2015年8月6日，由中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會主辦，奧維云網(wǎng)(AVC)承辦的“2015中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新大會”在北京舉辦。本次大會圍繞：互聯(lián)網(wǎng)+時代信息消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新模式、新思路等主題展開智慧討論，不僅有政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、學(xué)者與會，還吸引信息消費(fèi)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)積極參與。

　　中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會秘書長周子學(xué)在會上發(fā)表講話，以下是其演講實錄：

　　周子學(xué)：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表上午好。今天我們在這里開這樣一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新大會。今年國家最高的領(lǐng)導(dǎo)，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”也好，很多人說是咱們行業(yè)里人提出來的，但最后變成領(lǐng)導(dǎo)的講話就把它統(tǒng)一起來，變成了當(dāng)今時代最強(qiáng)的一個號召。

　　我在這里想跟大家一起討論的還是信息產(chǎn)業(yè)本身，因為這個產(chǎn)業(yè)的深入性，肯定會涉及到其他的產(chǎn)業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”實際上從信息這一頭去看其他的各行各業(yè)跟信息的關(guān)系，也就是說我們上下一致的看法是從這頭往那頭，那就是過去歷史上曾經(jīng)有過的說法，就是信息化帶動工業(yè)化，或者帶動其他產(chǎn)業(yè)。實際上其他的產(chǎn)業(yè)到底對信息化也是有互動的，所以也有從內(nèi)部去看，比如也有人提出來應(yīng)該是“+互聯(lián)網(wǎng)”這樣的說法，這里面有很多的例子。比如說傳統(tǒng)金融+信息化，這就是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)放在前面，主動地提升自己，轉(zhuǎn)型的這樣的概念。也有從信息化這一頭去改造傳統(tǒng)行業(yè)，比如說互聯(lián)網(wǎng)金融就是把互聯(lián)網(wǎng)放在前面，互聯(lián)網(wǎng)金融就是互聯(lián)網(wǎng)+金融的概念，所以我覺得這兩個概念應(yīng)該是沒有說非得從這頭看還是從那頭看過來的問題。

　　但是你原來從事的行業(yè)，對這個行業(yè)更熟悉的人可能從自己的行業(yè)出發(fā)來認(rèn)識這個問題。所以我們站在一個比較錯誤的立場上來看，不管互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)我們都要整合、發(fā)展、創(chuàng)新，都要從這個點(diǎn)出發(fā)。這就是我講之前我的一點(diǎn)認(rèn)識。

　　兩個方面：

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程和趨勢。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)+下信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的特征和路徑。

　　中國現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)最大的國家了，我們現(xiàn)在的網(wǎng)民接近人口的一半。智能手機(jī)也已經(jīng)追上來了，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)肯定對應(yīng)的是移動互聯(lián)網(wǎng)。設(shè)想一下美國的人口的一倍相當(dāng)于，毫無疑問我們是互聯(lián)網(wǎng)大國。

　　我們可以把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做一點(diǎn)簡單的階段性的切分的回顧。我記得當(dāng)年還是電子工業(yè)時代，當(dāng)時是胡啟立先生到美國訪問回來以后，我感覺他有一個非常強(qiáng)大的使命，就是說現(xiàn)在國際上出現(xiàn)了互聯(lián)問的技術(shù)，我們中國一定要跟上，否則會落后。他曾經(jīng)說過讓我記憶猶新的話，他說哪怕一個企業(yè)，一個研究所，假如說我們不在這樣的歷史大背景下，不把這樣的大事抓住那我們就可能會丟掉中國的重大的機(jī)遇。所以那個時候是90年代中期，應(yīng)該說中國的互聯(lián)網(wǎng)就是在這個時候，可能是1994年左右，先是在教育行業(yè)，當(dāng)時還是把它看作一個科研、一個科技，一個教育需要研究的事情。然后后來才有當(dāng)時說的“金橋工程”，這個沒有完全做下去。再后面就是真正大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)，起步的時候是90年代中期，1994年。

　　到現(xiàn)在21年，21年第一代我們是跟著一起走的，第一代它是一個門戶網(wǎng)站在中國的出現(xiàn)，這個時候沒有交互。到了第二代才實現(xiàn)了每個用戶各自在自己的計算機(jī)，開始還都是臺式機(jī)，后來有筆記本，在這上面自己創(chuàng)造信息，用戶已經(jīng)會提供信息了，出現(xiàn)了這種交互。

　　第三個比較明顯的進(jìn)步的時候就是移動互聯(lián)網(wǎng)。實際上這個就是最近，也就是七八年的時間，才進(jìn)入到現(xiàn)在還在進(jìn)行中的第三代的所謂的互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　今天我們提出“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上是一個更前衛(wèi)的展示，也可以有人把它理解成是第四個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段，叫做4.0或者什么,這些都可以進(jìn)一步討論。這個時候就是現(xiàn)在從上倒下，或者從下到上依次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，這樣一個新的歷史起點(diǎn)。

　　所以我們這樣的一個現(xiàn)實和前景可以預(yù)料互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)、信息化會在未來的經(jīng)濟(jì)、政治、文化各個領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。也有人說第二代固定互聯(lián)網(wǎng)時代是幾萬億的產(chǎn)出，移動互聯(lián)網(wǎng)就是十幾萬甚至幾十萬，再到互聯(lián)網(wǎng)+全面推進(jìn)，再發(fā)展幾年從經(jīng)濟(jì)上來說就更加不可估量。

　　也有人這樣總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)在前期主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。到了“互聯(lián)網(wǎng)+”再往前走這樣一個時代可能會在各個行業(yè)融合，會產(chǎn)生不僅僅是消費(fèi)，但人類最后還是要都從最終來看，都是為我們?nèi)祟愄峁┫M(fèi)。但是在消費(fèi)什么東西？必然有一個產(chǎn)品，有一個生產(chǎn)的過程，那個生產(chǎn)的過程要是沒有用信息化的話顯然也是不行的。所以在目前的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)結(jié)合很成熟，在物流、商務(wù)、消費(fèi)領(lǐng)域人們用得最多，但是在生產(chǎn)領(lǐng)域不能說沒有，但是還有很大空間。以后會在生產(chǎn)、產(chǎn)出這個領(lǐng)域可能會有一個非常大的發(fā)展。這個也不僅僅是工業(yè)的產(chǎn)出，可能也包括其他的農(nóng)業(yè)，其他的為人服務(wù)的醫(yī)療等等，包括服務(wù)業(yè)。

　　假如舉幾個典型的例子，比如工業(yè)后生產(chǎn)制造會在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下，會出現(xiàn)智能設(shè)計和個性化設(shè)計等等一些特征。在物流，會出現(xiàn)線上線下一體化的趨勢，實際這個趨勢已經(jīng)非常明顯，這個東西后面會說到，已經(jīng)形成了現(xiàn)代商務(wù)和物流融合在一起的一些巨頭，就是線上線下一體化的企業(yè)。

　　在金融方面我剛才也說到了，互聯(lián)網(wǎng)金融在同步地發(fā)展。我沒記錯的話，兩三個星期前已經(jīng)有一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的國家的指導(dǎo)意見了。我印象中工信部也是參與其中，是我們一起做的，工信部一起參與做的。因為工信部管互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的安全保障這些領(lǐng)域，就是往前延伸的監(jiān)管。互聯(lián)網(wǎng)金融這個領(lǐng)域，以這個指導(dǎo)意見為標(biāo)志，實際上國家已經(jīng)進(jìn)入一個規(guī)范的往前推進(jìn)，從另一個意義上已經(jīng)有自主這樣的一個時期了。這樣我們就有一個對比，就是原來的金融和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融，這個是很典型。假如說其他的傳統(tǒng)金融，比如說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+信息化，就是我剛才說的，這樣是它從自己的角度理解。但是互聯(lián)網(wǎng)金融確實是從互聯(lián)網(wǎng)這一頭有一定意義上的來做顛覆的特征。我們也看了一些來自于金融行業(yè)的一些專家的演講什么，他們還是更側(cè)重于從金融的角度去看互聯(lián)網(wǎng)。所以實際上這個就是有一個角度的問題，但是我們不管它，因為各自有各自熟悉的知識，不管各自從哪個地方走，有一些東西是本質(zhì)性的，我覺得是隨后必須要去達(dá)成共識的。

　　比如像互聯(lián)網(wǎng)金融這個事，它跟傳統(tǒng)金融有非常明顯的區(qū)別。比如成本低、效率高、信息完備、服務(wù)中小企業(yè)更好，這是互聯(lián)網(wǎng)金融顯著的特征。跟傳統(tǒng)的比起來就有很大區(qū)別，我這個地方還是想從這個地方再闡述一下我已經(jīng)說過多次的觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)金融假如模式?jīng)]有創(chuàng)新，走到傳統(tǒng)金融的路上去了，也就意味著走向。舉一個例子P2P，假如P2P還是走到需要安保這樣的路上去的話，這個P2P我用黃先生的話，是次的。還有非常經(jīng)典的對金融的理解，P2P假如說跟傳統(tǒng)金融一樣那就是騙子，千萬不要上當(dāng)。P2P之所以是P2P就是因為它跟傳統(tǒng)金融不一樣，因為傳統(tǒng)金融是什么？本質(zhì)上是要誠信，不認(rèn)識的人為什么把錢借給你？就是是需要你肯定可以還錢的信用，這種信用你我之間怎么建立起來？那銀行對你是不是相信他也不知道，不知道怎么辦？你要借現(xiàn)金，那你用不動產(chǎn)做抵押，這是抵押。或者沒有抵押你去找一個我認(rèn)為信得過的第三方給你擔(dān)保，這就是傳統(tǒng)金融。P2P假如也走到這里還講什么P2P，還講什么互聯(lián)網(wǎng)？那就是傳統(tǒng)金融了，沒有意義了。

　　P2P為什么可以做到信用可信？實際上今天參加會的，比如說我們自己也建平臺了，會議方一會兒發(fā)言的企業(yè)，他們自己已經(jīng)有平臺。比如最典型的阿里巴巴來說，它在做電子商務(wù)的時候，在做平臺的時候，已經(jīng)記錄了許多人在這上面的誠信記錄。這些人不認(rèn)識，有的人有閑錢，有的人需要錢，這個平臺就可以給需要錢的人和有錢的人進(jìn)行撮合。因此他這個信用夠的話就不需要擔(dān)保也不需要抵押，這就是P2P。P2P是建立在清晰、對稱的大平臺上才能做，一個小企業(yè)去做P2P除非建立在借用或者寄托在一個大的平臺上，比如像阿里巴巴這樣的大平臺，否則一個小企業(yè)怎么做P2P？這就是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)性東西，我覺得這個是明顯的區(qū)別。

　　因此互聯(lián)網(wǎng)金融、新金融跟傳統(tǒng)金融是很嚴(yán)格區(qū)分的，之所以是互聯(lián)網(wǎng)+金融，而不是金融+互聯(lián)網(wǎng)就是因為它是有顛覆性的?？偨Y(jié)一下，現(xiàn)在從發(fā)展的角度來看一些趨勢。

　　第一，硬件所創(chuàng)造的價值在軟件中體現(xiàn)。

　　第二，網(wǎng)絡(luò)連接使價值從產(chǎn)品走向云。

　　第三，商業(yè)模式從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)。主要從網(wǎng)絡(luò)上來看。

　　這樣的趨勢一點(diǎn)也不是說我們要削弱傳統(tǒng)的行業(yè)，好象這么一看，或者這么去理解的話，乃至于自媒體也好，都非常熱的這些，好象都比較浮躁。好象中國都在談互聯(lián)網(wǎng)，最后我們不需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣。我們跟德國對比一下，人家是工業(yè)4.0，因為它有非常扎實的，非常雄厚的原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因此它在這個基礎(chǔ)上升級，所以說它提出來的是工業(yè)4.0。實際是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值，無可厚非。從互聯(lián)網(wǎng)角度看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時候我們也要同樣避免只看到互聯(lián)網(wǎng)不看到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這個也不行。就是互聯(lián)網(wǎng)本身，誰構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)，這個互聯(lián)網(wǎng)是不是最先進(jìn)的，互聯(lián)網(wǎng)還有提升空間嗎？這個肯定也要傳統(tǒng)的制造業(yè)、軟件業(yè)去給它構(gòu)建起來。所以硬件創(chuàng)造的價值在軟件中體現(xiàn)，不是說硬件就沒有用。

　　網(wǎng)絡(luò)連接使價值從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向云，云好象虛了，但是云下面的基礎(chǔ)設(shè)施還有，云只是一種想象，它其實是在網(wǎng)絡(luò)空間中談是存在的，好象是虛擬的，但它實實在在是人工的，不是天上自然間的云，是信息海洋里產(chǎn)生的一個概念，這是一個人工海洋。用任正飛先生的話，就是鐵皮構(gòu)建出來的，就是信息管的管道，在管道里我們看不到邊了，所以在信息海洋我們看不到邊，信息變成海洋，但海洋還是有邊，邊是管道。這個做管道的就是不可或缺的。像小米沒有自己的制造，那像富士康這些企業(yè)能成功嗎？同樣是不能成功的，所以是整個生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的概念。

　　我想簡單講的第一個，也是我回顧歷史中說過的觀點(diǎn)。第二個談到“互聯(lián)網(wǎng)+”，信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的特征和路徑。第一是特征，第二是路徑。

　　從過去來看發(fā)展主要要靠一些要素、生產(chǎn)要素，比如說人、財、物，特別是物占比重更大一些。資金可以轉(zhuǎn)化成物資，現(xiàn)在的創(chuàng)新其實越來越靠人，靠人來做，靠技術(shù)進(jìn)步，確實是一個明顯地改變。像總書記說的為改變者近，為創(chuàng)新者強(qiáng)，為改革創(chuàng)新者勝。

　　現(xiàn)代創(chuàng)新表現(xiàn)有非常多的特征，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以在比較短的時間內(nèi)整合各種資源，創(chuàng)新有很強(qiáng)的靈活性和開放性。

　　這里用了一些麥肯錫的數(shù)據(jù)，它這樣評價中國，是2010年的時候。它設(shè)計了一個詞，叫iGDP，信息經(jīng)濟(jì)占GDP的比重，2010年中國是3.3%，那個時候還落后于大部分發(fā)展中國家。到2013年就到4.4%了。假如現(xiàn)在把C2C算上已經(jīng)超過7%，超過七國所有的國家，這是一家之言。從它的分析中看到我們中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步確實非常大。這個數(shù)據(jù)可以很直觀地看到我們中國在世界上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中占的席位就可以看出來，確實我們這幾個大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常提氣，對中國形象在國際上打造了非常正面的形象，這樣的產(chǎn)業(yè)是一個人口紅利反映，中國有這么大的人口的確也是很符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實。但是也有其他的大國并沒有像中國這樣的速度，比如印度，所以各國有各國的國情，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中我們中國曾經(jīng)非常羨慕印度的軟件業(yè)，從硬件制造、軟件開發(fā)，走到軟件這一步的時候我們比印度落后很多，那個時候是打包，這是十幾年前的事。但是現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)形態(tài)出現(xiàn)以后，現(xiàn)在我們中國又往前走得比較快一些，很可喜的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是不是中國產(chǎn)業(yè)提供？是不是信息產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)了？做強(qiáng)了才有網(wǎng)絡(luò)安全是安全的，所以我們也不要自信地說我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多、很大、很強(qiáng)，我們的制造業(yè)和軟件業(yè)沒有上去就說信息產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)了，不是這樣的概念。這是我們大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，像阿里巴巴都在努力地把它構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施的目標(biāo)指向中國的本土產(chǎn)業(yè)，這是非常好的現(xiàn)象。

　　以前我也分析過，我在之前有很大一個原因在講是因為互聯(lián)網(wǎng)我們要采取冷思維，我覺得互聯(lián)網(wǎng)精神，它有它的精神實質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)的加速可以帶來免費(fèi)、平等、共享等等這樣的互聯(lián)網(wǎng)精神，打破了信息不對稱，降低成本，促進(jìn)勞動生產(chǎn)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步細(xì)化，這是它的本質(zhì)。這樣一來它就有一些創(chuàng)新的改變，從工業(yè)時代，從單一的走向互聯(lián)網(wǎng)+時代，有三種非常典型的類型。但是我這種歸納也是一家之言，是不是有更好的我也希望向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)在新的特征表現(xiàn)為三種：

　　第一是產(chǎn)業(yè)鏈、第二是平臺式，第三是生態(tài)式，這三個后者比前者更有前景，或者說更艱難。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新工業(yè)時代就開始了，平臺式是有互聯(lián)網(wǎng)才出現(xiàn)。這就是我對這三種創(chuàng)新的，我最關(guān)心的理解。

　　產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降膭?chuàng)新，就是通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游，這是一種縱向的，或者另一種就是同一個層面的，我跟你是同行，你做不下去我做得很好，那就是咱們互相融到一起整合，這樣的一種整合以后形成了新的商業(yè)模式，這個就是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新，例子很多我不展開說。

　　所謂平臺式創(chuàng)新是因為有了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以后，它們借助與發(fā)達(dá)的信息、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，以整個互聯(lián)網(wǎng)資源為主的這樣的一種平臺構(gòu)建的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新有很好的靈活性、開放性，企業(yè)可以短時間以低成本整合資源，例子也是非常多。

　　第三種就是生態(tài)式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新難度最大，也是最有成功的希望。這種創(chuàng)新大的舉例可以舉比如說電信的標(biāo)準(zhǔn)，這個就是一種生態(tài)式創(chuàng)新，這種創(chuàng)新從電信標(biāo)準(zhǔn)的這種創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊，移動通訊從第一代模擬技術(shù)到數(shù)字，到第三代。我們現(xiàn)在用的是三代、四代之間，現(xiàn)在正在緊鑼密鼓制定標(biāo)準(zhǔn)的五代技術(shù)。這樣的創(chuàng)新圍繞標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)帶來的整個產(chǎn)業(yè)鏈，整個市場環(huán)境，這個市場環(huán)境包括政府、法律等等，也包括比如說制造業(yè)的環(huán)境，物流、技術(shù)這些。這種方式是不是就是生態(tài)？所謂生態(tài)從農(nóng)業(yè)角度理解，這個地方為什么不長樹，這個地方為什么不長這種樹？就涉及到水、氣侯，土地肥沃的元素等等的因素，全部是一體的，這就是生態(tài)。那沙漠不長樹不長草因為它缺水，表面地層干燥，沒有水，植物沒有辦法生存，所以是缺元素。所以生態(tài)式創(chuàng)新就是像自然生態(tài)一樣的，要有這樣一個環(huán)境，這個環(huán)境是人創(chuàng)造的，比如硬環(huán)境、軟環(huán)境，硬環(huán)境是技術(shù)、人才成長的環(huán)境等等，所以要有這樣的生態(tài)式的環(huán)境才能構(gòu)成這個創(chuàng)新的成果，這個創(chuàng)新難度最大，參與者也是最多，不僅僅有經(jīng)濟(jì)界，也有政府，還有市場其他領(lǐng)域，這樣的明顯的特征。

　　這三種特征用什么路徑實現(xiàn)？這三種創(chuàng)新一個比一個更難一些，但一個小企業(yè)，或者不管它是一個大企業(yè)再往前走的創(chuàng)新的路上，不見得每一個都是生態(tài)式創(chuàng)業(yè)，有的就是產(chǎn)業(yè)的整合，這是機(jī)遇和你的實力，和目前你所處的問題。所以創(chuàng)新是不斷走的，你用什么模式走什么路子去創(chuàng)新就是路徑問題。路徑問題也不是新的，從方法論，從理性高度去理解還是不外乎分工理論和整合。

　　分工是大家越做越細(xì)，把這個項目扯開了以后，打開它的里層認(rèn)真分析，去尋找那個細(xì)分的領(lǐng)域。整合恰恰是走到一起，就是大家一起，比如說生態(tài)鏈?zhǔn)絼?chuàng)新，一家不能完成，你要集合大家的力量，所以要融合、要整合，所以這兩個分工不同。從分工角度理論其實非常古老，它是從一百多年前的馬克思就談到分工理論，這一百多年來西方經(jīng)濟(jì)學(xué)也有在分工理論學(xué)的建樹，但是我們從這個理論角度看分工可以降低成本、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、提高交易效率，或者降低成本，最后推動經(jīng)濟(jì)。這是分工理論告訴我們的?，F(xiàn)在的創(chuàng)新路徑這一條不可缺少。

　　我們面對一個創(chuàng)新環(huán)境的時候，我們把項目細(xì)分，尋找到一個自己獨(dú)有的角度，這個角度進(jìn)去的時候自己有優(yōu)勢。我把這樣一個市場假如我自己可以做我就自己做，假如說自己不能做就要聯(lián)合別人。找到切入點(diǎn)，成功希望就很大了，做成了就是第一，在這個細(xì)分市場里。這個細(xì)分市場里假如說是大市場就是大企業(yè)，這個細(xì)分市場是小眾市場，那在小眾市場也是第一。所以你是不是可以做大企業(yè)決定于你這次的創(chuàng)新前景如何，是大市場還是小市場，實際就是這樣。

　　有一句話非常好，叫我們?nèi)フ蟿e人，說明我有能力也有實力，我被別人整合說明我有價值。所以被別人整合也不能說無能或者就完蛋了，其實企業(yè)并購這些現(xiàn)象是一種常態(tài)，比比皆是。在這種生態(tài)里可能是被別人并，可能是并別人，這是看我們是有能力還是有價值。價值更大并購可能是成功，被并購也是成功的事情，我要有能力整合別人的時候，多少整合別人的蛇吞象的成功案例。聯(lián)想買IBM的時候，聯(lián)想相對小得多，而且做得方法很好，所以也是很成功，現(xiàn)在走到今天。當(dāng)然過程也比較艱難，總之是成功。所以聯(lián)想已經(jīng)可以整合它，那IBM有IBM的優(yōu)勢，當(dāng)年整合過來它還用IBM的品牌，說明它的品牌還是有價值的。我覺得我們在尋找創(chuàng)新路徑的時候?qū)嶋H上很值得我們?nèi)ニ伎嫉?。我就講這么多，謝謝大家。