近日，廣東多家媒體紛紛關(guān)注海信科龍車間主任田洪江的事跡，如《珠江商報》、《南方工報》等。為什么一個普通的基層管理者會引起媒體的關(guān)注呢？記者通過采訪了解到，引起媒體關(guān)注的并不完全是田洪江本人，而是其背后的海信科龍集團冰箱公司的嚴控質(zhì)量意識及科學的用人觀念。

　　據(jù)了解，作為佛山順德區(qū)第三屆“金雁獎”得主，田洪江在2007年9月調(diào)到順德海信科龍集團冰箱公司任職擠塑車間主任。這8年的時間里，他帶領(lǐng)著員工100%完成車間各項指標，四工位吸塑機的生產(chǎn)能力對比改造前提高30-35%，大大提高了生產(chǎn)效率，每年為公司節(jié)約費用38.45萬元。正是在像田洪江這般認真負責，尤其對產(chǎn)品質(zhì)量苛刻的態(tài)度，使得海信科龍旗下海信、容聲冰箱一直延續(xù)高品質(zhì)，得到市場的認可，穩(wěn)居行業(yè)前兩名。

田洪江嚴把冰箱質(zhì)量關(guān)

　　“我的本職工作就是在提高生產(chǎn)效率的同時確保每一個出廠的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的產(chǎn)品，這也是公司對我的要求。”田洪江向記者介紹了海信科龍是如何嚴把質(zhì)量關(guān)的。據(jù)了解，海信的檢測標準非常嚴格，從原材料進廠，到整機出廠，高達100多項的檢測和實驗程序，確保了產(chǎn)品的高品質(zhì)，“舉一個簡單的例子，在檢測方面，我們施行2小時檢測，冰箱完全運轉(zhuǎn)2個小時后無任何功能瑕疵，才可過關(guān)，而行業(yè)一般多是1小時?！?/p>

　　同時，海信還創(chuàng)造性地開展了獨立質(zhì)檢機制，聘請海外質(zhì)檢員來中國海信工廠實地檢驗。這些質(zhì)檢員通常是擁有十幾年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品工程師或是這一領(lǐng)域的專家。據(jù)了解，海信冰冷產(chǎn)品出口已經(jīng)連續(xù)兩年穩(wěn)居中國首位，這也充分體現(xiàn)了全球用戶對海信產(chǎn)品高質(zhì)量的認可。

　　除了對待工作極其認真外，田洪江還是個愛才的人。作為基層管理者，他非常注重培養(yǎng)人才。在他所管轄的車間里，大多數(shù)是工作了十多年的老員工。而經(jīng)他培養(yǎng)的員工，有的成了公司的業(yè)務骨干，有的被輸送到國外工廠管理生產(chǎn)。田洪江認為，在管理員工時重點也讓員工的個人價值得到體現(xiàn)，讓大家在為海信科龍工作的同時，個人事業(yè)有所成就，物質(zhì)生活也得到極大改善，而這也正是海信科龍的人才觀念。

　　人是企業(yè)最核心的資源之一，也是企業(yè)基業(yè)常青的重要保障。正是擁有許多像田洪江這樣認真、負責并不斷勇于創(chuàng)新的基層管理者，使得海信科龍成為國內(nèi)最具競爭力、發(fā)展?jié)摿Φ陌纂娖髽I(yè)之一。