2014年，互聯(lián)網思維下的顛覆與創(chuàng)新勢力已經強勁襲來，家電企業(yè)為實現(xiàn)互聯(lián)網思維下的顛覆與重構進行了戰(zhàn)略轉型、業(yè)務調整、運營變革等一系列動作，將互聯(lián)網思維滲透到企業(yè)運營管理的每個毛孔，全面加速向互聯(lián)網的轉型與變革。

　　為了全面分析家電互聯(lián)網轉型的趨勢和問題，以及對2014年家電市場做出客觀評價，中國電子報社、奧維咨詢(AVC)于2014年12月23日聯(lián)合發(fā)布了《2014年中國家電企業(yè)互聯(lián)網轉型報告》。該“報告”作為行業(yè)內首個互聯(lián)網轉型報告，正式定義2014年為家電企業(yè)互聯(lián)網轉型的實踐年，推出2014家電企業(yè)互聯(lián)網轉型的經典案例。

　　互聯(lián)網轉型創(chuàng)新實踐

　　“報告”指出，目前中國家電行業(yè)已經進入“從量到質”的轉型時期。2014 年，盡管家電產品價格戰(zhàn)廝殺激烈，但是并沒有影響到整個行業(yè)結構性升級的主線。在以智能化、高端化、時尚化為主要方向的產品升級過程中，從產品定義、設計到制造的產品生成環(huán)節(jié)也在發(fā)生革命性變化。僅以彩電產品為例，自2011 年上半年開始，參與中國市場的幾乎所有國內外彩電品牌都將智能電視作為當年的主攻方向，根據奧維咨詢(AVC)預計，2014 年全年中國市場智能電視的普及率將達到59%，銷售量約為2659 萬臺。

　　另外，在企業(yè)互聯(lián)網轉型過程中，營銷模式的轉型是一個最常被提及的話題，甚至有不少人認為互聯(lián)網思維首先是一種營銷行為，集中表現(xiàn)為饑餓營銷、炒作、打口水戰(zhàn),甚至“約架”等。一向以營銷見長的家電企業(yè)，在互聯(lián)網轉型中也力圖以營銷為突破口，在渠道、服務、營銷三方面做出了很多有益嘗試。

　　除了產品和營銷模式，對于家電企業(yè)來說，企業(yè)管理向互聯(lián)網轉型升級也已經迫在眉睫。2014 年以來，家電企業(yè)從組織架構調整、信息化平臺搭建、跨界合作等各方面進行不斷嘗試，加快企業(yè)管理向互聯(lián)網轉型的步伐。就跨界合作而言，在互聯(lián)網浪潮的推動下，如今家電業(yè)的跨界合作呈現(xiàn)新局面：在2013年，是互聯(lián)網企業(yè)大舉進入家電市場；而在2014年，家電企業(yè)開始反轉，不但積極向互聯(lián)網轉型，更向互聯(lián)網企業(yè)省出了橄欖枝，雙方利用各自優(yōu)勢，共同開辟新市場。

　　未來機會展望

　　“報告”認為，經過2014 年一年的轉型實踐，中國家電企業(yè)不論在“軟”服務還是在“硬”制造方面，都已經具備一定競爭實力，未來中國家電企業(yè)將會用互聯(lián)網激活傳統(tǒng)工業(yè)，保持制造和服務上的長期競爭力。

　　而在互聯(lián)網轉型的持續(xù)實踐中，智慧城市概念下的智能家居、線上線下融合的O2O 模式、互聯(lián)網普及下的大數據應用等三個方面，將對家電企業(yè)的轉型起至關重要的作用，也將成為今后很長一段時間家電企業(yè)轉型的機遇和挑戰(zhàn)。其中，智能家居是產品轉型升級的方向，O2O 是營銷轉型的精髓，而云網、大數據則是實現(xiàn)轉型升級必不可少的工具。