近期，樂視發(fā)布了一份《關(guān)于首發(fā)上市以來被證券監(jiān)管部門和交易所采取處罰或監(jiān)管措施的公告》引起了業(yè)界的關(guān)注。樂視在這份公告中承認(rèn)自身存在以下問題：在關(guān)聯(lián)交易中未及時對外披露；未建立和完善影視劇版權(quán)減值測試制度；相對于樂視無形資產(chǎn)數(shù)量及價值來說，管理精細化程度明顯不足，人為因素造成統(tǒng)計、計量錯誤的風(fēng)險較大；合同管理較為粗放，目前無專門的部門負責(zé)合同的存檔、管理與登記，容易造成合同管理中的風(fēng)險漏洞；樂視與控股股東共同投資的業(yè)務(wù)中，存在經(jīng)營管理權(quán)劃分不清、影響?yīng)毩⑿缘臐撛陲L(fēng)險；付費業(yè)務(wù)收入政策披露不明確；研發(fā)費用資本化內(nèi)容不明確。樂視承認(rèn)上述問題的存在都是與樂視旗下的超級電視業(yè)務(wù)有著密不可分的關(guān)系，而樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的表現(xiàn)也可以折射出該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　“圈地”多靠“價格戰(zhàn)”

　　如同小米、優(yōu)酷土豆、愛奇藝、風(fēng)行網(wǎng)等諸多網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)所做的產(chǎn)業(yè)布局一樣，樂視也希望把超級電視做成跨越網(wǎng)絡(luò)、跨越屏幕、跨商業(yè)運營的產(chǎn)品，有了這樣一個跨界的橋梁，樂視所鍛造出來的生態(tài)鏈及系統(tǒng)才可以一個個的平穩(wěn)落地并最終在用戶層面生根發(fā)芽。

　　由于覆蓋了整個家庭成員， 電視機這個“屏”的重要性并不是電腦屏、平板電腦屏、手機屏所能媲美。在2010年國務(wù)院出臺三網(wǎng)融合政策之前，用戶家中電視機屏幕的主導(dǎo)方或者說是運營方只有各地廣電機構(gòu)旗下的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商，但由于各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)升級、網(wǎng)絡(luò)整合、用戶維護等方面存在著諸多問題，電視機這張屏幕背后的商業(yè)價值就成了一塊待開發(fā)的金礦。

　　正是看到了這樣一個超過2.5億城鎮(zhèn)家庭用戶市場的巨大商機，各路“諸侯”挾著各方力量及商業(yè)模式紛紛現(xiàn)身并“逐鹿中原”。其中，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、風(fēng)行網(wǎng)等；IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括阿里巴巴、聯(lián)想、小米、微鯨科技、鵬博士等；傳統(tǒng)家電企業(yè)包括長虹、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信、索尼等；廣電企業(yè)包括歌華有線、天威視訊等。

　　這樣一個錯綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加上網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速發(fā)展的特性，給呱呱墜地且尚未成人的智能電視行業(yè)帶來了巨大的壓力及風(fēng)險。

　　在過去四五年的競爭格局中，有資本力量作為支撐的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)紛紛以風(fēng)卷殘云、摧枯拉朽之勢，通過百試百靈的價格戰(zhàn)，在短短數(shù)年之內(nèi)成功地把智能電視行業(yè)前期的用戶市場培育、市場營銷、品牌推廣等“圈地”工作完成了。

　　近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)紛紛涉足智能電視這個硬件領(lǐng)域。每每有網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)召開新品發(fā)布會，各方人士都會不約而同地想到一個問題——某一大尺寸的智能電視又要有“跳水價”了。

　　這樣一個競爭態(tài)勢對于廣大普通用戶來說則是福利，畢竟，小米、樂視、聯(lián)想這樣的企業(yè)猶如鯰魚一般，不斷的攪動著智能電視由過去價格的動輒數(shù)萬元一直降到了“飛入尋常百姓家”的數(shù)千元。

　　加速構(gòu)建全新商業(yè)模式

　　任何一種事物都是有兩面性的，這種依靠“價格戰(zhàn)”的市場營銷方式卻讓傳統(tǒng)的家電企業(yè)很頭疼，畢竟互聯(lián)網(wǎng)、IT、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的商業(yè)模式并不是以純粹的銷售硬件為主要贏利點的，不斷出現(xiàn)的低價給廣大的電子制造企業(yè)帶來了巨大的影響及沖擊。

　　通過前面樂視公布的內(nèi)容可以看出，互聯(lián)網(wǎng)、IT、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都是以低價將智能電視銷售給廣大的用戶后，再通過銷售其自身整合的內(nèi)容和服務(wù)為主要贏利模式。

　　這樣的商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的家電企業(yè)自然會左右為難，也讓他們看出原來傳統(tǒng)的依靠制造、龐大的市場銷售及維護網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式在面對互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)時有些招架不住甚至難以為繼。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)作為一個信息傳輸通道存在兩面性，在給廣大用戶造福的同時，勢必會影響到原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然保持著單一盈利及商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)大潮洗刷下，其利潤空間、市場空間自然會越來越小，用戶流失也會越來越快。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果還準(zhǔn)備在該領(lǐng)域有所作為，一定要充分利用、借鑒互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，盡快尋找自身產(chǎn)業(yè)鏈并重新構(gòu)建、快速調(diào)整商業(yè)模式，加大技術(shù)與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新能力。

　　從網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的不斷洗牌與整合、打車軟件的巨額補貼等，都可以看到一個共性的現(xiàn)象，那就是當(dāng)某一個新興技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用等出現(xiàn)之后，相關(guān)涉足企業(yè)一定會遵循“行業(yè)地位排名及陣營”這一規(guī)律，在各路資本方助推下，盡快占領(lǐng)該領(lǐng)域的市場前幾名之后，才會向著一個健康有序的方向發(fā)展。而在此之前，一定是各路諸侯“刀光劍影”的時代。

　　目前來看，中國智能電視這個領(lǐng)域不僅具有互聯(lián)網(wǎng)基因，還包括了內(nèi)容方、牌照方、平臺方、廣電機構(gòu)等各方力量，其未來發(fā)展模式將會更為復(fù)雜。但對于涉足企業(yè)而言，一個需要面對的問題就是，競爭者們一定會通過新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新內(nèi)容等優(yōu)勢不斷取得市場份額及行業(yè)地位，在競爭中企業(yè)也將慢慢尋找到一個全新的商業(yè)模式。