2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務(wù)；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國(guó)的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計(jì)劃，中國(guó)臺(tái)灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務(wù)。在等離子面板行業(yè)，漸漸只剩下松下和長(zhǎng)虹相互取暖，不過(guò)去年，松下同樣放棄了等離子———長(zhǎng)虹終于成了“孤家寡人”，并萌生退意。

　　“長(zhǎng)虹以后還生產(chǎn)等離子電視機(jī)么？”南都記者問(wèn)。

　　“這個(gè)問(wèn)題你們還是關(guān)注公告吧，公告會(huì)披露后續(xù)進(jìn)一步的推進(jìn)以及及時(shí)的信息?！遍L(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中對(duì)南都記者如此表示。

　　在宣布剝離虹歐等離子屏項(xiàng)目之后，長(zhǎng)虹似乎也無(wú)心于等離子電視機(jī)整機(jī)的生產(chǎn)，這意味著長(zhǎng)虹極有可能徹底跟等離子說(shuō)再見(jiàn)了。

　　2005年，長(zhǎng)虹將等離子投資視作重回彩電霸主地位的基石，并在2007年拋出了20億美元的宏大投資計(jì)劃。9年多后，事實(shí)證明長(zhǎng)虹做了一次“錯(cuò)誤”的決策。截至拋售前，長(zhǎng)虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項(xiàng)目上，得來(lái)的只有連年虧損，以及最后作價(jià)僅為6420萬(wàn)元的出售。

　　即使到今天，仍不能說(shuō)長(zhǎng)虹投資的失敗是因?yàn)榈入x子技術(shù)本身。與其說(shuō)是等離子技術(shù)輸給了液晶技術(shù)，不如說(shuō)是等離子生態(tài)輸給了液晶生態(tài)。不幸的是，長(zhǎng)虹是等離子生態(tài)最晚進(jìn)入、最晚退出的那一個(gè)，跌得也最狠。

　　停產(chǎn)數(shù)百員工等待安置

　　今天，虹歐員工張凡(化名)和他的300多名同事們希望等到不同的安置結(jié)果。隨著虹歐PD P項(xiàng)目的出售，作為PDP項(xiàng)目的一線工人，他們也將需要另尋出路。

　　11月2日，在因“策劃重大事項(xiàng)”停牌一個(gè)多月后，四川長(zhǎng)虹連發(fā)16份公告，其中一份資產(chǎn)出售公告稱，公司擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向綿陽(yáng)達(dá)坤投資有限公司轉(zhuǎn)讓持有的四川虹歐顯示器件有限公司61 .48%股權(quán)，交易價(jià)格為6420萬(wàn)元。而四川虹歐正是長(zhǎng)虹旗下負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和開(kāi)發(fā)等離子以及其他新型顯示產(chǎn)品的主力公司。

　　事實(shí)上，在此之前，虹歐被轉(zhuǎn)賣的命運(yùn)早已被決定。2012年10月，四川長(zhǎng)虹召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過(guò)終止向大股東長(zhǎng)虹集團(tuán)收購(gòu)“歐麗安PDP”股權(quán)的議案。今年5月，四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇在向投資者說(shuō)明公司戰(zhàn)略時(shí)再次提出，今年公司將對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合公司戰(zhàn)略、對(duì)發(fā)展造成拖累的子公司，進(jìn)行戰(zhàn)略重組或者退出。

　　等離子業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖成為長(zhǎng)虹被調(diào)整的業(yè)務(wù)?！敖衲?月份開(kāi)始，虹歐基本上就開(kāi)半個(gè)月停半個(gè)月了，讓員工放假休息?！睆埛哺嬖V南都記者，公司此前沒(méi)有披露裁員信息，到9月底的時(shí)候，同事間陸續(xù)有消息傳出，“虹歐要關(guān)門了”。

　　這期間張凡和同事們聽(tīng)說(shuō)了“國(guó)家不讓生產(chǎn)等離子”的說(shuō)法。不過(guò)張凡的理解并不準(zhǔn)確，這份消息其實(shí)是指北京的一份文件。2014年7月，北京市人民政府辦公廳下發(fā)了關(guān)于印發(fā)北京市發(fā)改委等部門制定的《北京市新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄(2014年版)》的通知，這其中，對(duì)一些老舊且瀕臨淘汰的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了禁止和限制，等離子電視制造在列。

　　這份規(guī)定在地域上和虹歐關(guān)系不大，不過(guò)這份通知從另一個(gè)地區(qū)主管部門映射了等離子的被“淘汰”宿命，而且市場(chǎng)的力量也讓虹歐停了工。據(jù)張凡介紹，到10月初，虹歐完全停工，“工廠三樓和二樓的生產(chǎn)線9月到10月間陸續(xù)就停工了，一樓的返工部門還在上班，但是在10月也最終都停了”。

　　在這期間，虹歐推進(jìn)了員工安置工作。據(jù)虹歐員工介紹，虹歐員工安置大概分兩批，“第一批是沒(méi)有給買社保，沒(méi)有簽合同的，經(jīng)勞動(dòng)仲裁后解決安置了，大概有200人左右。剩下我們第二批是合同工，有400人左右，之前公司給出了N +1的遣散方案，但是有不少人都不滿意于這個(gè)結(jié)果，所以周一希望和虹歐再談一下?！睋?jù)其介紹，長(zhǎng)虹也曾經(jīng)提供過(guò)分流方案，將虹歐員工分流到長(zhǎng)虹旗下的其他公司，“提供的崗位也沒(méi)有吸引力，我們不太想去。”張凡說(shuō)。對(duì)于虹歐轉(zhuǎn)讓進(jìn)展以及員工安置問(wèn)題，長(zhǎng)虹方面表示，以公告為主，并沒(méi)有進(jìn)一步評(píng)論。

　　虧損虹歐PDP資產(chǎn)迅速縮水

　　據(jù)張凡介紹，一線被安置遣散的員工將有五六百人，在此之前，從韓國(guó)來(lái)的技術(shù)人員早已撤離。這似乎是為順利轉(zhuǎn)讓虹歐做的準(zhǔn)備。虹歐的接盤者為綿陽(yáng)達(dá)坤投資有限公司，為綿陽(yáng)市經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)資委的全資子公司，經(jīng)營(yíng)范圍是“國(guó)家政策允許的項(xiàng)目投資，項(xiàng)目投資咨詢，企業(yè)管理咨詢，機(jī)械和電子產(chǎn)品的銷售、開(kāi)發(fā)及服務(wù)，建筑施工總承包及市政工程的施工，園林綠化工程的設(shè)計(jì)與施工，市政道路的維護(hù)和保潔”。顯然，綿陽(yáng)達(dá)坤的接手其實(shí)是幫助長(zhǎng)虹接過(guò)了虧損包袱，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的可能性幾乎為零。

　　虹歐成立于2007年6月，注冊(cè)資本金為3.5048億美元。虹歐披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，從2011年12月31日到2014年8月31日，公司資產(chǎn)和負(fù)債分別從人民幣49.54億元和34.21億元變化為39.92億元和38.89億元。

　　而從凈利潤(rùn)指標(biāo)上看，虹歐過(guò)去3年連續(xù)為負(fù)?！昂鐨W從建廠到現(xiàn)在一直虧損，從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)。”虹歐內(nèi)部員工向南都記者表示，據(jù)其所知，虹歐產(chǎn)能每月時(shí)好時(shí)壞，好的時(shí)候在10萬(wàn)臺(tái)左右，差的時(shí)候每月三四萬(wàn)臺(tái)。

　　虹歐官網(wǎng)資料顯示，虹歐是由四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司、四川世紀(jì)雙虹顯示器件及美國(guó)M P公司三方于2007年共同出資組建的合資公司。公司PD P項(xiàng)目通過(guò)分期建設(shè)，一期總投資6.75億美元，形成年產(chǎn)216萬(wàn)片的PDP顯示模組能力。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)虹給出的是三期規(guī)劃，總投資超過(guò)20億美元，形成年產(chǎn)600萬(wàn)片PDP模組的能力。不過(guò)如今，長(zhǎng)虹后期的規(guī)劃已經(jīng)無(wú)從談起，前期投資40億也已經(jīng)打了水漂。相比之下，國(guó)內(nèi)液晶巨頭京東方、華星光電過(guò)去一年則保持著滿產(chǎn)滿銷。

　　產(chǎn)業(yè)分析師張春蔚表示，當(dāng)年長(zhǎng)虹延續(xù)了倪氏風(fēng)格，希望下重注進(jìn)軍上游實(shí)現(xiàn)差異化，但讓人意外的是，等離子如此迅速地成為明日黃花。

　　豪賭現(xiàn)實(shí)約束下的可行選擇

　　長(zhǎng)虹用將近10年的時(shí)間證明自己做了一次錯(cuò)誤的決策。事實(shí)上，當(dāng)長(zhǎng)虹等離子項(xiàng)目從誕生至今，一直在質(zhì)疑聲中。

　　2004年，長(zhǎng)虹換帥，趙勇接替倪潤(rùn)峰履新。彼時(shí)長(zhǎng)虹深陷經(jīng)營(yíng)虧損的泥潭。2004年度，長(zhǎng)虹對(duì)存貨計(jì)提減值11億，全年虧損37億元。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹面臨高庫(kù)存以及APEX公司欠款追繳難為的壓力，長(zhǎng)虹希望以“一次虧個(gè)夠”的方式，擺脫歷史問(wèn)題。隨后，長(zhǎng)虹也拉開(kāi)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“復(fù)興”計(jì)劃。

　　10年前接棒時(shí)，趙勇41歲，是清華大學(xué)機(jī)械工程系壓力加工專業(yè)博士研究生畢業(yè)。此前在2000年6月，趙勇曾出任長(zhǎng)虹股份公司總經(jīng)理。但在2001年6月，趙勇出走擔(dān)任綿陽(yáng)市人民政府副市長(zhǎng)，直至2004年復(fù)出長(zhǎng)虹。

　　2005年4月，趙勇在一次董事會(huì)上首次提出生產(chǎn)等離子屏的想法，但遭到其他董事的一致反對(duì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)看來(lái)，等離子已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)上，等離子和液晶的市場(chǎng)占有率是3：7.

　　但趙勇仍堅(jiān)持等離子路徑。他的理由是：首先，相比液晶，等離子項(xiàng)目的投資和專利費(fèi)門檻低；其次，在全球市場(chǎng)上，液晶屏生產(chǎn)廠家較多，而等離子屏由于生產(chǎn)企業(yè)較少，基本處于供需平衡，所以投資等離子可以脫離“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭；第三，等離子屏降低成本空間大，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大。

　　2006年，南都記者曾赴長(zhǎng)虹綿陽(yáng)集團(tuán)采訪，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹集團(tuán)董事巫英堅(jiān)給出的理由一脈相承：一是，等離子與液晶面板相比投資只有對(duì)方的1/5；二是，等離子在動(dòng)態(tài)清晰度、視角等很多技術(shù)指標(biāo)上都優(yōu)于液晶；三是，等離子技術(shù)相對(duì)容易掌握而且國(guó)內(nèi)有一定的配套產(chǎn)業(yè)支撐；四是，相對(duì)于液晶競(jìng)爭(zhēng)激烈，等離子還是個(gè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，有升級(jí)的空間。

　　張春蔚向南都記者表示，資金投入的現(xiàn)實(shí)約束、技術(shù)獲取、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)特點(diǎn)等多項(xiàng)原因的綜合，推動(dòng)長(zhǎng)虹做出了選擇。

　　2005年下半年，趙勇開(kāi)始秘密與日本先鋒公司商談合作，未果。當(dāng)年12月，長(zhǎng)虹開(kāi)始與同樣有意建設(shè)等離子屏生產(chǎn)線的彩虹集團(tuán)抱團(tuán)合作。2006年4月，趙勇在四川省“工業(yè)強(qiáng)省會(huì)議”上正式宣布確定投資方向?yàn)榈入x子屏。

　　D isplaySearch中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵向南都記者表示，“進(jìn)軍等離子，是長(zhǎng)虹在當(dāng)時(shí)條件下根據(jù)自身情況做出的選擇，是在現(xiàn)實(shí)約束下的可行選擇，我們很難說(shuō)它是最優(yōu)解或者是錯(cuò)誤，無(wú)論是液晶六代線還是八代線，長(zhǎng)虹當(dāng)時(shí)都沒(méi)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以推進(jìn)。”

　　事實(shí)上，等離子項(xiàng)目承載了長(zhǎng)虹重回霸主地位的夢(mèng)想。倪潤(rùn)峰時(shí)代，長(zhǎng)虹曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的霸主，2006年，南都記者在與多位長(zhǎng)虹員工的接觸中可以明顯地感覺(jué)到，盡管各界對(duì)于等離子項(xiàng)目可能仍有不同看法，但是長(zhǎng)虹員工渴望這一次豪賭可以讓長(zhǎng)虹重塑昔日榮耀。而倪潤(rùn)峰時(shí)代的“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”的文化痕跡依然明顯。

　　結(jié)局產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，等離子輸了

　　遺憾的是，等離子的迅速敗退是9年前的長(zhǎng)虹無(wú)法預(yù)知的。2006年10月，長(zhǎng)虹集團(tuán)控股的四川世紀(jì)雙虹投資9990萬(wàn)美元并購(gòu)SteropeInvestm entsB .V 75%股權(quán)，從而間接持有韓國(guó)第三大等離子制造商韓國(guó)O rionPD P75%的股權(quán)，曲線獲取等離子核心技術(shù)。長(zhǎng)虹隨之建立虹歐公司，并開(kāi)始投資建設(shè)第一期等離子生產(chǎn)線。但是隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，豪賭等離子的長(zhǎng)虹越來(lái)越像是一位“孤膽英雄”。

　　2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務(wù)；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國(guó)的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計(jì)劃，中國(guó)臺(tái)灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務(wù)。在等離子面板行業(yè)，漸漸只剩下松下和長(zhǎng)虹相互取暖，不過(guò)去年，松下同樣放棄了等離子———長(zhǎng)虹終于成了“孤家寡人”，并萌生退意。

　　此時(shí)，等離子和液晶的份額對(duì)比已經(jīng)從3：7變成1：99.

　　D isplaySearch中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵向南都記者表示，目前全球已經(jīng)沒(méi)有從事等離子屏的規(guī)模企業(yè)，等離子技術(shù)已經(jīng)退出產(chǎn)業(yè)，“但這不是技術(shù)本身問(wèn)題”。張兵表示，并非等離子技術(shù)弱于液晶，而是等離子參與廠商太少，產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，技術(shù)提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來(lái)得快。同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來(lái)看，由于沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)企業(yè)也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。

　　實(shí)際上，等離子在技術(shù)上并不遜色于液晶?！暗入x子是主動(dòng)發(fā)光，在畫(huà)面質(zhì)量、動(dòng)態(tài)清晰度都遠(yuǎn)勝于液晶電視，在大屏領(lǐng)域的生產(chǎn)成本亦具有一定優(yōu)勢(shì)。5年前，42英寸的液晶電視要比等離子電視高出2000元左右?！奔译姺治鰩熈赫聩i認(rèn)為，等離子的失敗不是技術(shù)原因，而是市場(chǎng)原因?！捌浜诵募夹g(shù)掌握在以松下為首的日系廠商手里，而它們所堅(jiān)持的專利封鎖也讓等離子錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)；相比之下，液晶面板的技術(shù)被韓系與臺(tái)系廠商所掌握，相對(duì)較為開(kāi)放。目前，由于液晶產(chǎn)銷旺盛，規(guī)模產(chǎn)能攤平了成本，大屏液晶電視與等離子電視價(jià)格相差無(wú)幾?！?/p>

　　早期“液晶做小，等離子做大”，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢(shì)，液晶正好相反。在平板電視導(dǎo)入時(shí)期，價(jià)格高昂，尺寸的導(dǎo)入也是從小到大，這為液晶陣營(yíng)的前期成長(zhǎng)提供了市場(chǎng)土壤。

　　目前，退出等離子的長(zhǎng)虹，拿軍工業(yè)務(wù)頂上。長(zhǎng)虹公告稱，擬定向增發(fā)募集約40億元資金，其中約22億元擬用于收購(gòu)零八一集團(tuán)100%股權(quán)；13億元擬用于投建智能交易平臺(tái)和模式建設(shè)項(xiàng)目、智能研發(fā)管理平臺(tái)及體系建設(shè)項(xiàng)目；剩余5億元擬用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。

　　長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人向南都記者表示，軍工產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)虹擁有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)對(duì)于公司形成強(qiáng)有力的、可持續(xù)的支持。同時(shí)軍工業(yè)務(wù)的引入也有助于公司智能戰(zhàn)略的推進(jìn)?！爸悄芙K端產(chǎn)品是信息電子技術(shù)，比如我們的空調(diào)有獨(dú)特的人體狀態(tài)感知技術(shù)，雖不能下結(jié)論說(shuō)是否使用了軍工技術(shù)，至少在研發(fā)的思維上，和軍工研發(fā)思維一脈相承。”

　　[鏈接]

　　等離子退場(chǎng)，誰(shuí)來(lái)挑戰(zhàn)液晶？

　　“我們尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于其選擇我們不做評(píng)價(jià)?！睂?duì)于長(zhǎng)虹的“戰(zhàn)略撤退”，TC L集團(tuán)內(nèi)部人士不愿正面回應(yīng)。

　　事實(shí)已經(jīng)作出了最好的回答：近幾年，國(guó)內(nèi)彩電廠商向上游延伸的趨勢(shì)明顯，最具代表性的就是長(zhǎng)虹投資成立的四川虹歐及TC L投資成立的華星光電。前者選擇了等離子，后者則選擇了液晶。在長(zhǎng)虹拋售等離子項(xiàng)目之前，雙方均在各自領(lǐng)域取得成功：四川長(zhǎng)虹目前占據(jù)國(guó)內(nèi)等離子電視50%以上市場(chǎng)份額，而華星光電則躍居全球液晶面板生產(chǎn)商第五名，但是含金量差了很多。

　　從TC L和長(zhǎng)虹兩家發(fā)展進(jìn)程的對(duì)比可見(jiàn)一斑。虹歐的等離子生產(chǎn)線于2007年建成，直到2010年才正式量產(chǎn)，比預(yù)期慢了兩年；而華星光電一期則在建成的19個(gè)月后量產(chǎn)，量產(chǎn)當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利，去年底建成的二期同樣計(jì)劃于2015年正式投產(chǎn)。今年上半年，長(zhǎng)虹集團(tuán)虧損1.8億，而虹歐則占據(jù)其中70%虧損額；相比之下，TC L今年第三季度，在多媒體部門(主要是彩電)營(yíng)收下滑1.8%之時(shí)，華星光電營(yíng)收上漲21.9%，并貢獻(xiàn)了TC L集團(tuán)50%以上凈利潤(rùn)。

　　等離子已退場(chǎng)，液晶陣營(yíng)似乎還不能高枕無(wú)憂———新一代O LED技術(shù)正洶涌而來(lái)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)D isplaySearch調(diào)查顯示，今年 LED電視的市場(chǎng)規(guī)模約為10萬(wàn)臺(tái)，明年將達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2017年其市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)。據(jù)媒體報(bào)道，去年底，長(zhǎng)虹通過(guò)另一家控股子公司虹視宣布興建4.5代AMOLED面板量產(chǎn)線，預(yù)計(jì)在2015年建成、2016年投產(chǎn)，而其目前已有一條年產(chǎn)1300萬(wàn)片的2.5英寸OLED生產(chǎn)線。這或許是其扳回一城的機(jī)會(huì)。

　　但“液晶陣營(yíng)”則認(rèn)可OLED的未來(lái)，只是覺(jué)得還需要時(shí)間?！癘LED是必然趨勢(shì)，京東方目前從手機(jī)、平板等小屏市場(chǎng)切入OLED。但在大屏領(lǐng)域，55英寸OLED比液晶電視價(jià)格貴上一倍，還無(wú)法受市場(chǎng)認(rèn)可，除非價(jià)格跌至僅比液晶高出30%。”京東方副總裁張宇告訴記者，“液晶通過(guò)自身發(fā)展已經(jīng)突破大屏、動(dòng)態(tài)清晰等瓶頸，而O LED的曲面效果顯然無(wú)法取代液晶，除非實(shí)現(xiàn)可折疊及可彎曲，但這至少需要10-15年。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，京東方去年底在合肥投產(chǎn)了液晶面板8.5代線及鄂爾多斯OLED 5.5代線，而TC L的華星光電則繼去年底二期擴(kuò)建液晶面板8.5代線，也在武漢三期采用6代線進(jìn)軍O LED。

　　家電專家羅清啟認(rèn)為：“從液晶到OLED，消費(fèi)者的肉眼觀感其實(shí)沒(méi)有太大區(qū)別了，O LED的發(fā)展取決于終端廠商的推廣力度?！倍赫聩i則補(bǔ)充說(shuō)，OLED在技術(shù)上依然有很大不穩(wěn)定性，平均良品率僅有20%左右。目前，三星已經(jīng)退出OLED大屏生產(chǎn)領(lǐng)域，55英寸以上的O LED彩電僅有LG一家在生產(chǎn)?！拔磥?lái)3- 5年，液晶依然會(huì)占據(jù)90%以上主流平板電視領(lǐng)域，而O LED目前更適用于便攜式小屏領(lǐng)域。”

　　而另一種更新的顯示技術(shù)、激光顯示、則更不被看好。張宇說(shuō)：“從LED到OLED至少是半導(dǎo)體技術(shù)的延伸，但激光相對(duì)比較另類?！?/p>

　　“一臺(tái)70英寸的液晶電視售價(jià)已經(jīng)跌到1萬(wàn)元以內(nèi)，而100英寸的激光電視依然在10萬(wàn)左右，消費(fèi)者不會(huì)為了多出30英寸付出這么高昂代價(jià)。同時(shí)，激光電視的安裝十分復(fù)雜，也意味著其售后服務(wù)的難度更大，消費(fèi)者接受程度更低?！痹诹赫聩i看來(lái)，激光電視只不過(guò)是概念包裝的投影機(jī)而已。

　　“激光電視確實(shí)不是電視，它是家庭影院?！睂Ｗ⒂诩す怙@示技術(shù)的光峰光電董事長(zhǎng)李屹認(rèn)為，激光電視不是改變平板電視市場(chǎng)，而是將影院搬到家庭里?！艾F(xiàn)在電視打開(kāi)率越來(lái)越低，但影院票房卻蒸蒸日上，說(shuō)明后者才是剛需?！?/p>

　　“激光電視至少100英寸以上，能給予用戶影院的融入感，而液晶電視75英寸起就沒(méi)有市場(chǎng)了。這就是激光電視的取代性優(yōu)勢(shì)。”李屹說(shuō)，“液晶8.5代生產(chǎn)線動(dòng)輒數(shù)百億投資，而我們目前10萬(wàn)臺(tái)年產(chǎn)量?jī)H需數(shù)億投資。”

　　“目前價(jià)格較貴主要是市場(chǎng)規(guī)模太小，但其發(fā)展規(guī)律符合摩爾定律?！崩钜僬f(shuō)，按照摩爾定律，明年100英寸激光電視價(jià)格可以降到3萬(wàn)，并逐步打開(kāi)市場(chǎng)，3年內(nèi)占據(jù)30%的彩電市場(chǎng)份額。“液晶平板廠商目前心態(tài)跟數(shù)年前的諾基亞一樣，延續(xù)自己的邏輯，而真正的顛覆需要蘋(píng)果這樣的外來(lái)者?！?/p>

　　專題統(tǒng)籌：劉斌 汪小星

　　采寫(xiě)：南都記者 王海艷 蔡輝