?！岸鴣喼蘖硗庖粋€(gè)電子行業(yè)強(qiáng)國(guó)中國(guó)，后來者居上。我可以毫不遲疑地說，中國(guó)手機(jī)制造商依靠快速的反應(yīng)時(shí)間，超越了日本，向世界輸出了華為、中興、小米等不錯(cuò)的品牌”。

　　相比之下，日系電子企業(yè)在這場(chǎng)革命中就顯得非常愚鈍了。眾所周知，日系電子企業(yè)一直是以“嚴(yán)謹(jǐn)”的工藝聞名世界，這也是其取得輝煌的重要原因。傳說，在日本電子制造業(yè)的術(shù)語(yǔ)里，甚至沒有“不良率”的概念，這源于其近乎變態(tài)的企業(yè)文化，嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。

　　“我們都說，日本有世界上最優(yōu)秀的員工，也擁有最糟糕的市場(chǎng)反應(yīng)能力和冗長(zhǎng)繁瑣的企業(yè)文化?！眲⒉綁m稱，也正是如此嚴(yán)苛的品質(zhì)理念，造就了日系電子嚴(yán)重滯后的產(chǎn)品效率。畢竟，要做到一種“零缺陷”的工藝，需要層層把關(guān)、反復(fù)打磨。而現(xiàn)實(shí)生活中，誰也無法在快節(jié)奏的變化中保持完美的能力。

　　也有觀察家直言，由于日系電子企業(yè)的CEO大多數(shù)是五六十歲的老年人，導(dǎo)致日系電子產(chǎn)品離年輕人越來越遠(yuǎn)。在這些“老家伙”的意識(shí)里，手機(jī)、電視等產(chǎn)品依舊是奢侈品，是可以去“傳承”的物件。

　　“這樣想來，夏普等日本電子企業(yè)面臨這樣的困境并不讓人意外?！毙√锴姓f。

　　中期改革

　　然而，面對(duì)外界“走向末日”、“日薄西山”的言論，夏普并不想就此認(rèn)輸，它仍在籌劃自己的東山再起之路。

　　5月14日，夏普醞釀已久的2015－2017財(cái)年新中期計(jì)劃對(duì)外公布。夏普希望2016財(cái)年、2017財(cái)年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1000億日元和1200億日元，凈利潤(rùn)重新變?yōu)楹谧帧?/p>

　　對(duì)于具體計(jì)劃，新原伸一表示，夏普將通過能源解決方案業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革、液晶業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革、人員合理化、固定費(fèi)用消減等措施實(shí)現(xiàn)。夏普將在全球裁減人員10%，其中，日本自愿退休3500人。

　　根據(jù)夏普的計(jì)劃，今年6月起，將在日本招募大約3500名自愿退休的員工。這比夏普在2012年創(chuàng)下最大赤字危機(jī)時(shí)的裁員規(guī)模還要多出500人。據(jù)悉，這些員工將在今年9月底退休，而夏普預(yù)計(jì)將為此付出約350億日元的補(bǔ)償金。

　　值得慶幸的是，中國(guó)區(qū)不受此次裁員影響。

　　財(cái)報(bào)顯示，2014財(cái)年，夏普在中國(guó)的銷售額達(dá)到11408億日元，同比增長(zhǎng)23.3%，占夏普海外市場(chǎng)收入的62.8%?！爸袊?guó)是夏普惟一的海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地區(qū)，所以中國(guó)業(yè)務(wù)還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，(夏普在中國(guó)的人員)不會(huì)縮減?！毙略煲徽f。

　　與此同時(shí)，夏普還準(zhǔn)備調(diào)整組織架構(gòu)，從“事業(yè)部制”變?yōu)椤肮局啤?，設(shè)立五大子公司，增強(qiáng)靈活性，加快市場(chǎng)反應(yīng)。據(jù)新原伸一介紹，這五大子公司包括消費(fèi)電子公司、能源解決方案公司、商業(yè)解決方案公司、電子元器件公司和顯示器元器件公司。

　　“夏普將拓展B-B-B渠道，如車載、醫(yī)療器械等專業(yè)方向。這些領(lǐng)域，準(zhǔn)入門檻高，對(duì)品質(zhì)要求高，不像智能手機(jī)面板那樣有很多公司生產(chǎn)，而夏普有高端面板的生產(chǎn)能力?！毙略煲槐硎?。

　　除此之外，伴隨新三年計(jì)劃出臺(tái)，夏普中國(guó)區(qū)也進(jìn)行了高層人事調(diào)整。2015年6月，今矢明彥將接替新原伸一，出任夏普(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，新原伸一將卸任現(xiàn)職務(wù)，擔(dān)任顧問。同時(shí)，酒井功將接替椋木康裕，出任夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的銷售。

　　在大規(guī)模重組的同時(shí)，夏普還獲得了總共2250億日元的金融援助，這是夏普近三年來接受的第二筆大型援助。

　　夏普表示，為改善日益惡化的金融環(huán)境，將以優(yōu)先發(fā)行股票的方式，接受瑞穗銀行和三菱東京日聯(lián)銀行共2000億日元的金融援助。

　　夏普還將以同樣的方式，接受日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)250億日元的注資。值得注意的是，日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)可以稱得上是夏普在液晶領(lǐng)域的對(duì)手。其在2012年，將日立、東芝、索尼的液晶業(yè)務(wù)合并，成立了日本顯示器(JDI)公司。

　　夏普改善資本環(huán)境的舉措不止于此。有消息稱，為彌補(bǔ)虧損，夏普計(jì)劃大幅削減資本金，從原來的1200億日元左右減少到5億日元。不過，夏普方面并未對(duì)此作出回應(yīng)。

　　此外，日本媒體報(bào)道稱，夏普意在使公司結(jié)構(gòu)扁平高效化的機(jī)構(gòu)改革將從今年10月開始。

　　固步自封

　　值得一提的是，在夏普的改革之路中，與其他對(duì)手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業(yè)務(wù)不同，夏普依舊選擇在虧損的液晶面板上做文章。

　　然而，夏普的虧損與其液晶電視機(jī)與智能手機(jī)液晶屏業(yè)務(wù)面臨激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)脫不開關(guān)系。據(jù)夏普去年三季報(bào)顯示，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少的因素中，電視業(yè)務(wù)占比18%，排名第一。緊隨其后的就是占比15%的液晶面板業(yè)務(wù)。

　　日經(jīng)中文網(wǎng)也認(rèn)為，夏普2014年出現(xiàn)巨額虧損的原因，主要是液晶面板主力生產(chǎn)基地三重縣龜山工廠等設(shè)備減損處理，以及計(jì)提光伏電池原料相關(guān)領(lǐng)域的行情惡化導(dǎo)致。

　　那么，問題來了，為何夏普要緊抓液晶面板這塊燙手山芋不放？

　　此前有坊間傳聞，夏普要把一直拖累業(yè)績(jī)的液晶業(yè)務(wù)從公司主體中剝離出去，以減輕包袱。

　　一個(gè)例子是，夏普此前命名為夏普顯示器公司的十代線，在接受鴻海的注資后，改名為堺顯示公司。而在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后，由于鴻海帶來的產(chǎn)品需求，十代線之前閑置的產(chǎn)能也得到了釋放。

　　但是從新的中期計(jì)劃看，液晶業(yè)務(wù)最終以單獨(dú)組建內(nèi)部公司的形式留在了夏普。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，成立獨(dú)立業(yè)務(wù)公司，是日本所有企業(yè)的普遍做法。切分開獨(dú)立核算，更有利于每家子公司提升效率。因此，在夏普內(nèi)部舉足輕重的液晶業(yè)務(wù)，依然在夏普的新中期計(jì)劃中承擔(dān)重要角色。

　　值得一提的是，2014年財(cái)報(bào)顯示，液晶面板業(yè)務(wù)占夏普合并凈銷售額的30%左右。而液晶業(yè)務(wù)公司的資產(chǎn)價(jià)值，據(jù)日媒估計(jì)在3000億日元左右。

　　但不容忽視的是，執(zhí)著于液晶面板的夏普，在該方面已經(jīng)優(yōu)勢(shì)不再。在大眾眼里，技術(shù)已經(jīng)不再成為夏普限制其他對(duì)手入局的門檻。眾多8.5代線的建設(shè)已經(jīng)改變了大尺寸面板供不應(yīng)求的局面。對(duì)手的增加，更是使夏普的液晶面板遭遇到激烈的價(jià)格戰(zhàn)，這也導(dǎo)致夏普中小尺寸面板在去年下半年開始利潤(rùn)驟減。高橋興三也承認(rèn)，“應(yīng)變能力差和成本競(jìng)爭(zhēng)力弱”是夏普虧損的原因。

　　分析師指出，如今中國(guó)液晶面板廠商京東方的中小尺寸面板在全球的市占率已經(jīng)成為第一，而在中國(guó)市場(chǎng)，夏普還要與同為日本企業(yè)的JDI展開激烈價(jià)格戰(zhàn)。

　　由此可見，夏普寄希望于液晶面板的做法多么令人不解。

　　對(duì)于這個(gè)問題，小田切敏也猶疑了片刻，他對(duì)記者坦言，“我猶疑是因?yàn)槲以谒妓?，為何時(shí)至今日，夏普還在執(zhí)著于液晶面板？事實(shí)證明，2013年之后，液晶面板已成昨日黃花了。我雖然也很想看到夏普東山再起的一天，但是他們的努力方向讓走出困境的希望變得有些渺茫?；蛟S夏普也在困惑，因?yàn)閿啾圩跃鹊牟呗砸呀?jīng)失敗了，夏普需要更深層次的改革?！?/p>

　　劉步塵也認(rèn)為，如今，早已是OLED屏幕開始布局電子市場(chǎng)的時(shí)代，而夏普還抱著液晶面板不放，顯然不合理，也無法為它獲得扭虧為盈的機(jī)會(huì)。

　　“夏普已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的管理問題，以及一些市場(chǎng)政策方面的滯后性。而2250億日元的援助，顯然能夠讓夏普在巨虧面前喘口氣。但是，這只是治標(biāo)不治本。”劉步塵指出，夏普為了止虧作出過很多努力，但是一直以來，無論如何改革，卻讓人看不到夏普的新產(chǎn)品、新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這讓它的扭虧之路顯得更加迷茫。