“去年蘇寧之夏時，我說要設(shè)立‘互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎’，1000萬元不夠，還可以再加，上不封頂。很多人不信，去年底我們獎勵了一批，大家信了！今年年初，我說每個季度要送一輛特斯拉，還是有人將信將疑，今晚我就要送兩輛出去，送給創(chuàng)新的勇士們！”在26日 “蘇寧之夏”的舞臺上，張近東兌現(xiàn)了他關(guān)于重獎尋英雄的諾言，將兩輛特斯拉獎勵給了蘇寧云店和樂購仕項目。

　　重金尋英雄，創(chuàng)新是勇敢者的夢想

　　創(chuàng)新就是這樣，很多人不信的時候，你信了；很多人猶豫的時候，你沖在了最前面；當(dāng)大家都開始動起來時，你已經(jīng)在創(chuàng)造歷史了！

　　去年的蘇寧之夏，張近東拋出1000萬“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金”，意在鼓勵創(chuàng)新。今年蘇寧不僅給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目頒發(fā)超過150萬元現(xiàn)金大獎，還拿出兩輛特斯拉獎勵給有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新項目。

　　“樂購仕項目是中國企業(yè)做到了日本免稅行業(yè)第一；云店項目，是中國首個互聯(lián)網(wǎng)門店?！睆埥鼥|在頒獎致辭中激勵這兩個項目團(tuán)隊，“你們正在創(chuàng)造歷史，不僅是創(chuàng)造蘇寧的歷史，更是創(chuàng)造中國的歷史。你們做的是前無古人的事情，創(chuàng)新是勇敢者的夢想，而蘇寧將成為所有創(chuàng)新者的夢想平臺。”

　　在過去的一年中，云店作為蘇寧真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過不斷迭代創(chuàng)新，正著力打造線上線下融合的實體消費(fèi)、體驗場景，已經(jīng)在全國8個大中城市落地，年內(nèi)規(guī)劃了50家蘇寧云店開業(yè)。

　　最早開業(yè)的上海浦東云店，憑借良好的融合體驗和商品服務(wù)，開業(yè)當(dāng)天3小時銷售突破1000萬，客流量高達(dá)5萬人次，全天銷售突破3500萬元，而8月份在北京聯(lián)想橋開業(yè)的云店，再一次將這一紀(jì)錄刷新。

　　樂購仕作為蘇寧最早的海外布局之一，憑借其在渠道、商品方面優(yōu)勢，在O2O創(chuàng)新方面表現(xiàn)尤為活躍，上半年營收同比大漲123.27%。樂購仕已經(jīng)成長為日本最大的連鎖免稅店，不僅為國內(nèi)游客提供了豐富的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也正在成為蘇寧跨境電商的海外買手。

　　樂購仕通過線上線下融合，探索出了一條海外購O2O模式。在線上，樂購仕在蘇寧易購開設(shè)旗艦店的同時，樂購仕海外旗艦店818期間也在天貓國際上線。在線下，樂購仕商品已在蘇寧門店真品出樣展示，云店的海外購專區(qū)將為樂購仕提供更大的平臺。

　　急速奔跑，蘇寧鍛造三核“零售CPU”

　　互聯(lián)網(wǎng)零售能力的鍛造成型使得蘇寧越來越自信地展示自己。如果說前年蘇寧之夏張近東和高管們用《相親相愛一家人》開場來凝聚力量，去年用《相信自己》來鼓舞士氣，那么今年的《奔跑》則是宣誓蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型已進(jìn)入直道加速階段。

　　張近東在剛剛結(jié)束的三季度會議上也首次拋出了“零售CPU”的概念，即商品供應(yīng)鏈的專業(yè)化經(jīng)營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務(wù)能力，這是互聯(lián)網(wǎng)零售的核心能力。

　　張近東有理由更加自信，剛剛過去的蘇寧易購“818全民發(fā)燒節(jié)”期間，僅8月18日當(dāng)天，蘇寧易購整站銷售同比增長427%，移動端占比突破65%，近17萬用戶選擇了線上瀏覽、線下體驗購買。

　　此前發(fā)布的上半年業(yè)績快報顯示，蘇寧云商線上增幅105%，移動端占比超過55%，商品SKU達(dá)1220萬，線上線下會員達(dá)到1.98億。銷售業(yè)績的急速增長，也從說明蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售已經(jīng)駛上了高速增長的快車道。

　　多元開放，提倡“快樂拼搏”文化

　　開放是蘇寧今年的關(guān)鍵詞，張近東在三季度部署會議上多達(dá)40次提及“開放”，并正式宣布蘇寧已經(jīng)迎來了全面開放的大時代，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力將向行業(yè)和全社會輸出，開放的對象包括供應(yīng)商、平臺商戶、合作伙伴。

　　“很快，蘇寧會將互聯(lián)網(wǎng)零售能力開放給零售末端的中小微企業(yè)。蘇寧不僅要與阿里巴巴這樣的平臺服務(wù)商合作，也要向小區(qū)便利店這樣的零售末端開放，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈，打造真正的‘身邊蘇寧’”。張近東對開放藍(lán)圖的大構(gòu)想，再一次顛覆行業(yè)對蘇寧的想象。

　　“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型讓蘇寧的業(yè)務(wù)更加多元，蘇寧要為各類人才的引入和成長奠定適宜的文化土壤。”張近東表示，要給予員工更多的個人空間和時間來學(xué)習(xí)和提升，讓員工的個人價值實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展融為一體。

　　在蘇寧之夏的晚會上，蘇寧5位副總裁反串保安、前臺、廚師、健身達(dá)人等角色，博得員工一片歡笑的同時，也將大數(shù)據(jù)、C2B反向定制、O2O、互聯(lián)網(wǎng)辦公等互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷變革詮釋得淋漓盡致。

　　張近東表示，蘇寧零售CPU的運(yùn)算需要85后、90后生力軍的推動，要讓85后、90后成為創(chuàng)新的主體，在蘇寧內(nèi)部創(chuàng)造快樂多元、快樂拼搏的工作氛圍和企業(yè)文化。