繼手機之后，互聯(lián)網大咖們好似又跟電視杠上了。

　　近日，樂視借著推全球首款生態(tài)電視的機會，宣布6款新產品全部低于量產成本定價。

　　以其中一款BOM成本為2048元的電視為例，其裸機定價為1699元。而此前，樂視超級電視在售產品已經全線降價500元。用樂視致新總裁梁軍的話來說，這是要“通過生態(tài)補貼硬件”。

　　稍早之前，小米電視已通過官方微博宣布小米電視2提前放價，直降200元，打的是“國慶促銷”的名頭。

　　還有后來者風行互聯(lián)網電視，放話要三年內銷量超過小米和樂視的總和。

　　以及最近來勢很猛的微鯨電視，據說其討論度高的原因之一是顏值高，而且它比小米和樂視還便宜些。

　　手機促銷中常用的合約機這回用到了電視上

　　樂視是其中唯一一家把定價說得比較直白的——去品牌溢價、去渠道溢價，不靠硬件盈利，通過服務補貼硬件，用戶可自主選擇裸機或者會員合約機。

　　“生態(tài)電視，不是一臺電視，而是一套通過產業(yè)鏈垂直整合和跨產業(yè)價值鏈重構所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)?！绷很娬f，生態(tài)電視最大的定價特征就是低于量產成本定價，并通過服務補貼合作伙伴的模式，且同一產品線上線下同價格。

　　同時，樂視為用戶提供購買裸機或者會員合約機的選擇，即每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬件價格直降300元，即“一年會員合約機硬件定價=裸機價-300元”、“N年會員合約機硬件定價=裸機價-300*N元”，樂視根據各機型裸機售價定義N的大小，支持硬件價格0元。裸機與合約機，不同價，這在手機行業(yè)是通行的做法，在電視行業(yè)還很新鮮。

　　梁軍透露，在剛剛結束的“9·19”黑色樂迷節(jié)上，樂視生態(tài)的總銷售額突破17.8億元，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺。樂視超級電視當日單品牌總銷量超越天貓“雙11”，京東“618”電視當日全品牌總銷量。

　　看起來，降低定價對產品的銷售影響非常直接。而且，這次樂視還宣布，改變供應方式，從過去的“搶購＋預售”模式變成“現(xiàn)貨＋預售”模式，銷售通道長期開放。也就是說，你再也不用付了錢一兩個月都拿不到貨了。

　　放棄“饑餓營銷”拼搶“螃蟹肉”的時候到了

　　“饑餓營銷”曾經讓樂視、小米這些互聯(lián)網企業(yè)嘗到不少甜頭。有人總結“饑餓營銷”能夠成功的三個必要條件：足夠有競爭力的價格、保持關注度和較大的品牌附加值。

　　如今，樂視算是扔掉了這個曾經非常有效的“武器”，而小米雖然沒有直說，但最新上市的小米4C前一天新品亮相后一天就開始現(xiàn)貨銷售，事實上也是放棄了饑餓營銷。

　　為什么呢？據AVC奧維云網的大數據顯示，2015年上半年，全球電視總出貨量為1.01億臺。按照出貨國家和地區(qū)劃分，中國出貨量為2341萬臺，其中72%是智能電視。從2012年開始，智能電視的占比從19%上升到了如今的72%，而根據預測，下半年智能電視的滲透率可能達到86%。

　　小米也好，樂視也好，在其中的占比大概是多少呢？根據年報，樂視超級電視2014年的銷量是150萬臺，而小米電視2014年的累積銷量差不多是30萬臺。

　　雖然“新貴”如樂視、小米聲勢很高，但2014年智能電視銷量前三還是海信、TCL、創(chuàng)維，僅海信一家800萬臺的銷量就甩了樂視、小米不知幾條街。樂視超級電視今年的銷售目標是300萬臺，雖然“9·19”一天就賣了38.2萬臺，但畢竟不是每天都是“9·19”。

　　銷售壓力很大，競爭卻是越來越激烈了。前有傳統(tǒng)廠商“堵截”，TCL與愛奇藝結盟，創(chuàng)維傍上了阿里，海信和長虹則選擇了整合資源自力更生的互聯(lián)網電視競爭之路；后有新興品牌急追，微鯨電視、酷開TV、17TV等新品牌均發(fā)布了新品，各有亮點，市場反應也算不錯。

　　這時候，如果繼續(xù)饑餓營銷，怕是沒把別人餓死，先把自己餓暈了。

　　從銷售數據上看，樂視和小米并沒有顛覆電視機行業(yè)的傳統(tǒng)格局，但至少在價格上這個顛覆是完成了的。在PC和手機以后，電視作為第三塊“兵家必爭之地”，“硬件賠本賣”幾乎是從它誕生之日起就打下的烙印。

　　智能電視在傳統(tǒng)電視的混戰(zhàn)里闖出一條路來，而這回又輪到智能電視“血拼”。微鯨科技董事長黎瑞剛說：“我們不怕競爭，我們不是第一批吃螃蟹的人，卻一定會成為能吃螃蟹肉的人?！?/p>

　　因為樂視、小米已經把“螃蟹殼”啃掉了，現(xiàn)在就看到底誰能吃到“蟹肉”了。