上周五，TCL集團發(fā)布公告稱，與上海銀行簽訂了定向增發(fā)協(xié)議，擬以33.39億元認購不超過2億股上海銀行定向增發(fā)股份。不過TCL集團董事長李東生昨天接受媒體采訪時表示，TCL會堅守實業(yè)，轉(zhuǎn)向“實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式。

　　定增完成后，TCL集團將持有上海銀行約3.7%的股份，成為上海銀行第六大股東。TCL此舉是近年來家電企業(yè)入股金融機構(gòu)的最大手筆。外界普遍認為，在家電制造業(yè)利潤越來越薄的情況下，謀求轉(zhuǎn)型的TCL意在全面涉足金融行業(yè)。

　　實際上從去年四季度開始，TCL在金融業(yè)務的布局明顯提速。去年10月底，TCL正式成立金融事業(yè)本部。今年1月，TCL與湖北銀行聯(lián)合成立消費金融公司。在更早之前TCL曾斥資不到2億元成為惠州農(nóng)商行的第二大股東。在金融領(lǐng)域的頻頻布局也刺激了TCL集團股價飆升，今年以來其股價已經(jīng)上漲超過了60%。不過李東生表示，TCL在實業(yè)上的投入不會減少，金融業(yè)務會成為支持公司發(fā)展的重要一環(huán)。

　　■背景

　　家電巨頭偏愛入股銀行

　　TCL集團去年營收首次突破千億大關(guān)，成為繼海爾、格力和美的之后的第四家家電行業(yè)千億俱樂部成員。

　　縱觀國內(nèi)家電制造行業(yè)的“BIG4”以及蘇寧、國美這兩家家電連鎖企業(yè)，其對金融行業(yè)的投資在這兩年間不斷加碼，尤其對銀行青睞有加。去年，海爾出資5億增持青島銀行，目前持有后者16.65%的股份；美的出資8億增持順德農(nóng)商行，持有其9.4%的股份；國美原本打算出資24億港元入股徽商銀行，不過最后宣告流產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)分析，家電行業(yè)尤其是家電制造業(yè)利潤趨薄，家電巨頭入股銀行，一是可以獲得較高的投資回報和分紅收益，二是獲得資金更加便利。但是，家電公司投資金融行業(yè)也存在一定風險，一是投資經(jīng)驗不足；二是當前城市商業(yè)銀行的負債率較高，存在資金斷裂的風險；三是國內(nèi)金融行業(yè)也在深化改革，未來將面臨盈利能力下滑、競爭加劇的局面。

　　■對話

　　記者：為什么拿出這么多錢去投資銀行？

　　李東生：看起來33億是很多，2014年我們利潤是42億，但2014年我們有150億元現(xiàn)金流，這個數(shù)字還在增加。如果從公司總資產(chǎn)來看我們有900億總資產(chǎn)，33億在里面只占幾個點，這筆投入對公司資產(chǎn)負債率不會有太大影響。現(xiàn)階段TCL的資產(chǎn)負債率是63%，在工業(yè)企業(yè)里不算高。這次入股上海銀行，預計每年將帶來凈收益4個多億。上海銀行也是看中了TCL的實業(yè)背景和積累，希望一起在這方面來探索。小額互聯(lián)網(wǎng)金融服務未來和金融市場如果能對接，會給我們帶來新的價值。

　　記者：以后會不會繼續(xù)加大對金融業(yè)務的投入？

　　李東生：實際上我們對金融業(yè)務的資源投放是有一個上限的，不能超過總資產(chǎn)的某個比例。另外，不能說現(xiàn)在彩電業(yè)務不掙錢了，所以我們轉(zhuǎn)做金融了。TCL一定會堅守實業(yè)，我現(xiàn)在80%的精力仍然放在實業(yè)上。TCL集團在多媒體、通訊公司的持股比例都超過60%，我們在實業(yè)上的投入沒有減少，但我們要從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為綜合性服務公司。2014年服務類業(yè)務給我們帶來的利潤占比有19%，主要來自金融服務板塊和商業(yè)投資。

　　記者：國內(nèi)家電制造行業(yè)不好做還是做不好？大家說連馬桶蓋都要去日本買。

　　李東生：不同的國家產(chǎn)業(yè)有各自優(yōu)勢，所以產(chǎn)品之間的互相交換很正常，日本是家用電器和各類生活電器發(fā)展最早的國家，家電是非常有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，這兩年中國企業(yè)快速發(fā)展，在大宗家電產(chǎn)品中，日本企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不在。但在一些特殊的家電中它依然有優(yōu)勢，馬桶蓋實際是指智能馬桶，日本擁有技術(shù)專利，中國不是不能做，而是因為有專利問題。還有是電飯煲，我相信電飯煲的技術(shù)日本企業(yè)一定下了大功夫，但最大的弱點是性價比不高，以前中國人的生活品味沒那么高，但現(xiàn)在要求高了，盡管它的性價比不高也愿意去買，我覺得這很正常。這些產(chǎn)品中，日本企業(yè)有它性能上的優(yōu)勢。但我相信，只要有這樣的市場存在，中國企業(yè)很快就會趕上。

　　記者：怎么看樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司做的電視產(chǎn)品？

　　李東生：我不相信從互聯(lián)網(wǎng)跳進來做電視的企業(yè)能在電視上超越，這并不容易。電視技術(shù)本身需要非常深厚的工業(yè)革命的積淀，就算在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達的美國，他們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒有聽說過要做電視，微軟也想過做電視，但沒有成功，為什么？因為產(chǎn)品不是那么簡單的?，F(xiàn)在由于這些人進來一攪，把利潤攪得不合理，因為他們的商業(yè)模式是產(chǎn)品不賺錢甚至貼錢，用服務來賺錢，這樣也許是對的，但如果你要賣服務，你可以找代工廠做產(chǎn)品。現(xiàn)在跳進來做電視的不賺錢，如果你研究這些企業(yè)的財報，就會發(fā)現(xiàn)差不多都一樣。

　　記者：但這些涉足硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司的市場估值都很高。

　　李東生：這不是我們的風格，我們能走30多年，因為我們以做實業(yè)的方式來做，現(xiàn)在我們是“實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”?！?”是一個商業(yè)模式，客觀來講，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入對促進整個智能電視和智能應用這一塊的發(fā)展有很大幫助，那種商業(yè)模式一定會對這個行業(yè)帶來很大的沖擊，我們也在努力適應。TCL最新的定位是，全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應用服務企業(yè)集團，我們要在行業(yè)洗牌中成為勝利者。