7月8日，四川長虹電子控股集團有限公司(下稱長虹控股)發(fā)布公告稱，面向海內(nèi)外市場化選聘公司總經(jīng)理。這是長虹控股成為四川省首批國企改革試點后，啟動的首個實質(zhì)性重大改革舉措。

　　長虹控股副董事長、董事會提名委員會主任劉體斌在接受《第一財經(jīng)日報》記者書面采訪時表示“絕不會內(nèi)定”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”關鍵是人才

　　“作為競爭性國企，我們正面臨生死危機?！眲Ⅲw斌認為，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術引發(fā)的技術革命，正在徹底改變家電行業(yè)?，F(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈、企業(yè)集群之間的競爭。

　　在這樣的背景下，長虹控股公開選拔總經(jīng)理就是為了加快國企選人用人市場化改革，全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度，增強公司的經(jīng)營動力和創(chuàng)新活力。

　　這次長虹控股公選總經(jīng)理開出的條件，包括：本科以上學歷;50歲以下；10年以上企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗；3年以上大型企業(yè)集團高層管理任職經(jīng)歷；有擔任企業(yè)主要領導的經(jīng)歷；熟悉科技型企業(yè)經(jīng)營管理，具有家電制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或軍工企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；具有國內(nèi)知名院校學歷或海外留學經(jīng)歷者優(yōu)先等。截止報名的時間為7月31日。當選者聘期3年，試用期6個月，可連任。

　　“面向海內(nèi)外市場化選聘總經(jīng)理，不僅是長虹發(fā)展史上破天荒的頭一遭，也是四川省國企領域第一次大膽嘗試?！眲Ⅲw斌說，“互聯(lián)網(wǎng)+”演繹著技術實現(xiàn)人與物、人與服務的連接，打造出連接一切的智慧世界將是管理者的責任與使命，而企業(yè)競爭的關鍵是人才。

　　長虹集團已改組成為長虹控股，國企改革邁出了實質(zhì)性的步伐。改革方案明確了“經(jīng)上級黨組織批準、履行出資人職責的機構(gòu)批準，由董事會對包括總經(jīng)理在內(nèi)的經(jīng)營層成員按市場化方式進行選聘”。長虹控股將建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加大市場化選聘力度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。

　　兩個月內(nèi)完成公開選聘

　　有的國企選聘流于形式，這次長虹是真選聘還是假選聘呢?劉體斌回應說，不選聘，大家會覺得長虹沒有遵循國企改革市場化的原則;選聘，可能又有人會覺得是暗箱操作。“但這次我可以負責任的說：我們本次招聘絕對不是內(nèi)定的?！?/p>

　　“我們會堅持信息公開、程序公正、結(jié)果公平，一定要選聘一個最棒的總經(jīng)理。長虹公司名字變了，組織結(jié)構(gòu)變了，戰(zhàn)略也變了，相應的就需要不同的人去實施。”劉體斌說。

　　為此，長虹控股董事會專門成立了選聘領導小組，由董事長、黨委書記趙勇任組長，由劉體斌負責本次總經(jīng)理的選聘執(zhí)行工作，同時還有完善的監(jiān)督體系支撐。本次長虹控股總經(jīng)理市場化選聘工作包括以下幾個程序：公告發(fā)布、自愿報名、人才測評、面試答辯、身體健康檢查、組織考察、任前公示、正式聘任。整體工作計劃兩個月內(nèi)完成。

　　“不關乎人的‘改’都是耍流氓”

　　“企業(yè)的任何改革或者變革，只要是不關乎人的‘改‘都是耍流氓?！眲Ⅲw斌認為。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，需要的是能同時理解不同行業(yè)商業(yè)邏輯，又能實現(xiàn)跨行業(yè)思維，能夠基于更及時、更全面、更深度的信息升級戰(zhàn)略和策略的“互聯(lián)網(wǎng)復合型人才”。

　　“在這個既換賽車又換賽道的階段，我對長虹控股未來的總經(jīng)理有幾點期望”，劉體斌說，一是期望他是一個有著深刻憂患意識的人，對企業(yè)、行業(yè)的變化有深刻而清晰的認識，對不確定的未來有充分的洞察和思考。二是期望他是一個有激情、有夢想，并愿意為之奮斗的人。長虹的愿景是“成為一個受人尊重的公司”，希望他能夠在自己的理想和長虹的夢想中找到一個完美的契合點。三是期望他是一個有創(chuàng)新、敢擔當?shù)娜恕Ｒ诋斍斑@個巨變的時代站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新是第一位的，而敢于承擔，才能勇于創(chuàng)新。四是期望他是一個有韌性、能堅持的人。雖然長虹國企改革、轉(zhuǎn)型升級的未來是值得期待的，但道路必然也是充滿艱辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一個心無旁騖、不忘初心的人。希望他是單純地為了干事業(yè)而來，務實、簡單、能落地，心無旁騖、不忘初心。六是期望他是一個具有企業(yè)家精神的人。面對變幻莫測的市場，他必須具備冒險、創(chuàng)新、不滿足和英雄主義精神，才能成為行業(yè)的領袖。

　　“目前，家電行業(yè)處于智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化的風口，開放的長虹需要更多能人?？傊琘ou can, you up!”劉體斌呼喚道。

　　建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化

　　長虹是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人會否遭遇水土不服呢?劉體斌認為，長虹處于充分競爭的行業(yè)，文化就只有兩種：一種是創(chuàng)新的文化，一種是死亡的文化。長虹崇尚創(chuàng)新、責任、堅韌的文化。希望未來的總經(jīng)理能夠快速融入長虹文化，實現(xiàn)1+1>2的效果。長虹將遵循市場化選擇、市場化管理、市場化考核、市場化薪酬的原則，給職業(yè)經(jīng)理人提供一個尊重人才、利于成長、成就事業(yè)的良好環(huán)境。

　　一是鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境。如果沒有寬容失敗，就永遠不可能有創(chuàng)新，不創(chuàng)新就只有死路一條;二是公平公正、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。三是尊重人才、見賢思齊的成長環(huán)境。四是利益共享、一心謀事的生活環(huán)境?！拔覀儗⒉扇∈袌龌瓌t來定薪，報酬直接與創(chuàng)造的價值掛鉤。”劉體斌說。