9月8日，好萊塢大片《碟中諜5》在中國正式上映。這是TCL今年繼與《速度與激情7》、《侏羅紀世界》合作之后，作為全球家電類唯一官方合作伙伴，再一次與好萊塢大片攜手推廣。在娛樂營銷成為新高地的今天，如果說，傳統(tǒng)的品牌產(chǎn)品植入是娛樂營銷1.0;品牌與片方進行聯(lián)合推廣，進行畫面素材授權(quán)使用是娛樂營銷2.0。那么，TCL這個娛樂營銷界里的先遣部隊已經(jīng)妥妥的跨入了3.0的大門。這一次，TCL在攜手《碟中諜5-神秘國度》一同破解電影營銷的密碼。

TCL作為全球家電類唯一官方合作伙伴攜手《碟中諜5》

　　解碼1：有效的影片合作是成功的開始

　　在娛樂營銷上，TCL早早將目標瞄準好萊塢市場，在選擇合作影片上獨具慧眼。從2011年的《變形金剛3》到《侏羅紀公園》，TCL合作的8部好萊塢電影的排名幾乎都在前10，TCL儼然已成為電影票房的風向標。此次合作的《碟中諜5》更是好萊塢的常青樹，自全球上映至今，已連續(xù)四周蟬聯(lián)票房冠軍的寶座。這也再次印證了TCL精準獨到的選片眼光。

　　另一方面，當其他品牌還在晦澀的將具有品牌Logo大廈的場景植入影片，將生硬的賣點作為臺詞制造輿論“槽點”的時候，TCL已經(jīng)開始思考如何讓品牌植入更加自然的融入劇情。在《碟中諜5》電影中，TCL數(shù)次“協(xié)助”阿湯哥大破敵營，完成不可能任務(wù)毫無違和感，潛移默化的影響觀眾。第三方數(shù)據(jù)公司Concave Brand Tracking的調(diào)研報告顯示，TCL在《碟中諜5》的品牌曝光度排在第二位，僅次于BMW。另外，TCL是阿湯哥從影以來，除“蘋果”以外唯一授權(quán)合作的電子消費品類品牌。

TCL在《碟中諜5》的品牌曝光度位列第二(來源：Concave Brand Tracking)

　　解碼2：借力授權(quán)元素，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　很多品牌在做電影營銷時，仍將重心放在電影植入本身，投放了大量的炮彈，而忽視了后續(xù)結(jié)合產(chǎn)業(yè)的傳播。事實上，營銷的最終目的大都希望實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化，電影營銷亦是如此。在與《碟中諜5》合作中，TCL充分利于授權(quán)元素，從創(chuàng)意廣告、事件營銷、病毒視頻，終端促銷等多個維度聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)，形成了以銷售為導(dǎo)向的整合作戰(zhàn)架構(gòu)。這樣的運作方式，TCL既能切合影片熱點傳遞了品牌產(chǎn)品信息，省去了高昂的代言費用，又通過與元素的巧妙對接傳遞產(chǎn)品的核心信息，實現(xiàn)利益最大化。例如在TVC創(chuàng)意中，TCL以電視跟隨鏡頭運動的方式將《碟中諜5》影片中的精彩畫面做同步的巧妙融合，在光影視聽的碰撞中帶來TCL電視無與倫比的臨場感享受。而在平面廣告創(chuàng)意上，TCL結(jié)合《碟中諜5》特工元素和各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品賣點創(chuàng)意制作了“奪碼特工”系列主題海報，包括為全產(chǎn)業(yè)打造的“奪碼特工 全面出擊”，為曲面量子點電視打造的“奪碼特工 曲勝天機”，為智能空調(diào)打造的“奪碼特工 智取冷暖”等。

TCL結(jié)合《碟中諜5》元素TVC

　　在線下活動中，TCL亦將《碟中諜5》的聯(lián)合推廣運用到新境界。剛剛于廣東惠州舉行的“TCL奪碼特工專車巡回挑戰(zhàn)活動”，就是以《碟中諜》核心IP為主題開展的線下巡展活動。TCL期待借勢電影熱映檔期，借勢同主題活動，迅速引爆社會關(guān)注。期間TCL將以“追蹤密碼”、“截獲密碼”、“破譯密碼”以及“尋找密碼”等不同主題在不同的城市舉行特工體驗活動，特工專車、穿越火線、奪碼攀巖等互動游戲，將特工元素與TCL智能家庭產(chǎn)品巧妙融合，將讓消費者在極具挑戰(zhàn)的趣味互動活動中認知全新的TCL。同時，在各地的地標購物中心里，TCL還安排了一系列與影片相關(guān)的“mission impossible”，讓各地的消費者主動參與進來，在刺激與好玩中制造病毒事件，帶來大量自發(fā)傳播的UGC。

TCL奪碼特工專車掀起全民特工熱潮

　　此外促銷活動中，TCL同樣將使用授權(quán)元素，開展“三十四年感恩促銷季”活動。通過運用《碟中諜5》主視覺去延展，提升賣場的吸睛率，同時配以具有《碟中諜5》元素的高品質(zhì)周邊贈品，助力銷售。

　　解碼3：突破思維定式放大招，構(gòu)建整合作戰(zhàn)體系

　　娛樂資源不僅要多維度的用透，還需要用的巧妙。品牌本身的資源是有限的，只依靠自己很難拉動更多的資源，而且付出的精力財力也是巨大的。TCL在這方面則先走了一步，突破“自己玩兒”的邏輯，開展聯(lián)合多品牌的新玩法，在娛樂營銷中拉入其他大品牌，共同構(gòu)建健康的整合作戰(zhàn)體系，在多方資源聚合、共享中，實現(xiàn)多方的效益最大化。

　　當然在合作方的選擇上并不是誰進來都可以的，TCL更善于選擇那些定位在不同圈層且具有聯(lián)合推廣價值的品牌，從而形成多圈層、多層級的傳播，讓這種全新的合作成為個性化的溝通橋梁。在《碟中諜5》的娛樂營銷上，TCL則聯(lián)合了阿里影業(yè)嘗試這一新模式。在合作中，阿里影業(yè)憑借著互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)勢和從線上大數(shù)據(jù)到線下影院取票平臺，既能為TCL開展電影營銷資源的撬動提供最具性價比的出口，又有精準的年輕人群，為TCL走進年輕消費者，實現(xiàn)與多代次消費者精準溝通搭建了極佳的平臺。

　　為了更深入地與不同代次消費者進行溝通，助推企業(yè)落實“雙 ”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，TCL今年在娛樂營銷方面持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了國內(nèi)、國外“兩條腿走路”的布局。在海外營銷上，TCL今年合作的大片數(shù)量、熱度和多樣化推廣的力度與深度都超越過往。在國內(nèi)市場上，《我是證人》、《十二公民》等精品影視植入，入駐《奔跑吧，兄弟》第三季這類大勢國民綜藝，挖掘營銷洼地話劇，一次性攜手《開心晚宴》和《夏洛特的煩惱》兩部經(jīng)典熱門劇目等，TCL正在強力運用娛樂營銷這一利器助推品牌轉(zhuǎn)型和消費者關(guān)系重構(gòu)。

　　TCL無論是在娛樂營銷資源的拓展統(tǒng)籌、策劃的內(nèi)容方式，還是聯(lián)動產(chǎn)業(yè)的操作手法上均具有前瞻性，同時也凸顯了TCL注重創(chuàng)新的品牌核心。此次 TCL與《碟中諜5》攜手不僅帶來了視覺上的盛宴，更奉上了一場營銷饕餮宴?！癟CL奪碼特工專車巡回挑戰(zhàn)活動”將為所到之地帶來何種刺激，各城市地標購物中心里的“mission impossible”將引發(fā)何等的震撼和病毒效果，TCL后續(xù)又將會創(chuàng)造出怎樣的營銷范本，讓我們拭目以待。