據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，自2014年底首次請(qǐng)國(guó)際巨星成龍代言并正式啟動(dòng)品牌高端轉(zhuǎn)型以來，志高空調(diào)成為2015財(cái)年中國(guó)空調(diào)行業(yè)影響力提升最快的主流品牌。當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+洶涌來襲，中國(guó)2025制造強(qiáng)國(guó)方略出臺(tái)，企業(yè)的平臺(tái)化、小微化、創(chuàng)客化和互聯(lián)化漸成大趨勢(shì)……志高空調(diào)又有何良策保證其正在推行的高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功落地呢？

　　日前，志高空調(diào)副董事長(zhǎng)兼總裁黃興科在接受媒體采訪時(shí)表示，當(dāng)今的中國(guó)，適逢偉大的時(shí)代，也在開創(chuàng)屬于自己的偉大時(shí)代。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，被國(guó)家推到前所未有的地位，國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)群體正在迅速擴(kuò)大，消費(fèi)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為專業(yè)專注的國(guó)際化空調(diào)制造商，志高不僅要全心全意為全球消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，而且要向全球輸出高端品牌，創(chuàng)造高端用戶體驗(yàn)。

　　“當(dāng)前，中國(guó)制造企業(yè)不再應(yīng)該滿足于低端的OEM業(yè)務(wù)，而應(yīng)該將自主品牌推向全球?！秉S興科認(rèn)為，隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略逐步深入及“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，這將給中國(guó)企業(yè)更好的“走出去”，甚至是“走進(jìn)去”、“走上去”帶來了多重發(fā)展機(jī)遇。為此，黃興科還建議國(guó)家商務(wù)部門，應(yīng)該將縮小版的廣交會(huì)帶到一帶一路國(guó)家，國(guó)家推動(dòng)帶來的力量和效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)各自為陣地在國(guó)際市場(chǎng)的征戰(zhàn)，讓全球客戶也享受到中國(guó)品牌的中高端產(chǎn)品。

　　而從目前空調(diào)行業(yè)主流品牌轉(zhuǎn)型來說，格力奉行的是集權(quán)化、重資產(chǎn)以及正大步邁向多元化(包括水平和縱向，還有跨領(lǐng)域)；海爾堅(jiān)持的是最前沿的戰(zhàn)略理論設(shè)計(jì)和破壞式創(chuàng)新；而美的則繼續(xù)發(fā)揮其成熟的事業(yè)部體制、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制與相關(guān)多元化，并且融合了格力與海爾的某些特點(diǎn)。那么，志高又是如何來下這盤跨時(shí)代的大棋呢？

　　對(duì)此，黃興科認(rèn)為，“跟上時(shí)代并充分利用好時(shí)代帶來的機(jī)會(huì)，企業(yè)才有可能持續(xù)活下去，因?yàn)楦窬譀Q定結(jié)局”。對(duì)志高而言，我們正按照“一個(gè)平臺(tái)，兩個(gè)中心，三個(gè)機(jī)制和四個(gè)著力點(diǎn)”的戰(zhàn)略體系來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先，按照職能市場(chǎng)化的原則，志高將轉(zhuǎn)型為平臺(tái)企業(yè)，劃小經(jīng)營(yíng)單位，職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為合伙人、老板和創(chuàng)業(yè)家，既要做好內(nèi)部服務(wù)，更要開拓外部市場(chǎng)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、外包和往外拓展并存，以開放的視野來促使職能部門尋找突破點(diǎn)和機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，作為國(guó)際化的專業(yè)空調(diào)制造商，營(yíng)銷和制造仍然是志高的核心，但轉(zhuǎn)型后的營(yíng)銷部門代表用戶向制造部門購買產(chǎn)品，營(yíng)銷與制造之間的流程關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)購買關(guān)系，改變傳統(tǒng)直線職能制組織職責(zé)不清、不到位的弊端，制造部門也不再是純粹的成本中心，營(yíng)銷部門與制造部門都變成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的阿米巴組織。其三，“共創(chuàng)、共享、共贏”機(jī)制是保證企業(yè)平臺(tái)化和兩個(gè)利潤(rùn)中心全面落地的長(zhǎng)效機(jī)制，合伙人制度也在推進(jìn)當(dāng)中。其四，四個(gè)著力點(diǎn)包括品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力和服務(wù)力，這是衡量公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考核指標(biāo)。最后，我們要打破傳統(tǒng)邊界，做好引流與轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升價(jià)值鏈。

　　據(jù)黃興科介紹，由于志高多年來一直倡導(dǎo)并實(shí)踐創(chuàng)始人李興浩提出的“人人一把手，個(gè)個(gè)責(zé)任人，全面數(shù)據(jù)化管理”和“大集體、小個(gè)體”的經(jīng)營(yíng)理念，志高在今天的企業(yè)平臺(tái)化、職能市場(chǎng)化和員工創(chuàng)客化時(shí)代，相比其它企業(yè)反而阻力越小，其職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍早已經(jīng)習(xí)慣自主決策、自主經(jīng)營(yíng)和當(dāng)家作主，更容易實(shí)踐企業(yè)家精神。佛山邦客電器、志高工程、志高貿(mào)易等創(chuàng)業(yè)型公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，品牌、實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)、人力資源等職能部門進(jìn)行的市場(chǎng)化創(chuàng)業(yè)嘗試，也已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)或規(guī)劃階段。

　　此外，針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能過剩、價(jià)格戰(zhàn)、渠道多元化等行業(yè)比較突出的問題，黃興科表示，對(duì)于空調(diào)制造企業(yè)而言，最關(guān)鍵的還是做好產(chǎn)品和體驗(yàn)，而且你提供的產(chǎn)品使用與服務(wù)體驗(yàn)，必須讓你的用戶直接感受到，甚至要讓其它品牌的用戶也有機(jī)會(huì)感受，從而創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。價(jià)格戰(zhàn)的原因是消化渠道過高的庫存，而且價(jià)格戰(zhàn)也不是全方位、全時(shí)段、全系列，因而并不會(huì)改變長(zhǎng)期的消費(fèi)趨勢(shì)，中高端份額將持續(xù)擴(kuò)大，志高對(duì)高端轉(zhuǎn)型成功充滿信心。