3月28日，TCL集團發(fā)布2015年年報，集團共實現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，同比增長3.51%，凈利潤32.3億元，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤25.7億元，實現(xiàn)基本每股收益0.21元。

　　TCL集團董事長、CEO李東生表示，2015年是充滿挑戰(zhàn)的一年，在面臨國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭環(huán)境下，TCL在智能制造、服務業(yè)務以及戰(zhàn)略合作等方面取得良好進展，集團的核心競爭能力和國際化實力得到進一步增強。

　　打造“智能制造” 提升集團核心能力

　　TCL給自己定位是全球化的智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務提供商，堅持技術創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)升級。可以看到，集團旗下的華星光電、TCL多媒體、TCL通訊科技和家電集團等主要產(chǎn)業(yè)都在圍繞“智能制造”打造各自的核心競爭力。

　　華星光電作為TCL工業(yè)化水平的代表，全年共投入玻璃基板192.15萬張，同比增長19.69%，2015年實現(xiàn)營收180.28億元，凈利潤20.70億元。報告期內，研發(fā)出全球最高穿透率的55吋產(chǎn)品，同時受益于產(chǎn)品力提升，大尺寸產(chǎn)品出貨同比增長46.9%。資料顯示，華星光電t1產(chǎn)線的產(chǎn)能稼動率和產(chǎn)品綜合良率以及主要運營、財務指標繼續(xù)保持全球領先水平。考慮液晶電視大尺寸化趨勢仍將延續(xù)，華星光電的市場競爭優(yōu)勢有望延續(xù)。

　　2015年，多媒體和通訊業(yè)務保持相對穩(wěn)健態(tài)勢。TCL多媒體電子實現(xiàn)銷售收入273.84億元，同比增長3.08%，實現(xiàn)凈利潤0.25億元。TCL通訊科技實現(xiàn)主營業(yè)務收入231.9億元，凈利潤為8.51億元。公司表示去年采取了更為積極主動地競爭策略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構和提升運營效率，借助全球產(chǎn)業(yè)結構調整的機會，加快發(fā)展海外業(yè)務，產(chǎn)品競爭能力和整體工業(yè)能力得到加強。

　　根據(jù)IHS Technology最新數(shù)據(jù)及公司數(shù)據(jù)，TCL集團2015年共銷售電視1,784萬臺，位列全球第三；2015年手機累計出貨量達到8,355萬臺，位列全球第5位。2015年，TCL研發(fā)投入37.7億元，全年申請3,758項專利，獲得授權發(fā)明專利2,780項，TCL在中國企業(yè)中的國際發(fā)明專利申請量排名領先。專利的快速積累為TCL在提升自身“智能制造”實力奠定扎實的基礎。

　　戰(zhàn)略轉型順利 服務業(yè)務快速成長

　　在提升工業(yè)能力的同時，TCL繼續(xù)推進“雙+”轉型戰(zhàn)略，并且取得了不錯的成績。年報顯示，2015年集團服務業(yè)務板塊總收入達到220億元，同比增長20.4%，明顯高于產(chǎn)品銷售收入的增長。包括互聯(lián)網(wǎng)應用及服務事業(yè)本部、銷售及物流服務業(yè)務群、金融事業(yè)本部，正逐漸成為TCL未來業(yè)績增長的重要構成。

　　新組建的互聯(lián)網(wǎng)應用及服務事業(yè)本部，也已著手搭建和強化涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、智能電視、智能家居的互聯(lián)網(wǎng)應用服務運營平臺。截至2015年12月31日，智能電視TV+平臺激活用戶數(shù)1,192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達到480.1萬，同比增長111.6%，圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)逐漸成熟。

　　全球播作為TCL孵化的垂直服務平臺之一，至2015年底激活用戶突破475萬，票房收入快速提升，業(yè)務范圍逐步向全球拓展。同時，歡網(wǎng)科技在智能EPG和增強電視領域獲得進一步突破，與央視索福瑞共同開展智能電視大數(shù)據(jù)在電視收視行為、廣告效果評估與受眾研究領域的合作。

　　在2015年正式組建的TCL金融控股集團，報告期內實現(xiàn)凈利潤6.7億元。通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同優(yōu)勢，借助財務公司、保理公司、小貸公司、支付公司、T金所等企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴和個人用戶提供全線金融服務。去年TCL金融控股集團資金結算金額達到3.1萬億元，同比增長55%。

　　頻頻戰(zhàn)略合作 果斷布局優(yōu)勢領域

　　2014年以來，TCL在業(yè)內率先提出了“雙+”轉型戰(zhàn)略與“國際化戰(zhàn)略”雙輪驅動，全面推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉型及建立“產(chǎn)品+服務”的商業(yè)模式。隨后，李東生將集團產(chǎn)業(yè)及業(yè)務架構調整為“7+3+1”，包括產(chǎn)品業(yè)務、服務業(yè)務以及創(chuàng)投及投資業(yè)務群。目前觀察，業(yè)務轉型已經(jīng)取得階段性進展。

　　回顧2015年TCL的發(fā)展動態(tài)，引起更多關注的不是其在主營產(chǎn)業(yè)上的進展，而是接踵而來的戰(zhàn)略合作和資本運作。TCL旗下翰林匯業(yè)務逆勢增長，市場競爭力與份額不斷提升，并成功在新三板掛牌上市。此外，入股“七一二”進入軍用通信領域；收購美國palm智能終端品牌；33億元參股上海銀行，以及攜手騰訊打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈等舉措，均顯示TCL并未止步于自身業(yè)務，而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游積極布局，努力打造更強的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　2015年12月，TCL與樂視戰(zhàn)略合作，樂視以每股6.50港元認購TCL多媒體電子3.49億股股份，交易完成后持股比例約為20.1%。雙方圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質內容和垂直服務領域的用戶聯(lián)合營運、打通用戶價值變現(xiàn)體系，拓展旗下產(chǎn)品的市場潛力。此舉有利于全方位推進多媒體TV+戰(zhàn)略，持續(xù)提升產(chǎn)品力。

　　今年2月，TCL宣布與紫光集團成立產(chǎn)業(yè)并購基金，打造百億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資平臺，重點投資于紫光集團和TCL集團產(chǎn)業(yè)上下游及相關產(chǎn)業(yè)、TMT、工業(yè)4.0、工業(yè)2025及互聯(lián)網(wǎng)+等行業(yè)的直接投資、并購等。此前李東生表示，過去5年，TCL在半導體顯示方面投入了660億元，和國際領先企業(yè)的差距明顯縮小。由此看來，TCL和紫光在半導體產(chǎn)業(yè)的合作具有廣闊的前景。

　　TCL在打造自身在“智能制造”領域的核心競爭力的同時，將視角不斷延伸到優(yōu)勢領域，通過攜手行業(yè)巨頭，在業(yè)務和資本層面捆綁優(yōu)質資源，無疑將給其帶來更多的發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g。