今年5月，習(xí)近平總書記在一次視察時(shí)首次明確提出“堅(jiān)定中國(guó)發(fā)展的信心，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展‘新常態(tài)’”的理論。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)“新常態(tài)”的闡述，在各行各業(yè)引起深刻的反響。

　　作為國(guó)產(chǎn)彩電領(lǐng)導(dǎo)品牌，康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)吳斯遠(yuǎn)首先發(fā)聲：“彩電行業(yè)實(shí)際上也進(jìn)入了‘新常態(tài)’的發(fā)展階段。”何謂彩電業(yè)新常態(tài)，吳斯遠(yuǎn)有自己的心得。

　　隨著消費(fèi)群體和消費(fèi)觀念發(fā)生變化，商業(yè)環(huán)境也已經(jīng)改變，企業(yè)需要撥開經(jīng)濟(jì)不確定性帶來(lái)的迷霧，思考企業(yè)在“新常態(tài)”中的定位，以適應(yīng)這種變化。那么，康佳如何貫徹“新常態(tài)”理論?

　　這還得從11個(gè)月前談起，彼時(shí)，吳斯遠(yuǎn)被任命為康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　“我的朋友見(jiàn)到我都是一臉苦笑，認(rèn)為我來(lái)到了一個(gè)悲催的行業(yè)?！痹趨撬惯h(yuǎn)看來(lái)，彩電行業(yè)步入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，群雄逐鹿。風(fēng)頭正勁的樂(lè)視等新進(jìn)入者對(duì)這個(gè)行業(yè)垂涎欲滴，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義彩電行業(yè)。

　　隨著電視接入互聯(lián)網(wǎng)，彩電行業(yè)的商業(yè)模式正被解構(gòu)。對(duì)于彩電企業(yè)而言，這潛伏著危險(xiǎn)，更醞釀著機(jī)會(huì)。彩電行業(yè)如傳統(tǒng)的PC、手機(jī)所經(jīng)歷的一樣，正迎來(lái)黃金十年發(fā)展期。

　　如今，康佳集團(tuán)重構(gòu)商業(yè)模式?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，電視硬件的競(jìng)爭(zhēng)開始減弱，而軟件、應(yīng)用方面的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越重要?！眳撬惯h(yuǎn)說(shuō)，“我們要把康佳打造成為硬件企業(yè)當(dāng)中最懂得互聯(lián)網(wǎng)的一家企業(yè)。”

　　11個(gè)月過(guò)去了，“我們看到了傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的吸收能力?！痹趨撬惯h(yuǎn)看來(lái)，彩電行業(yè)被顛覆的看法，說(shuō)得太草率?！拔矣X(jué)得一切都變了，在互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)的時(shí)候，彩電這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有死掉?！?/p>

　　解構(gòu)

　　2013年10月18日，康佳來(lái)了一名新員工，工號(hào)是KK8650，名字叫吳斯遠(yuǎn)?！捌鋵?shí)我自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和我對(duì)電子產(chǎn)品的發(fā)燒級(jí)的癡迷，使我一直希望能從事有技術(shù)含量的工作。”吳斯遠(yuǎn)說(shuō)，“這次來(lái)康佳真的感謝組織，讓我個(gè)人的發(fā)展意愿與組織的要求終于和諧了一回?！?/p>

　　“1994年我加入了華僑城，從那時(shí)候起到康佳來(lái)工作就是個(gè)夢(mèng)，二十年了，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，我真的到了康佳。”

　　到康佳第一個(gè)月，吳斯遠(yuǎn)每天馬不停蹄地看市場(chǎng)，看技術(shù)?！翱词袌?chǎng)讓我看到了行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更看到了康佳人的激情。看技術(shù)讓我看到了行業(yè)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，日新月異?！?/p>

　　如今，彩電行業(yè)步入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，群雄逐鹿。一個(gè)高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)背景疊加在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之上，思想和財(cái)富的匯聚，正在把無(wú)數(shù)奇思妙想變成了一個(gè)個(gè)讓人怦然心動(dòng)的全新的產(chǎn)品。

　　時(shí)下風(fēng)頭正勁的小米、樂(lè)視、甚至蘋果開始對(duì)這個(gè)行業(yè)垂涎欲滴，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)彩電行業(yè)。電視機(jī)正在被重新被定義，電視機(jī)的發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)運(yùn)營(yíng)時(shí)期，傳統(tǒng)彩電企業(yè)既往的產(chǎn)品變成粘結(jié)新進(jìn)入者粉絲的渠道，之前如日中天的日系一蹶不振。

　　這給彩電行業(yè)帶來(lái)不小的震蕩，如今影響繼續(xù)擴(kuò)大。海信電器2014年上半年?duì)I業(yè)收入132.58億元，同比減少2.54%。出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的并非海信電器一家企業(yè)，四川長(zhǎng)虹和TCL多媒等企業(yè)的財(cái)報(bào)顯示，均出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績(jī)下滑。

　　面對(duì)這波滾滾而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮，康佳如何應(yīng)對(duì)?

　　“我常對(duì)伙伴們說(shuō)，變革的成功必須來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部。就好比一個(gè)雞蛋，從外部去打破它，則會(huì)成為別人盤中的食物;從內(nèi)部打破，就獲得新的生命!”吳斯遠(yuǎn)為此提出要挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新?！氨粍?dòng)不可取，逃避更是死路一條。我們唯一能做的就是順勢(shì)而為，張開雙臂，積極主動(dòng)地全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略大步前進(jìn)?！?/p>

　　“我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能也不必要保持超高速?！边@是習(xí)近平總書記在同參加博鰲亞洲論壇的中外企業(yè)家代表座談時(shí)表達(dá)的觀點(diǎn)。從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。我們把這一提法稱之為“新常態(tài)”(Pinormal)。

　　吳斯遠(yuǎn)表示，對(duì)于電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，在硬件方面，正朝著超大、超清、超薄，全色彩、全色域這些趨勢(shì)快速演進(jìn)。從功能上，已從被動(dòng)的看電視轉(zhuǎn)變?yōu)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上可以自由行走的電視。從應(yīng)用上，可以不斷滿足消費(fèi)者多層次的需求，包括娛樂(lè)、購(gòu)物、游戲、醫(yī)療，教育、廣告等個(gè)性化定制的階段。

　　從功能電視向接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視演進(jìn)，這就是電視行業(yè)的“新常態(tài)”。

　　隨著消費(fèi)群體和消費(fèi)觀念發(fā)生變化，商業(yè)環(huán)境也已改變，企業(yè)需要撥開經(jīng)濟(jì)不確定性帶來(lái)的迷霧，思考企業(yè)在“新常態(tài)”中的定位，以適應(yīng)這種變化。這個(gè)時(shí)代拒絕平庸，所有拒絕變革的人都會(huì)被歷史所淘汰。當(dāng)前最需要理解的一點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)的關(guān)系。

　　重構(gòu)

　　那些滿懷希望進(jìn)入制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝起來(lái)制造業(yè)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)能變得更強(qiáng)大，現(xiàn)在做出定論還為時(shí)過(guò)早。我們看到了傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的吸收能力，也發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入到制造行業(yè)所遇到的困難。

　　吳斯遠(yuǎn)在參加一次海外展覽回來(lái)后說(shuō)起，“我所看到的技術(shù)和產(chǎn)品真是讓我和我的小伙伴們驚呆了，我們一起談了今后的戰(zhàn)略，新的產(chǎn)品和新的營(yíng)銷模式讓我的內(nèi)心升起一股激情的火焰?！?/p>

　　醞釀四個(gè)月后，吳斯遠(yuǎn)向外界發(fā)出聲音。

　　2014年3月18日，吳斯遠(yuǎn)提出康佳集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“易平臺(tái)+易終端”的易戰(zhàn)略，致力于打造中國(guó)首個(gè)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。采取合眾連橫、博取眾長(zhǎng)的思維，讓平臺(tái)更具開放性、包容性。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，員工都在流程的奔命之中，用生命在搬磚，重復(fù)工作、缺少激情，以屌絲自居，不清楚甚至也不關(guān)心自己每天的工作是否有利于我們需要的客戶，只滿足于流程的完善或體制內(nèi)的表彰和認(rèn)可。機(jī)構(gòu)本身成為阻隔產(chǎn)品和用戶、生產(chǎn)和體驗(yàn)間交流互通的圍墻。

　　如今，吳斯遠(yuǎn)帶領(lǐng)2.8萬(wàn)康佳員工擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以開放的心態(tài)與優(yōu)酷、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作。比如，和優(yōu)酷以品牌聯(lián)合的形式，重磅推出OTT領(lǐng)域的重量級(jí)明星產(chǎn)品——康佳 優(yōu)酷“易TV slim”系列新品，打造連結(jié)消費(fèi)者的紐帶。當(dāng)然，內(nèi)容是由牌照方國(guó)廣東方CIBN審核，合規(guī)可控。

　　吳斯遠(yuǎn)一直強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的第一屏是電視，電視進(jìn)入新電視時(shí)代發(fā)展的春天。新電視時(shí)代的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，本質(zhì)是“用戶時(shí)間”爭(zhēng)奪戰(zhàn)?？导严Ｍ軌蛲ㄟ^(guò)產(chǎn)品、服務(wù)，去搶占、爭(zhēng)奪用戶停留時(shí)間。因?yàn)槲脩舻谋囟ㄊ呛玫漠a(chǎn)品，好的產(chǎn)品首先必須簡(jiǎn)單易用，交互很好，內(nèi)容豐富，讓用戶簡(jiǎn)單用，喜歡用，用戶才會(huì)把娛樂(lè)時(shí)間、休閑時(shí)間和碎片時(shí)間在一起。

　　縱觀電腦、手機(jī)、電視這三屏?xí)r代變遷，可以窺見(jiàn)彩電行業(yè)的機(jī)會(huì)正在到來(lái)。手機(jī)時(shí)代，我們可以看到過(guò)去電腦PC時(shí)代發(fā)展的影子。今天，我們也可以從手機(jī)時(shí)代，找到智能電視這一屏的機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑。

　　以前賣電視是賣一臺(tái)少一臺(tái)，而智能電視作為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，現(xiàn)在是賣一臺(tái)多一臺(tái)。隨著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造到營(yíng)銷、服務(wù)構(gòu)成了閉環(huán)，對(duì)于擁有硬件制造、渠道物流、售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，將30多年深厚積淀重新植入互聯(lián)網(wǎng)基因，將擁有更旺盛的生命力。

　　我們看到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入到制造行業(yè)所遇到的困難，而傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的吸收能力也越來(lái)越被認(rèn)可。吳斯遠(yuǎn)認(rèn)為，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)才可怕，康佳要融入互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式，成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，要打造中國(guó)首個(gè)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

　　轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，在拋棄傳統(tǒng)商業(yè)模式時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)阿里、京東和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)他們卻去農(nóng)村市場(chǎng)，去三四級(jí)市場(chǎng)，到農(nóng)村去刷墻體、拉條幅、貼海報(bào)。

　　如今，康佳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并沒(méi)有一味拋棄傳統(tǒng)商業(yè)模式。為匹配互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，康佳正在進(jìn)行產(chǎn)品與品牌的升級(jí)。

　　8月18日，康佳向外界發(fā)布基于專業(yè)智能電視系統(tǒng)YIUI易柚3.0的易TV精品電視?！拔覀兛梢钥吹?，應(yīng)用應(yīng)該是個(gè)性的，它更符合用戶操控的習(xí)慣，符合消費(fèi)者使用的體驗(yàn)，能夠不斷的優(yōu)化和迭代，這才是我們真正追求的、需要的?！?/p>

　　目前，康佳智能電視注冊(cè)用戶數(shù)高達(dá)370萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)達(dá)到106萬(wàn)，每日網(wǎng)絡(luò)開機(jī)率達(dá)到28.6%，智能電視用戶價(jià)值正日益凸顯。

　　在品牌升級(jí)上，推進(jìn)品牌年輕化、時(shí)尚化，是康佳未來(lái)面對(duì)的主要課題。

　　吳斯遠(yuǎn)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品是品牌年輕化的形象標(biāo)志，互聯(lián)網(wǎng)化的圈子是品牌年輕化的表演舞臺(tái)。一個(gè)年輕群體聚集、全新模式不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，也為康佳品牌和產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。”

　　“在我的心中，品牌重塑是一個(gè)偉大的工程，是康佳第二次騰飛、實(shí)現(xiàn)彎道超車的核心動(dòng)力?！眳撬惯h(yuǎn)說(shuō)，“在我的心中，一個(gè)娛樂(lè)的品牌，才是最具生命張力的。”

　　值得注意的是，吳斯遠(yuǎn)在娛樂(lè)品牌管理上有一番心得。他曾是深圳歡樂(lè)谷的第一任總經(jīng)理，提倡的歡樂(lè)谷互動(dòng)娛樂(lè)理念超前，使之成為華僑城新一代的旅游產(chǎn)品。

　　如今，吳斯遠(yuǎn)把娛樂(lè)理念注入康佳?！霸谶@個(gè)手機(jī)、pad不離手的時(shí)代里，在這個(gè)低頭族成為一種風(fēng)尚的時(shí)代，讓親情回歸家庭已經(jīng)成為一種奢望，康佳有責(zé)任也有義務(wù)肩負(fù)起讓親情回歸家庭的人文使命?！眳撬惯h(yuǎn)說(shuō)，要把小屏用戶重新拉回到電視機(jī)面前，真正實(shí)現(xiàn)“抬頭看世界，更大更精彩”。

　　“我們不是出售產(chǎn)品，而是創(chuàng)造娛樂(lè)?！眳撬惯h(yuǎn)說(shuō)，“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視硬件的競(jìng)爭(zhēng)開始減弱，而軟件、應(yīng)用方面的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越重要?？导雅c優(yōu)酷的合作，與騰訊游戲的合作，就是康佳在娛樂(lè)化發(fā)展道路中的靚麗風(fēng)景，也是我們營(yíng)造快樂(lè)品牌的一次重要行動(dòng)。”

　　康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)落地6個(gè)月。

　　吳斯遠(yuǎn)認(rèn)為，電視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有了大佬，隨時(shí)會(huì)洗牌。電視硬件正在向高大帥發(fā)展，內(nèi)容方面也越來(lái)越白富美。

　　“我們將更多的去尋找用戶最關(guān)心的、最喜歡的內(nèi)容。用戶不Care的，我們堅(jiān)決拋去。激活少的、點(diǎn)擊率低的應(yīng)用，我們堅(jiān)決拋去。”吳斯遠(yuǎn)說(shuō),“康佳做電視的根本目的是讓用戶感受到精彩，喜歡看、喜歡用、喜歡玩?！?