近日，《暖通空調(diào)資訊》發(fā)布的《2014年度中國中央空調(diào)市場發(fā)展報告》顯示，2014年度，報告中列舉的六個本土中央空調(diào)品牌，其中，格力以16.7%的市場占有率蟬聯(lián)行業(yè)第一，美的以10.9%屈居第二，而志高以0.7%的市場占有率墊底。從2002年進(jìn)軍中央空調(diào)，到2011年起投入數(shù)億元用于專業(yè)化改造，志高意圖做強(qiáng)中央空調(diào)市場的舉動很明顯，但數(shù)據(jù)表明志高空調(diào)在商用領(lǐng)域幾乎沒有取得什么重大進(jìn)展。

　　同樣，在競爭更為激烈的民用空調(diào)領(lǐng)域，志高與早已進(jìn)入“千億俱樂部”的格力、海爾、美的更不在同一個重量級。據(jù)中怡康調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年志高空調(diào)零售市場份額為4.3%，排名第七；零售額市場份額為3.5%，排名第八。此外，奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2014空調(diào)行業(yè)年度報告》顯示，志高變頻產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比僅為45%，落后格力、美的等二十多個百分點。在變頻技術(shù)幾乎成為空調(diào)標(biāo)配的當(dāng)前，志高還背負(fù)著技術(shù)升級、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的包袱。

　　綜上不難看出，志高空調(diào)早在2009年就提出的“做四望三，超過海爾”的目標(biāo)再度淪為空話。

　　一個多月之前，志高空調(diào)高調(diào)宣布簽約成龍作為其品牌代言人，這是自成龍結(jié)束與格力的合作之后，再度簽約國內(nèi)家電企業(yè)。發(fā)布會上，志高再提“千億計劃”?？墒?，單憑明星效應(yīng)，是否能如志高創(chuàng)始人兼集團(tuán)董事局主席李興浩預(yù)期那樣，順利突破“百億”成功加入“千億陣營”呢？

　　對于破天荒請一線明星代言一事，李興浩曾表示：志高空調(diào)過去從未請明星代言，不是請不起，而是把更多的資金用在提升空調(diào)高端技術(shù)創(chuàng)新上。但事實真的如此嗎？

　　據(jù)媒體報道，2013年志高研發(fā)投入為8500萬元，占銷售額比例不到1%。而同期格力、海爾、美的三家企業(yè)的研發(fā)投入均在50—60億元。作為營收徘徊在百億元的空調(diào)企業(yè)，占比不到1%的技術(shù)投入，這在空調(diào)行業(yè)舉步維艱的市場現(xiàn)狀下，如何才能實現(xiàn)快速增長、完成千億產(chǎn)值的目標(biāo)，坐上李興浩夢想的“空調(diào)冠軍”寶座？

　　不過，自從云概念被熱炒之后，家電產(chǎn)品也很快搭上了云技術(shù)的快車。志高很敏銳的看到了這個商機(jī)，提出全面量產(chǎn)和制造云空調(diào)，全系列新品都將搭載行業(yè)最領(lǐng)先的智能技術(shù)、健康技術(shù)。李興浩認(rèn)為，如今的互聯(lián)網(wǎng)浪潮是整個家電業(yè)的機(jī)會，志高將借勢在全球進(jìn)行一場轟轟烈烈的去低端化、去廉價化的高端品牌革命。

　　夢想是要有的，但實現(xiàn)起來確實困難。一方面，智能化雖是未來家電行業(yè)發(fā)展的大趨勢，但如何打破格力、海爾、美的建立起來的三足鼎立的格局，一切都是未知數(shù)，志高押寶智能化，其他企業(yè)同樣不會無視這塊肥肉。另一方面，受到經(jīng)濟(jì)增速放緩、庫存攀高的影響，2014年開始整個空調(diào)行業(yè)持續(xù)低迷，作為二線品牌的志高空調(diào)，沒有趕上產(chǎn)業(yè)好時期，在一片叫冷的大環(huán)境中，志高更應(yīng)該考慮的是如何在行業(yè)低谷期安全過冬，避免市場份額被蠶食瓜分。

　　展望未來，志高要做的恐怕不是如何“做四望三”，而是如何不被其他競爭對手后來居上。日前家電業(yè)爆出了一條新聞，傳統(tǒng)黑電制造品牌創(chuàng)維低調(diào)宣布首臺空調(diào)下線，并組建了深圳創(chuàng)維空調(diào)科技有限公司，加入競爭激烈的空調(diào)行業(yè)軍團(tuán)。盡管空調(diào)行業(yè)的日子不好過，但誰也阻擋不住后來者的腳步，有分析認(rèn)為，在高庫存的影響下，2015年空調(diào)價格戰(zhàn)還將持續(xù)，空調(diào)企業(yè)之間的競爭只會越來越殘酷。

　　相比巨頭們的千億體量，只有百億規(guī)模的志高能在殘酷的競爭中堅持多久呢？