近日奧馬冰箱宣布，在剛剛過去的2014年，其冰箱以超過12%的市場份額連續(xù)六年榮登“中國冰箱出口冠軍”寶座。雖然成績斐然，但近期網(wǎng)上也有不同的質(zhì)疑聲音，矛頭直指其花哨的營銷方式和屢出問題的產(chǎn)品品質(zhì)。有關專家表示，作為年輕的冰箱品牌，奧馬在打造自主品牌的成長過程中，仍需練好內(nèi)功，才能贏得市場和消費者的雙豐收。

　　創(chuàng)新營銷

　　值得行業(yè)借鑒

　　由于在冰箱代工市場的巨大份額，奧馬最開始被定義為冰箱行業(yè)的“富士康”，后來將自己定位為冰箱行業(yè)的“無印良品”。直到去年4月，奧馬電器副總裁姚友軍公開表示，奧馬電器的目標是做中國冰箱行業(yè)的“小米”。

　　對此，奧馬在答復北京商報記者時表示：“鑒于奧馬產(chǎn)品定位與小米有相似之處，比如追求高性價比，主體消費群體偏于年輕人，為消費者更易于理解奧馬品牌和產(chǎn)品，我們采取比喻的方式告訴消費者奧馬到底是怎樣一個品牌，于是有了‘冰箱界小米’的比喻。事實上，該比喻已經(jīng)完成了其歷史使命?！?/p>

　　此外，奧馬電器在去年6月甚至上線了一則以美國總統(tǒng)奧巴馬形象為主要視覺元素，輔以“奧馬是WHO”主題文案的新廣告，欲借奧馬與奧巴馬的一字之差制造噱頭。

　　家電行業(yè)資深分析師梁振鵬表示，無論效仿誰，中國傳統(tǒng)企業(yè)在市場營銷中嘗試創(chuàng)新其實是好事。冰箱作為傳統(tǒng)的機械制造業(yè)，一直給消費者死氣沉沉、傳統(tǒng)守舊的感覺，消費群體也一直偏老齡化，奧馬冰箱通過創(chuàng)新營銷讓品牌年輕化、時尚化，甚至為年輕人量身打造冰箱的方式，都是值得冰箱企業(yè)借鑒的。

　　打造品牌

　　繞不過質(zhì)量坎

　　但在營銷取得進展的同時，奧馬電器自2011年起也屢次被曝出產(chǎn)品不合格事件。去年12月，內(nèi)蒙古自治區(qū)工商局進行2014年流通領域冰箱、洗衣機商品質(zhì)量抽檢，奧馬便在不合格產(chǎn)品之列。2013年7月，陜西省質(zhì)監(jiān)局公布2013年二季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結果，奧馬電器自主品牌生產(chǎn)的BCD-151BSJ型家用電冰箱耗電量、冷凍能力、能源效率等級不合格，被陜西省質(zhì)監(jiān)局寫上黑榜。而早在2011年初，奧馬電器生產(chǎn)的一款冰箱，也在上海被查出“產(chǎn)品能效不合格”。

　　除屢被各地質(zhì)監(jiān)部門檢查出不合格外，北京商報記者在百度上查詢發(fā)現(xiàn)，近幾年奧馬冰箱也因為漏電、漏水、噪音等問題多次接到消費者投訴，這對于正在大力發(fā)展自主品牌以提升國內(nèi)市場競爭力的奧馬電器來說，確實是一個亟待解決的問題。

　　中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌指出，奧馬作為OEM代工出身的企業(yè)，最大的優(yōu)勢在于成本低，為了在競爭中占有優(yōu)勢，必須不斷降低自己的制造成本，但是一旦成本過低則會跟質(zhì)量有沖突。

　　而在給北京商報記者的答復中，奧馬也不否認其低價戰(zhàn)略?！昂帽刃∶资謾C被譽為高性價比手機的代表，奧馬冰箱也是以最大眾的價格實現(xiàn)盡可能高的性能?！?/p>

　　不過奧馬也表示，不管因為何種原因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，奧馬都不做任何解釋地予以整改，力爭給每個消費者提供的產(chǎn)品都是符合歐盟標準的。

　　互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　仍需接地氣

　　奧馬冰箱在2006年開始啟動國內(nèi)自主品牌市場，作為一個新生代冰箱品牌，許多消費者對奧馬仍然比較陌生。所以，品牌知名度的短板也讓奧馬冰箱急于向互聯(lián)網(wǎng)轉型。奧馬表示，未來會更多聚焦明星產(chǎn)品、年輕群體和立體傳播來嘗試實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

　　“做市場營銷，企業(yè)都要想好未來的戰(zhàn)略在哪里，有沒有一個清晰且可以落地的戰(zhàn)略。”梁振鵬認為，市場營銷手段只是戰(zhàn)術層面的，不能代替戰(zhàn)略層面，想要智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心理念和產(chǎn)品技術研發(fā)都必須要做相應調(diào)整和提升，僅僅在戰(zhàn)術上進行各種創(chuàng)新是遠遠不夠的。

　　2014年中國冰箱行業(yè)市場表現(xiàn)并不佳，整個冰箱產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了負增長。目前各大企業(yè)都由工業(yè)制造爭相向互聯(lián)網(wǎng)轉型，海爾與阿里合作，欲全盤互聯(lián)網(wǎng)化；美的與小米、京東兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭分別牽手，成為中國“觸網(wǎng)”最積極的白電公司。奧馬也表示，未來不排除跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作的可能。

　　洪仕斌指出，奧馬冰箱一心想學習小米的成功模式，但奧馬相比小米來說沒有社交的手段和平臺，也不像小米手機產(chǎn)品本身就具備了社交屬性。其次，小米注重招兵買馬，擁有來自各個大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的豪華高官團隊，在產(chǎn)品、內(nèi)容、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)研究等方面都各有所長，在這些方面，奧馬還需要投入更大的力量。