對(duì)于康佳和整個(gè)家電行業(yè)，康佳集團(tuán)前任董事局主席吳斯遠(yuǎn)算得上一個(gè)新面孔，在其履職一年的過程中，康佳集團(tuán)提出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和品牌重塑戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型效果還未完全顯現(xiàn)的時(shí)候，吳斯遠(yuǎn)就要向康佳集團(tuán)說再見。

　　11月20日，剛剛履新一年的康佳集團(tuán)董事局主席吳斯遠(yuǎn)遞交書面辭職報(bào)告。吳斯遠(yuǎn)因工作變動(dòng)將辭任董事局主席、公司董事職務(wù)，辭職后不在康佳集團(tuán)擔(dān)任任何職務(wù)。

　　而就在當(dāng)日晚間，康佳集團(tuán)發(fā)布公告，稱公司擬與其控股公司華僑城集團(tuán)(持有康佳21.75%股份)共同成立合資公司開發(fā)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新改造項(xiàng)目，合資公司的股權(quán)比例為華僑城占30%，公司占70%，該項(xiàng)目全稱為“深圳市南山區(qū)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)城市更新項(xiàng)目”之前一直處于康佳集團(tuán)和其控股股東華僑城的股權(quán)糾紛中。

　　這是一個(gè)巧合嗎?在經(jīng)歷如此變化后，康佳將會(huì)走向何處?

　　康佳集團(tuán)掌門辭職

　　2013年10月吳斯遠(yuǎn)履新，接任前任掌門侯松容。吳斯遠(yuǎn)來自華僑城集團(tuán)。歷任華僑城集團(tuán)黨委常委，華僑城A副總裁、黨委委員等職務(wù)，從其履歷來看，吳斯遠(yuǎn)是行政和人力資源出身，后又長(zhǎng)期從事旅游地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)家電業(yè)務(wù)是個(gè)“門外漢”。

　　不過吳斯遠(yuǎn)上任后，一改公司保守作風(fēng)，數(shù)次在大型發(fā)布會(huì)上拋頭露面做熱情洋溢的演講，并宣布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。吳斯遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，消費(fèi)主體的日趨年輕化，為品牌注入年輕化、時(shí)尚化元素已經(jīng)成為家電行業(yè)品牌升級(jí)的重中之重。因此，康佳必須開啟品牌重塑戰(zhàn)略。在其任期內(nèi)，康佳集團(tuán)成功簽約明星范冰冰作為新一季廣告代言人?？导言趹?zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)上并未向外透露簽約金額，不過坊間有傳聞稱，簽約金額高達(dá)千萬元。

　　康佳忙于品牌塑造，創(chuàng)維、TCL等其他企業(yè)卻在細(xì)分產(chǎn)品品類，近一年來后兩個(gè)品牌主打影視、游戲等細(xì)分概念的產(chǎn)品層出不窮。雖然康佳近一年來的產(chǎn)品已“全面素質(zhì)提升”，但單一賣點(diǎn)不突出卻也備受業(yè)界爭(zhēng)議。家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，吳斯遠(yuǎn)的整體理念是用品牌拉動(dòng)力帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，不過對(duì)于現(xiàn)階段康佳而言似乎用細(xì)分產(chǎn)品鎖定用戶更為重要。

　　吳斯遠(yuǎn)任職一年，康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)未有明顯提升。2014年上半年深康佳公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入83.98億元，同比下降10.86%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)4536.01萬元，同比增長(zhǎng)11.87%，但康佳彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收為61.78億元，同比去年同期下滑了17.39%。

　　對(duì)于吳斯遠(yuǎn)的離任，康佳集團(tuán)回應(yīng)稱，吳斯遠(yuǎn)離職一方面是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，另一方面也是服從工作調(diào)動(dòng)，與業(yè)績(jī)考核沒有任何關(guān)系。此外，對(duì)于吳斯遠(yuǎn)的戰(zhàn)略也不做任何評(píng)價(jià)。康佳集團(tuán)新任掌門也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題，康佳集團(tuán)公告稱，新任董事局主席將通過選舉產(chǎn)生。北京高盛吉獅文化傳播公司分析師馬俊穎建議，康佳的新掌門若能懂行業(yè)，懂產(chǎn)品，接地氣，從康佳集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生，而不是從母公司“空降”，對(duì)于上市公司未來的發(fā)展更有利。

　　一年時(shí)間兩換帥

　　算上此次吳斯遠(yuǎn)的離職，康佳在一年多時(shí)間已經(jīng)兩度換帥，上一次是在2013年9月。在康佳任職11年的侯松容請(qǐng)辭，原總裁陳躍華和副總裁穆剛也在此時(shí)間前離開康佳，陳躍華赴華僑城領(lǐng)導(dǎo)層任職，穆剛加盟夏普。之后侯松容時(shí)代的班底被換血，深康佳新一任總裁由原負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的副總裁劉鳳喜擔(dān)任。

　　侯松容是在2002年臨危受命執(zhí)掌康佳集團(tuán)。當(dāng)時(shí)康佳集團(tuán)遭遇經(jīng)營(yíng)困難，公司在2001年虧損近7億元，是公司上市以來首虧，因此侯松容此時(shí)選擇接手康佳也是擔(dān)負(fù)著巨大的壓力。不過2002年康佳就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，盈利水平也是逐年走高，侯松容也在2005年兼任了上市公司的董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　之后，由于彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，康佳數(shù)次陷入虧損泥潭。在彩電市場(chǎng)，不論是品牌拉動(dòng)力還是出貨量，康佳都落后于海信、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這樣的背景下，康佳開始涉足地產(chǎn)。在侯松容時(shí)代康佳“地產(chǎn)+家電”雙軌驅(qū)動(dòng)的雛形初現(xiàn)。

　　2010年7月，康佳以3.42億元購(gòu)得昆山市周莊鎮(zhèn)全旺路南側(cè)總面積為36.7萬平方米的土地。躍躍欲試進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域。康佳最看好的地產(chǎn)業(yè)務(wù)莫過于康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新項(xiàng)目，據(jù)估算此項(xiàng)目預(yù)計(jì)獲利20億元，這對(duì)于市值60億元左右的康佳來說意義非凡。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者查閱公告了解到，從2011年開始，深康佳A就不斷發(fā)布公告公布該項(xiàng)目的進(jìn)展前景，然而2013年8月16日晚間，深康佳A卻意外公告，大股東華僑城集團(tuán)對(duì)康佳作為唯一實(shí)施主體推進(jìn)“康佳集團(tuán)總部廠區(qū)城市更新項(xiàng)目”提出了異議。

　　目前康佳此地塊處置方案也已經(jīng)出爐，關(guān)于康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新項(xiàng)目日前獲得新進(jìn)展。據(jù)康佳2014年11月20日發(fā)布的公告顯示，公司將與持有公司21.75%股份的華僑城集團(tuán)共同成立合資公司開發(fā)康佳集團(tuán)總部廠區(qū)更新項(xiàng)目。合資公司的股權(quán)比例為華僑城占30%，康佳占70%。對(duì)此，有股民質(zhì)疑稱，大股東插手，實(shí)際上是盤剝上市公司盈利。對(duì)此，康佳方面回應(yīng)稱，總部廠區(qū)更新項(xiàng)目的爭(zhēng)議屬于歷史遺留問題，康佳一直本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力在爭(zhēng)取上市公司利益的最大化。

　　雙輪驅(qū)動(dòng)能否“救”康佳

　　盡管未像眾多股民預(yù)期的一樣，康佳作為唯一的主體推進(jìn)總部廠區(qū)項(xiàng)目改造，將20億元獲利揣進(jìn)上市公司腰包，但康佳在地產(chǎn)行業(yè)施展拳腳的夙愿得以實(shí)現(xiàn)。

　　實(shí)際上，地產(chǎn)+電器的模式是如今家電企業(yè)較流行的一種發(fā)展模式，電器收入提供現(xiàn)金流、地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，海爾、美的、格力這些家電巨頭無不采用這種模式將集團(tuán)做大做強(qiáng)，然而這種“雙軌驅(qū)動(dòng)”未必適合康佳。

　　馬俊穎認(rèn)為，這兩條軌道相輔相成，家電能提供的現(xiàn)金流的多少?zèng)Q定了其地產(chǎn)規(guī)模的大小，地產(chǎn)規(guī)模能否迅速擴(kuò)大要看康佳的投入。梁振鵬補(bǔ)充道，對(duì)于年銷售額200億元的康佳來說，實(shí)際上地產(chǎn)業(yè)務(wù)只是能夠增添利潤(rùn)，而無法提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，要知道康佳的主業(yè)還是彩電業(yè)務(wù)。

　　近年來，TCL、創(chuàng)維等企業(yè)不斷通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸提升公司毛利水平，康佳在此方面卻并未有何突破。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對(duì)于康佳而言，地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利周期較長(zhǎng)，只能錦上添花，無法雪中送炭，康佳仍需苦練內(nèi)功。