深康佳(000016.SZ，下稱康佳)董事會“變天”之后，管理層也醞釀變化。昨天(11日)，《第一財經(jīng)日報》記者獲悉，“少壯派”劉丹或?qū)⒒貧w康佳任總裁。35歲的康佳能否實現(xiàn)中興，值得期待。

　　對于劉丹將回康佳任總裁的傳聞，康佳的董秘肖慶向本報記者表示“以公告為準”。

　　彩電業(yè)已經(jīng)進入盤整期，價格撕殺越發(fā)激烈。巧合的是，自去年以來，多位彩電業(yè)老將重新披掛上陣，包括長虹的郭德軒、TCL的韓青，最近劉洪新當選海信電器新一屆董事長，劉丹也醞釀回歸康佳。而“回歸”后，他們都需迎戰(zhàn)“電視+”的新時代。

　　中小股東“執(zhí)政”

　　一周前，康佳董事會“變天”，沒有彩電業(yè)背景的中小股東代表張民當選康佳新一屆董事局主席。小股東逆襲成功，讓大股東華僑城痛失康佳董事會的主導權(quán),康佳進入"小時代"。

　　為了盡快穩(wěn)定軍心，康佳新任董事局主席張民上周五(6月5日)下午到康佳，與康佳中層以上骨干開會。劉丹也以康佳董事局主席特別助理的身份，重返康佳。

　　張民表示，自己是先由中小股東推薦當選康佳獨立董事，之后在董事會的選舉時當選康佳董事局主席的。目前進入康佳董事會的兩股中小股東的力量已經(jīng)達成共識，變?yōu)橐恢滦袆尤?。中小股東不是只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)康佳夢。

　　知情人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，張民還表示，自己雖然沒有彩電行業(yè)背景，但會努力學習，而且他計劃在下一次董事會會議時推薦有彩電業(yè)豐富經(jīng)驗的劉丹當康佳總裁。

　　40歲出頭的劉丹，是年輕的老“康佳”。2001-2003年，任康佳多媒體青島分公司總經(jīng)理;2003-2005年，任康佳多媒體銷售公司副總經(jīng)理;2005-2007年，曾任康佳多媒體平板營運中心總經(jīng)理;2007年7月，離開康佳。之后，曾任冠捷科技自牌事業(yè)部TV總經(jīng)理、京東方視訊董事總經(jīng)理、惠科副總裁及電視業(yè)務負責人，從品牌企業(yè)、上游面板廠到代工廠，劉丹在彩電江湖繞了一大圈，這次他可能將重回自己的出發(fā)點，并站到更高的位置上。

　　據(jù)了解，劉丹最終能否當上康佳新任總裁，還需經(jīng)過康佳董事會的討論和表決。但是基于中小股東已經(jīng)取得康佳董事會的主導權(quán)——康佳七位董事中，大股東與中小股東推薦董事的比例現(xiàn)在是4：3，而兩股中小股東的力量已形成一致行動者，劉丹當選的可能性較大。

　　如果是這樣的話，作為華僑城代表的陳躍華(前康佳董事局主席)、劉鳳喜(現(xiàn)任康佳總裁)未來將變?yōu)榭导训膶Ｂ毝?，不再參與康佳的具體經(jīng)營管理。

　　康佳欲重振雄風

　　康佳曾經(jīng)有過輝煌的歷史，是第一家中外合資企業(yè)、第一家A、B股同時發(fā)行股票的企業(yè)，在國內(nèi)彩電業(yè)曾多年雄居第一。

　　不過，那時電視的CRT(顯像管)年代。康佳的中小股東之一夏銳曾說，體制、法人治理結(jié)構(gòu)上的一些問題，導致了康佳近年來業(yè)績下滑、行業(yè)地位落后、資產(chǎn)規(guī)模增長緩慢，所以中小股東出于想改善公司的治理結(jié)構(gòu)的初衷，希望提名自己的董事參與康佳的管理。

　　完善治理結(jié)構(gòu)，在機制上推動改革，去掉行政化、轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌謴涂导淹盏妮x煌，這是張民向康佳中層以上干部展示的“康佳夢”。

　　面對醞釀中的高層變動，一位康佳的中層昨天(11日)在接受本報記者詢問時稱，自己并不清楚。另一位康佳區(qū)域銷售公司的總經(jīng)理則表示，“不管怎么變化，還是要同樣干活”。

　　一位家電業(yè)內(nèi)資深人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露，劉丹對康佳很熟悉，曾任平板電視總經(jīng)理，也在分公司干出過實績。但他的性格有點急躁，康佳內(nèi)部對劉丹的看法有分化。聽說康佳新的高管層組合將是，劉丹任康佳總裁，林洪藩任康佳副總裁、多媒體事業(yè)部總經(jīng)理，宋振華(已在中小股東推薦下當選康佳董事)任康佳多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理?！皠⒌じ覜_，林洪藩沉穩(wěn)，宋振華負責內(nèi)容運營，他們?nèi)私M合，如果能給一兩年時間，應該可以把康佳帶來一個新局面”。

　　最近，康佳的股價還在持續(xù)上漲。上述資深人士認為，有可能中小股東與大股東華僑城之間已經(jīng)達成妥協(xié)，華僑城對新高管團隊方案初步認可;但也有可能，華僑城還在不斷增持康佳的股權(quán)。因為大股東有權(quán)力提議召開臨時股東大會，來提出新的動議，包括董事、管理層的調(diào)整?！安贿^，如果中小股東能把康佳業(yè)績做起來，對華僑城來說也不是壞事”。

　　電視+時代的回歸潮

　　國有控股的康佳，其實與同樣是國有控股的長虹一樣，都受到機制的約束，而在瞬息萬變的彩電業(yè)，靈活的決策、到位的激勵很重要。國企混合所有制改革，給它們帶來了福音。最近四川長虹公布，大股東長虹集團已經(jīng)變?yōu)榭毓晒?，未來將推動混合所有制改革，完善管理層的激勵機制。

　　可以預測，康佳未來也將往混合所有制度改革、管理層股權(quán)激勵的方向走。

　　不過，彩電業(yè)已經(jīng)進入盤整期，目前的挑戰(zhàn)更加嚴峻，這也是為什么最近多位老將“回歸”的原因。除了劉丹醞釀回康佳任總裁，自去年以來，郭德軒攜蘇子歡重新出山、擔綱長虹彩電業(yè)務，郭現(xiàn)任長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長;韓青也重返TCL多媒體，在背后協(xié)助CEO郝義，負責TCL彩電的研發(fā)、生產(chǎn)等;劉洪新去年11月卸任海信電器總裁，本周當選海信電器新一屆董事長，以退為進，負責海信電視業(yè)務的通盤決策。

　　2014年，國內(nèi)彩電業(yè)出現(xiàn)30年來首次負增長。今年，國內(nèi)彩電市場回暖。奧維云網(wǎng)(AVC)的數(shù)據(jù)顯示，2015年1—5月，國內(nèi)彩電零售量1895萬臺，雖說同比增長5.7%，但這是歸結(jié)于春節(jié)月——2月份電商帶動之下同比的巨幅增長，單月漲幅高達109%。預計接下來的7個月份將有6個月份下跌。全年來看，2015年中國彩電零售量將達4473萬臺，同比僅微增0.3%。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示，彩電市場過往30年的總體規(guī)模高增長已經(jīng)不再持續(xù)，整體轉(zhuǎn)向存量市場，未來三年將進入市場盤整期，總量將維持在4400到4500萬臺的范圍內(nèi)進行窄幅震蕩。而規(guī)模穩(wěn)定之下，競爭焦點必將轉(zhuǎn)向內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　進入智能電視時代，跨界者日益增多，小米、樂視電視不只借著與美的合作、招募合伙人，爭著“落地”，還在積極布局生態(tài);歌華電視、華數(shù)電視、芒果電視等有線電視商、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商也在搶入口;視頻網(wǎng)站也在搶，如優(yōu)酷電視、騰訊超級電視(康佳)、PPTV電視;寬帶商也在搶，長城寬帶推出大麥電視;阿里電視也在醞釀之中……

　　上述資深人士認為，傳統(tǒng)彩電企業(yè)必須未雨綢繆：一是做扎實自己供應鏈、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、服務、銷售網(wǎng)絡(luò)的根基;二是“出?！保S著日系彩電收縮，可借國家“一帶一路”東風，加快走出去;三是構(gòu)建“電視+”的生態(tài)，布局視頻、游戲、電商、教育等電視服務運營，并為智能家居鋪路;四是借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的“玩法”，完善激勵機制，對接資本市場。老將們需要新思維，來應對這個日新月異的棋局，完成好智能化、國際化、多元化的答卷。