2014財(cái)年，夏普凈虧損2223億日元。為盡快擺脫經(jīng)營困境，夏普擬在全球裁員10%。

　　5月15日，夏普(中國)投資有限公司董事長、總經(jīng)理新原伸一在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時(shí)表示，2014財(cái)年夏普中國區(qū)業(yè)務(wù)收入同比增長23.3%，此次裁員不涉及中國區(qū)。

　　新原伸一坦言，夏普對市場變化的反應(yīng)能力不足、成本競爭力不足。夏普已將業(yè)務(wù)重組為五大子公司，增強(qiáng)靈活性。不過，分析師認(rèn)為，夏普要徹底擺脫困局，還需進(jìn)一步深化變革。

　　獲增資2250億日元“自救”

　　已過“百歲”的夏普，在2013財(cái)年扭虧為盈后，2014財(cái)年收入下降4.8%至27862億日元，并再次陷入虧損。夏普2013財(cái)年的營業(yè)利潤達(dá)1850億日元，為什么2014財(cái)年?duì)I業(yè)利潤變?yōu)?480億日元呢?

　　新原伸一解釋說，在未計(jì)入體制改善費(fèi)用前，夏普2014年度營業(yè)利潤實(shí)績401億日元。體制改善處理，使?fàn)I業(yè)利潤損失882億日元，這包括多晶硅(太陽能業(yè)務(wù)原材料)長期合同單價(jià)預(yù)提損失587億日元，以及液晶庫存減值295億日元。計(jì)入這一費(fèi)用后，營業(yè)虧損480億日元。

　　談及虧損，除上述原因，新原伸一還坦誠，“我們對市場變化的應(yīng)對能力還是不足”。具體來說，一是對美國電視業(yè)務(wù)、中小液晶業(yè)務(wù)的變化，反應(yīng)遲緩。二是成長性事業(yè)部建立遲緩。三是液晶電視和中小液晶面板，相對其它公司強(qiáng)烈的價(jià)格競爭，“我們成本競爭力不足”。四是管理經(jīng)營力度不足。

　　大額虧損，讓夏普2014財(cái)年末的凈資產(chǎn)降至445億日元，自有資本比率降到1.5%。為增強(qiáng)資本，夏普將發(fā)行優(yōu)先股，增資2250億日元。

　　其中，瑞穗銀行、三菱東京日聯(lián)銀行將出資2000億日元，認(rèn)購夏普的優(yōu)先股，這筆資金將用于償還債務(wù);另外，日本工業(yè)解決方案基金將出資250億日元，認(rèn)購夏普的優(yōu)先股，這筆資金供給夏普開展面向未來的成長投資，包括液晶、健康環(huán)境事業(yè)、商用解決方案等。

　　如果夏普6月份的股東大會批準(zhǔn)、并接受了2250億日元的增資，日本夏普合計(jì)自有資本將達(dá)到2091億日元，從而為持續(xù)經(jīng)營提供保障。

　　重組增強(qiáng)靈活性

　　夏普計(jì)劃2015財(cái)年?duì)I業(yè)利潤扭虧為盈，達(dá)到800億日元。如何實(shí)現(xiàn)呢?新原伸一說，夏普將通過能源解決方案業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革、液晶業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革、人員合理化、固定費(fèi)用消減等措施實(shí)現(xiàn)。夏普將裁減人員10%，日本國內(nèi)自愿退休3500人左右。

　　不過，中國區(qū)業(yè)務(wù)不會收縮。2014財(cái)年，夏普在中國的銷售額達(dá)到11408億日元，同比增長23.3%，占夏普海外市場收入的62.8%?！霸诿乐?、歐洲、中國、其他海外地區(qū)四大區(qū)域中，中國是夏普唯一業(yè)務(wù)增長的海外地區(qū)，所以中國業(yè)務(wù)還會繼續(xù)擴(kuò)大，(夏普在中國的人員)不會縮減?！毙略煲徽f。

　　夏普還調(diào)整組織架構(gòu)，從“事業(yè)部制”變?yōu)椤肮局啤?，重組為公司制的五個(gè)公司，增強(qiáng)靈活性，加快市場反應(yīng)。據(jù)新原伸一介紹，這五個(gè)公司包括消費(fèi)電子公司、能源解決方案公司、商業(yè)解決方案公司、電子元器件公司和顯示器元器件公司。

　　新原伸一說：“夏普將拓展B-B-B渠道，如車載、醫(yī)療器械等專業(yè)方向。這些領(lǐng)域，準(zhǔn)入門檻高，對品質(zhì)要求高，不像智能手機(jī)面板那樣有很多公司生產(chǎn)，而夏普有高端面板的生產(chǎn)能力?！?/p>

　　在2015-2017財(cái)年新的中期計(jì)劃中，夏普希望2016財(cái)年、2017財(cái)年分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1000億日元、1200億日元，凈利潤重新變?yōu)橛麪顟B(tài)。

　　伴隨新的三年計(jì)劃出臺，夏普中國區(qū)也進(jìn)行了高層人事調(diào)整。2015年6月，今矢明彥將接替新原伸一，出任夏普(中國)投資有限公司董事長、總經(jīng)理，新原伸一將退休卸任現(xiàn)職務(wù)，擔(dān)任顧問；同時(shí)，酒井功將接替椋木康裕，出任夏普商貿(mào)(中國)有限公司總裁，負(fù)責(zé)中國市場的銷售。

　　仍需進(jìn)一步的變革

　　2011、2012財(cái)年，夏普曾連續(xù)兩年巨額虧損，后通過引入鴻海參股其第十代液晶面板線、以及引入三星、高通參股夏普總社，擴(kuò)大下游“出海口”，于2013財(cái)年扭虧為盈。但是，在去年日元貶值30%的情況下，夏普卻沒能延續(xù)盈利的勢頭。其2013-2015財(cái)年“復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)增長”的中期計(jì)劃遇挫。

　　“雖然夏普技術(shù)能力強(qiáng)，但市場瞬息萬變，它變化慢，像笨重的大象，最易受傷?！比褐亲稍兏笨偨?jīng)理李亞琴說。

　　像中小液晶領(lǐng)域，夏普的IGZO(氧化銦鎵鋅)手機(jī)屏出貨量從2013年的300萬片增長至2014年的3700萬片，同比增幅達(dá)1036%。小米去年大量采購夏普的手機(jī)屏。不過，IGZO手機(jī)屏仍然受到LTPS(低溫多晶硅)手機(jī)屏的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。5英寸LTPS智能手機(jī)面板的價(jià)格，從2014年1月的30美元跌至12月份的21美元，一年內(nèi)跌幅達(dá)30%。加上蘋果6手機(jī)的帶動，LTPS手機(jī)屏2014年四季度的出貨量就達(dá)到約1.5億片。

　　李亞琴透露，夏普今年將縮減中小液晶的出貨比例，其8代線今年70%產(chǎn)能做電視屏。

　　夏普另一主要的收入來源是液晶電視。而去年，夏普在美洲收入同比下降三成。Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵認(rèn)為，美國是全世界彩電最難賺錢的地方，因?yàn)榧辛怂腥蚱放?，而日本品牌供?yīng)鏈的成本偏高。收縮歐美市場、重點(diǎn)轉(zhuǎn)向亞洲等新興市場，是日本廠家的普通戰(zhàn)略。因?yàn)槿毡酒髽I(yè)在東南亞等地，還有渠道掌控力、品牌影響力，所以還能賺錢。

　　日本企業(yè)(中國)研究院院長陳言認(rèn)為，從全球彩電和顯示面板行業(yè)看，面對中國、韓國等的競爭，日本勞動力成本較高，夏普只有及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，才能徹底擺脫困境。